好貓集團(tuán)戰(zhàn)略診斷報(bào)告(文件)
【正文】 公司監(jiān)管不利、難以實(shí)現(xiàn)有效控制o 集團(tuán)財(cái)務(wù)在對(duì)集團(tuán)決策提供有效的財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)分析支持有待進(jìn)一步加強(qiáng)o 集團(tuán)財(cái)務(wù)未能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)資源的有效集中、合理配置o 集團(tuán)財(cái)務(wù)沒有配合集團(tuán)戰(zhàn)略的資本運(yùn)作方案 好貓集團(tuán)財(cái)務(wù)部未能有效發(fā)揮集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的作用。n 沒有樹立集團(tuán)利益主體，難以避免子公司對(duì)集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略的逆向目標(biāo)選擇。集團(tuán)公司對(duì)子公司的資金調(diào)配和使用相關(guān)制度約束，僅依靠網(wǎng)上銀行在一定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)對(duì)子公司資金的監(jiān)督、控制和調(diào)配。n 未能有效地集中集團(tuán)富余資金n 沒有針對(duì)業(yè)務(wù)整合的資金運(yùn)作方案n 沒有富余資金管理的投資盈利方案2023/3/27 好貓集團(tuán)財(cái)務(wù)應(yīng)當(dāng)從戰(zhàn)略高度實(shí)現(xiàn)兩個(gè)過渡。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀新的競(jìng)爭(zhēng)切入市場(chǎng)的威脅替代產(chǎn)品的威脅供應(yīng)商的談判能量購(gòu)買者的談判能量2023/3/27診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團(tuán)）8. 產(chǎn)品開發(fā)2023/3/27 好貓集團(tuán)沒有新產(chǎn)品開發(fā)機(jī)構(gòu)、策略、實(shí)力，影響產(chǎn)品品牌建設(shè)。o 股份比例與利益驅(qū)動(dòng)？o 新材料與好貓品牌的戰(zhàn)略關(guān)系？2023/3/27診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團(tuán)）11. 問題與挑戰(zhàn)2023/3/27問題與挑戰(zhàn)o 體制o 戰(zhàn)略o 組織結(jié)構(gòu)o 規(guī)范o 技術(shù)o 人才o 觀念o 財(cái)務(wù)2023/3/27診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團(tuán)）問題與討論2023/3/27診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團(tuán)）下一步的工作2023/3/27謝 謝三月 2115:02:4515:0215:02三月 21三月 2115:02 15:0215:02:45三月 21三月2115:02:452023/3/27 15:02:45靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 15:02:4615:02:4615:02Saturday, March 27, 20231乍 見 翻疑夢(mèng)，相悲各 問 年。 2023/3/27 15:02:4615:02:4627 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 三月 2115:02:4615:02Mar2127Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 三月 213:02 下午 三月 2115:02March 27, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 15:02:4615:02:4615:023/27/2023 3:02:46 PM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 21三月 2115:02:4615:02:46March 27, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 3:02:46 下午 3:02 下午 15:02:46三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 三月 213:02 下午 三月 2115:02March 27, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 15:02:4615:02:4615:02Saturday, March 27, 20231知人者智，自知者明。 3:02:46 下午 3:02 下午 15:02:46三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 2115:02:4615:02:46March 27, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 三月 21三月 21Saturday, March 27, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 27 三月 20233:02:46 下午 15:02:46三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 15:02:4615:02:4615:023/27/2023 3:02:46 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。2023/3/27診斷發(fā)現(xiàn)的問題（集團(tuán)）10. 合作伙伴2023/3/27 好貓集團(tuán)與外部資源合作不夠，不利于新產(chǎn)品開發(fā)和品牌建設(shè)。策略?無營(yíng)銷組合戰(zhàn)略（產(chǎn)品營(yíng)銷、技術(shù)營(yíng)銷、社會(huì)營(yíng)銷、綠色營(yíng)銷等整合）?重銷售 ， 輕營(yíng)銷（有指標(biāo)，無對(duì)策）?營(yíng)銷戰(zhàn)略缺乏科學(xué)性（營(yíng)銷指標(biāo) 4月下達(dá)） ，?子公司沒有自己的營(yíng)銷發(fā)展策略（被動(dòng)等待，缺乏主動(dòng)出擊）人才 ?外向型市場(chǎng)開拓、銷售人才很缺（類似 ”好貓酒業(yè)）?市場(chǎng)策劃人才（內(nèi)部高手有限）?自信、自強(qiáng)、自立人才少（主動(dòng)挑任務(wù)）機(jī)制?沒有實(shí)質(zhì)的整體營(yíng)銷機(jī)構(gòu)（ 營(yíng)銷發(fā)展總部主要是對(duì)內(nèi)還是對(duì)外？）?沒有統(tǒng)管整體營(yíng)銷機(jī)構(gòu)的能力（誰(shuí)負(fù)責(zé)集團(tuán)整體營(yíng)銷策劃？）?銷售管理中責(zé)、權(quán)、利、不對(duì)等（營(yíng)銷激勵(lì)政策）?對(duì)集團(tuán)營(yíng)銷集中管理還是分散管理矛盾突出?缺乏系統(tǒng)營(yíng)銷培訓(xùn)（市場(chǎng)開拓、營(yíng)銷技巧系統(tǒng)課程與實(shí)踐）競(jìng)爭(zhēng)?無自主產(chǎn)品（ 15年西鳳）?市場(chǎng)調(diào)研能力低（煙廠配套行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)）?勞動(dòng)成本高，產(chǎn)品質(zhì)量一般（同工不同酬，如紙箱公司）?缺少服務(wù)意識(shí)創(chuàng)新（客戶關(guān)系管理）2023/3/27 好貓集團(tuán)對(duì)外營(yíng)銷缺乏科學(xué)流程與分析能力。2023/3/27n 財(cái)務(wù)報(bào)表體系無法起到使決策層全面、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)了解集團(tuán)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的作用（財(cái)務(wù)報(bào)表中不含現(xiàn)金流量表、上報(bào)不及時(shí)、口徑不一致、沒有財(cái)務(wù)分析報(bào)告）n 財(cái)務(wù)未能參與到集團(tuán)相關(guān)經(jīng)濟(jì)決策的論證中去（如集團(tuán)公司的改制、新材料公司投資效益分析） 集團(tuán)財(cái)務(wù)難以為集團(tuán)公司的決策提供有效支持。n 沒有協(xié)調(diào)統(tǒng)一的集團(tuán)、子公司的財(cái)務(wù)管理制度。 集團(tuán)財(cái)務(wù)定位與集團(tuán)公司發(fā)展難以匹配。o 事后分析：由于事前預(yù)算無從談起，事中控制甚為薄弱，事后分析的有效性、可靠性必然受到影響。o 財(cái)務(wù)部門與其他職能部門之間的配合不協(xié)調(diào)、不默契。（子公司會(huì)計(jì)記帳、審核于一身）216。（工作程序沿襲以往，停留在 “ 口頭操作 ” ）216。 集團(tuán)核算的級(jí)次不清、主體不明確。（黨辦兼審計(jì)，內(nèi)審形同虛設(shè)）體系框架216。（財(cái)務(wù)報(bào)表的格式、內(nèi)容、附注沒有規(guī)范）216。沒有建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制度。制度建設(shè)業(yè)務(wù)流程216。2023/3/27 好貓集團(tuán) 體制問題制約著公司現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制的構(gòu)建 ， 影響企業(yè)文化的推進(jìn)。o 由于背靠煙廠，好貓迄今尚未經(jīng)歷重大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)挫折。2023/3/27 好貓集團(tuán)現(xiàn)有的 企業(yè)文化面向未來缺乏推動(dòng)、輻射和凝聚力?！霸摿⒉涣?，該廢不廢 ”、 “不切實(shí)際，不好執(zhí)行 ”、 “有章不循 ”的現(xiàn)象存在。物質(zhì)制度精神?以業(yè)績(jī)?yōu)榭己说母＠麡?biāo)準(zhǔn)（如獎(jiǎng)金分配的嘗試）?辦公用品、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、辦公環(huán)境（尤其是紙箱車間）等外觀形象要 素缺乏現(xiàn)代感，缺乏標(biāo)準(zhǔn)化，缺乏視覺沖擊力；?生活服務(wù)設(shè)施和文化設(shè)施利用率較低（最近多功能廳很少使用），傳播企業(yè)文化的活動(dòng)少； ?公開、公平、公正的制度建立與實(shí)施；?公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（打破 “ 大鍋飯 ” ）?管
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