如何有系統(tǒng)地培養(yǎng)高階主管(文件)
【正文】 力積極性抗壓性反應(yīng)冷靜、發(fā)言就事論事，控制自我情緒，以完成工作任務(wù)採取預(yù)先設(shè)計(jì)的勸誘過程，達(dá)成影響效果經(jīng)常保持充沛精力，有高度企圖心與活動(dòng)力、凡事領(lǐng)先以建設(shè)性的方法回應(yīng)，針對問題採取行動(dòng)、正面處理避免不適當(dāng)?shù)男袨榧扒榫w的展現(xiàn)，沉著以對Level I態(tài)度沉著穩(wěn)重，發(fā)言充滿自信，能吸引他人注意完成本分工作，歸納團(tuán)體意見，不以目前成就自滿Level II Level III利用具體事例、輔助工具影響聽眾採取行動(dòng)自動(dòng)自發(fā)、主動(dòng)發(fā)掘/解決問題，投入工作、積極行動(dòng)個(gè) 人 人 格 特 質(zhì)管理發(fā)展課程： ?協(xié)商與談判技巧 ?跨部門溝通協(xié)調(diào) ?公共關(guān)係實(shí)務(wù) ?自我激勵(lì)與潛能激發(fā) ?情緒與壓力管理效能 ?衝突管理 ASEKH Training Organization Development ASEKH TOD 各向度說明 企業(yè)經(jīng)營能力 等級分?jǐn)?shù)1普通2尚可3佳4良好5優(yōu)秀6傑出7卓越顧客導(dǎo)向策略性展望成本控制建議/影響/幫助客戶決策達(dá)到TotalSolution創(chuàng)造市場，開發(fā)新產(chǎn)品/服務(wù)，佔(zhàn)據(jù)全球領(lǐng)先地位配合公司財(cái)務(wù)政策，評估產(chǎn)品/服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，兼顧利益成效運(yùn)用內(nèi)部資源滿足客戶需求從顧客角度出發(fā)評估現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)狀況，做出長期規(guī)劃具備閱讀財(cái)務(wù)報(bào)表能力，有成本損益概念探尋外部資源滿足客戶需求預(yù)測產(chǎn)業(yè)趨勢，改進(jìn)產(chǎn)品/服務(wù)以因應(yīng)未來需求提出有效降低成本、提高效益方案Level I企 業(yè) 經(jīng) 營 能 力Level II Level III管理發(fā)展課程： ?顧客發(fā)展策略 ?顧客滿意戰(zhàn)略實(shí)務(wù) ?企業(yè)國際化與多角化策略實(shí)務(wù) ?科技產(chǎn)業(yè)預(yù)測發(fā)展 ?組織變革與組織設(shè)計(jì) ?企業(yè)願(yuàn)景與企業(yè)定位 ?研發(fā)管理 ?成本控制 ?財(cái)務(wù)報(bào)表分析 ASEKH Training Organization Development ASEKH TOD 各向度說明 領(lǐng)導(dǎo)管理能力 等級分?jǐn)?shù)1普通2尚可3佳4良好5優(yōu)秀6傑出7卓越個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo)培育部屬在面臨壓力或不確定情境時(shí)，能維持穩(wěn)定的工作表現(xiàn)與情緒智商建構(gòu)團(tuán)隊(duì)核心能力，打造團(tuán)隊(duì)核心價(jià)值，提昇團(tuán)隊(duì)成員榮譽(yù)感與自信心進(jìn)行長期的指導(dǎo)與訓(xùn)練，為部屬規(guī)劃職涯發(fā)展在改變的環(huán)境或新資訊的情境下，適應(yīng)自己的工作職位明確的建構(gòu)團(tuán)體的願(yuàn)景，訂定團(tuán)體目標(biāo)，勾勒團(tuán)體未來的方向協(xié)助部屬訂定目標(biāo)，給予詳細(xì)的指導(dǎo)及資源協(xié)助願(yuàn)意改善與發(fā)展自我的能力；為自己設(shè)立具有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)能有效處理團(tuán)體成員間的衝突，導(dǎo)正分化的意見，極致發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神適時(shí)提出建議、提供部屬績效回饋，使其改善並提升工作能力領(lǐng) 導(dǎo) 管 理 能 力Level I Level II Level III管理發(fā)展課程： ?與成功有約 7 habits ?系統(tǒng)性思考能力的提昇 ?優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)調(diào) ?卓越領(lǐng)袖風(fēng)格訓(xùn)練 ?團(tuán)隊(duì)激勵(lì) 激勵(lì)部屬追求卓越 ?情境領(lǐng)導(dǎo) ? 部屬培育與指導(dǎo) – Coach ? 諮商與輔導(dǎo) ASEKH Training Organization Development ASEKH TOD 各向度說明 業(yè)務(wù)執(zhí)行能力 等級分?jǐn)?shù)1普通2尚可3佳4良好5優(yōu)秀6傑出7卓越計(jì)劃組織能力授權(quán)能力控制能力建立評核目標(biāo)或績效標(biāo)準(zhǔn)使部屬有很高的參與感與貢獻(xiàn)度，創(chuàng)造他人對工作或任務(wù)的 Ownership建立管理準(zhǔn)則，達(dá)到管理制度一致
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