如何有系統(tǒng)地培養(yǎng)高階主管-文庫吧
2025-02-05 11:12 本頁面
【正文】 上市、攻下一個很大客戶 ? 組織的基本知識 – 組織運作的知識， Ex:清楚流程上的知識、 IC封裝測試材料產(chǎn)品和技術(shù)上核心的知識、各功能部門的知識 ? 職能 (Competency) – 運用工作分析，找出各職位所需要什麼樣的能力，是個重要流程 – 職能通常指的是一個人的行為 – 常見的能力，都能夠以行為的特徵加以定義，如下頁 ? 人格特質(zhì) – 各階層之人格特質(zhì)，可發(fā)展量表加以衡量 ASEKH Training Organization Development ASEKH TOD 職能定義與行為關(guān)係 決策能力 能力 行為 定義問題 收集資料 詮釋資料 發(fā)展與評估方案 問相關(guān)者的意見 徹底執(zhí)行 有沒有能力，透過行為上的判斷就可知道 透過能力定義所需要的行為表現(xiàn) ASEKH Training Organization Development ASEKH TOD 廠處長 /VP管理才能向度 Leadership Competencies 個人人格特質(zhì) 企業(yè)經(jīng)營能力 領(lǐng)導(dǎo)管理能力 業(yè)務(wù)執(zhí)行能力 問題解決 能力 ?影響力 ?積極性 ?抗壓性 ?顧客導(dǎo)向 ?策略性展望 ?成本控制 ?問題分析能力 ?創(chuàng)造力 ?決策力 ?計劃組織能力 ?授權(quán)能力 ?控制能力 ?個人領(lǐng)導(dǎo) ?團(tuán)體領(lǐng)導(dǎo) ?培育部屬 ?協(xié)商與談判技巧 ?跨部門溝通協(xié)調(diào) ?公共關(guān)係實務(wù) ?自我激勵與潛能激發(fā) ?情緒與壓力管理 ?衝突管理 ?顧客發(fā)展策略 ?顧客滿意戰(zhàn)略實務(wù) ?企業(yè)國際化與多角化策略實務(wù) ?科技產(chǎn)業(yè)預(yù)測發(fā)展 ?組織變革與組織設(shè)計 ?企業(yè)願景與企業(yè)定位 ?研發(fā)管理 ?成本控制 ?財務(wù)報表分析 ? 與成功有約 7 habits ? 系統(tǒng)性思考能力 ? 優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊的溝通協(xié)調(diào) ? 卓越領(lǐng)袖風(fēng)格 ? 團(tuán)隊激勵 激勵部屬追求卓越 ? 情境領(lǐng)導(dǎo) ? 部屬培育與指導(dǎo) ? 員工諮商與輔導(dǎo)技巧 ? 經(jīng)營策略與方針目標(biāo) ? 專案管理 ? 授權(quán)原則與藝術(shù) ? 領(lǐng)導(dǎo)者績效評估工具 ? 公司治理與內(nèi)部控制 ? 會議管理 ? 時間管理 個人效率系統(tǒng) ? 問題分析與決策 ? 創(chuàng)新管理 ? 創(chuàng)造力訓(xùn)練 ? 危機(jī)管理 /風(fēng)險管理 ? 管理者的決策與執(zhí)行力 ASEKH Training Organization Development ASEKH TOD 各向度說明 個人人格特質(zhì) 等級分?jǐn)?shù)1普通2尚可3佳4良好5優(yōu)秀6傑出7卓越影響力積極性抗壓性反應(yīng)冷靜、發(fā)言就事論事，控制自我情緒，以完成工作任務(wù)採取預(yù)先設(shè)計的勸誘過程，達(dá)成影響效果經(jīng)常保持充沛精力，有高度企圖心與活動力、凡事領(lǐng)先以建設(shè)性的方法回應(yīng)，針對問題採取行動、正面處理避免不適當(dāng)?shù)男袨榧扒榫w的展現(xiàn)，沉著以對Level I態(tài)度沉著穩(wěn)重，發(fā)言充滿自信，能吸引他人注意完成本分工作，歸納團(tuán)體意見，不以目前成就自滿Level II Level III利用具體事例、輔助工具影響聽眾採取行動自動自發(fā)、主動發(fā)掘/解決問題，投入工作、積極行動個 人 人 格 特 質(zhì)管理發(fā)展課程： ?協(xié)商與談判技巧 ?跨部門溝通協(xié)調(diào) ?公共關(guān)係實務(wù) ?自我激勵與潛能激發(fā) ?情緒與壓力管理效能 ?衝突管理 ASEKH Training Organization Developmen
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