如何成為優(yōu)秀主管(學員)(文件)
【正文】 *科學整合 *簡明適用 *服務企業(yè) 四種領導風格 第三講 有效的領導風格 支持型 低指揮 高支持 教練型 高指揮 高支持 授權型 低指揮 低支持 指揮型 高指揮 低支持 指揮性行為 支 持 性 行 為 POWER FOUNTAIN 動力源 Page 25 *系統(tǒng)完善 *科學整合 *簡明適用 *服務企業(yè) 創(chuàng)造屬于自己的領導風格 對不同的人采用不同的領導風格 對相同的人實施不同的領導風格 員工發(fā)展層次 對應的領導類型 階段一：低能力 、 低意愿 指揮型：組織 、 監(jiān)督和控制 階段二：些許能力 、 低意愿 教 練 型 ： 指 揮 、 支持 階段三：高能力 、 變動的意愿 支持型：贊揚 、 傾聽 、 輔助 階段四：高能力 、 高意愿 授 權 型 ： 授 權 、 保留 第三講 有效的領導風格 POWER FOUNTAIN 動力源 Page 26 *系統(tǒng)完善 *科學整合 *簡明適用 *服務企業(yè) 第三講 有效的領導風格 指揮性行為 支持型 低指揮 高支持 教練型 高指揮 高支持 授權型 低指揮 低支持 指揮型 高指揮 低支持 支 持 性 行 為 R3 沒信心 有能力 R4 有信心 有能力 R1 沒信心 沒能力 R2 有信心 沒能力 信心 能 力 POWER FOUNTAIN 動力源 Page 27 *系統(tǒng)完善 *科學整合 *簡明適用 *服務企業(yè) 第四講： 優(yōu)秀主管的自我修練 【本講重點】 ? 管理能力 ? 領導統(tǒng)御 ? 團隊建構 ? 人際關系 ? 個人修為 如何成為一名優(yōu)秀主管 什么是“ ”？ POWER FOUNTAIN 動力源 Page 28 *系統(tǒng)完善 *科學整合 *簡明適用 *服務企業(yè) 一、管理能力 熟悉管理程序 創(chuàng)造工作附加價值 守法守紀 培養(yǎng)卓越的決策能力 容忍矛盾 第四講 優(yōu)秀主管的自我修煉 POWER FOUNTAIN 動力源 Page 29 *系統(tǒng)完善 *科學整合 *簡明適用 *服務企業(yè) 二、領導統(tǒng)御 熟悉部屬工作 留才 權變 第四講 優(yōu)秀主管的自我修煉 POWER FOUNTAIN 動力源 Page 30 *系統(tǒng)完善 *科學整合 *簡明適用 *服務企業(yè) 三、團隊建構 團隊利益高過個人利益 工作的團隊 互補的團隊 第四講 優(yōu)秀主管的自我修煉 POWER FOUNTAIN 動力源 Page 31 *系統(tǒng)完善 *科學整合 *簡明適用 *服務企業(yè) 四、人際關系 勿狐假虎威 超越派系 廣結善緣 自我激
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