雷博司電器外派學習管理制度規(guī)定(文件)
【正文】 據實際情況在范圍內做調整。 組織實施流程 及相關操作細則 計劃內外訓課程管理 操作流程 外派專業(yè)技術培訓 過程管理 內容 計劃時間 負責人 郵件發(fā)送 抄送 應用表單 前期立項 外部培訓課程 收集整理下發(fā) 每年 10月 份中旬 培訓專員 各培訓 機構 人資經理 外訓需求提報 1 周時間 各部門 領導 各部門 領導 人資經理 各中心總監(jiān) 常務副總 總經理 上報審批 3 天時間 培訓中 心 各部門 領導 人資經理 各 中心總監(jiān) 常務副總 總經理 面對面溝通 1 周時間 培訓專 員 審核批準 人資經理 總經理 人資經理 總經理 各部門領導 中期實施 培訓課程確認 月底確認次 月 參訓者 參訓者 部門領導 人資經理 培訓協(xié)議 郵件確認后 培訓專 《 員 培訓協(xié)議》 培訓費用上報審批 協(xié)議簽訂后 人資經理 總經理 培訓大綱告知 協(xié)議簽訂后 培訓專 員 參訓者 人資經理 培訓 通知 培訓開始前 1 天 培訓專 員 參訓者 人資經理 后期驗收 三選一 轉內訓 1 個月內 學員 行動計劃 2 天時間內 學員 《學習行動改善計劃》 心得報告 3 天時間內 學員 學習分享 索要課件 培訓后 培訓專 員 索要課 件 學習分享 培訓后 培訓專 員 涉及到 相關 系統(tǒng)人員 人資經理 涉及 部門領導 計劃外外訓課程管理 操作流程 外派專業(yè)技術培訓 過程管理 內容 計劃時間 負責人 郵件發(fā)送 抄送 應用 表單 前期立項 填寫預算外 外訓需求申請 各培訓 提報人 人資經理 各中心總監(jiān) 常務副總 總經理 《 ___年度非預定培訓申請表》 上報審批 3 天時間 培訓中心 人資經理 各總監(jiān) 常務副總 總經理 中期實施 培訓協(xié)議 郵件確認后 培訓專員 《培訓協(xié)議》 培訓費用上報審批 協(xié)議簽訂后 人資經理 總經理 培訓大綱告知 協(xié)議簽訂后 培訓專員 參訓者 人資經理 培訓通知 培訓開始前 1 天 培訓專員 參訓者 人資 經理 后期驗收 三選一 轉內訓 1 個月內 學員 行動計劃 2 天時間內 學員 《學習行動 改善計劃》 心得報告 3 天時間內 學員 學習分享 索要課件 培訓后 培訓專員 索要課件 學習分享 培訓后 培訓專員 相關 系統(tǒng)人員 人資經理 涉及 部門領導 認證培訓管理 操作 流程 過程管理 內容 計劃時間 負責人 郵件發(fā)送 抄送 應用 表單 前期立項 特殊崗位員工培訓確定 培訓專員 特殊崗位所屬部門領導 人資經理 《上海雷博司認證培訓崗位明細》 上報審批 2 天時間 培訓中心 人資經理 各總監(jiān) 常務副總 總經理 中期實施 培訓協(xié)議 審批后 培訓專員 個人報名 簽訂協(xié)議后 參訓者 《培訓協(xié)議》 費用報銷 人資經理 總經理 學習監(jiān)管 等待開課期間 培訓專員 后期驗收 證件掃描復印入檔 發(fā)證后 3 天以內 參訓者 培訓專員 一式三份 管理流程細則說明 1． 培訓協(xié)議 ：相關標準 、細則 按照《 員工手冊 》 第八章執(zhí)行 ； 2． 后期驗收 ： 需要參訓者與 培訓專員根據所學內容在轉內訓、行動計劃、心得報告中三選一進行適當 成果轉化 ； 3．認證培訓：參訓者所得證在 培訓專員 掃描復印入檔后 ，原件返還給參訓者 。 上海雷博司外派學習管理規(guī)定 （草案 ） 目的 為了進一步規(guī)范外派學習， 對外派學習管理進行補充說明， 并按照培訓中心工作目標涉及相關管理流程 ，保障我司培訓工作有序進行， 效果最大化。 外派學習定義 外派專業(yè)技術培訓 ：根據 實際工作和個人發(fā)展需要，公司選派員工參加由外部 機 構舉辦的各類專業(yè)技術公 開課培訓 認證培訓 ：根 據安全生產和體系管理相關規(guī)定，對于特殊設備使用 及相關專業(yè)領域特殊持證要求 ，公司派其參 加由相關專業(yè)機構舉辦的 培訓；具體認證培訓崗位參看附件 1《雷博司認證培訓崗位明細》 管理 機構 我司目前成立的學習型組織領導小組，負責對此管理規(guī)定進行 審批、 督導 ；培訓中心工作小組負責此管理規(guī)定執(zhí)行、 落實。 8． 外部培訓供應商 供應商明細：詳見附件 《 上海雷博司外部 培訓供應商名單》； 年度培訓機構選擇原則： 1）風險控制原則：對相關申報學習內容合理分配給各供應商，降低課程流失風險； 2）優(yōu)先原則：在課
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