雷博司電器外派學習管理制度規(guī)定(文件)
【正文】 據(jù)實際情況在范圍內(nèi)做調(diào)整。 組織實施流程 及相關(guān)操作細則 計劃內(nèi)外訓課程管理 操作流程 外派專業(yè)技術(shù)培訓 過程管理 內(nèi)容 計劃時間 負責人 郵件發(fā)送 抄送 應(yīng)用表單 前期立項 外部培訓課程 收集整理下發(fā) 每年 10月 份中旬 培訓專員 各培訓 機構(gòu) 人資經(jīng)理 外訓需求提報 1 周時間 各部門 領(lǐng)導 各部門 領(lǐng)導 人資經(jīng)理 各中心總監(jiān) 常務(wù)副總 總經(jīng)理 上報審批 3 天時間 培訓中 心 各部門 領(lǐng)導 人資經(jīng)理 各 中心總監(jiān) 常務(wù)副總 總經(jīng)理 面對面溝通 1 周時間 培訓專 員 審核批準 人資經(jīng)理 總經(jīng)理 人資經(jīng)理 總經(jīng)理 各部門領(lǐng)導 中期實施 培訓課程確認 月底確認次 月 參訓者 參訓者 部門領(lǐng)導 人資經(jīng)理 培訓協(xié)議 郵件確認后 培訓專 《 員 培訓協(xié)議》 培訓費用上報審批 協(xié)議簽訂后 人資經(jīng)理 總經(jīng)理 培訓大綱告知 協(xié)議簽訂后 培訓專 員 參訓者 人資經(jīng)理 培訓 通知 培訓開始前 1 天 培訓專 員 參訓者 人資經(jīng)理 后期驗收 三選一 轉(zhuǎn)內(nèi)訓 1 個月內(nèi) 學員 行動計劃 2 天時間內(nèi) 學員 《學習行動改善計劃》 心得報告 3 天時間內(nèi) 學員 學習分享 索要課件 培訓后 培訓專 員 索要課 件 學習分享 培訓后 培訓專 員 涉及到 相關(guān) 系統(tǒng)人員 人資經(jīng)理 涉及 部門領(lǐng)導 計劃外外訓課程管理 操作流程 外派專業(yè)技術(shù)培訓 過程管理 內(nèi)容 計劃時間 負責人 郵件發(fā)送 抄送 應(yīng)用 表單 前期立項 填寫預算外 外訓需求申請 各培訓 提報人 人資經(jīng)理 各中心總監(jiān) 常務(wù)副總 總經(jīng)理 《 ___年度非預定培訓申請表》 上報審批 3 天時間 培訓中心 人資經(jīng)理 各總監(jiān) 常務(wù)副總 總經(jīng)理 中期實施 培訓協(xié)議 郵件確認后 培訓專員 《培訓協(xié)議》 培訓費用上報審批 協(xié)議簽訂后 人資經(jīng)理 總經(jīng)理 培訓大綱告知 協(xié)議簽訂后 培訓專員 參訓者 人資經(jīng)理 培訓通知 培訓開始前 1 天 培訓專員 參訓者 人資 經(jīng)理 后期驗收 三選一 轉(zhuǎn)內(nèi)訓 1 個月內(nèi) 學員 行動計劃 2 天時間內(nèi) 學員 《學習行動 改善計劃》 心得報告 3 天時間內(nèi) 學員 學習分享 索要課件 培訓后 培訓專員 索要課件 學習分享 培訓后 培訓專員 相關(guān) 系統(tǒng)人員 人資經(jīng)理 涉及 部門領(lǐng)導 認證培訓管理 操作 流程 過程管理 內(nèi)容 計劃時間 負責人 郵件發(fā)送 抄送 應(yīng)用 表單 前期立項 特殊崗位員工培訓確定 培訓專員 特殊崗位所屬部門領(lǐng)導 人資經(jīng)理 《上海雷博司認證培訓崗位明細》 上報審批 2 天時間 培訓中心 人資經(jīng)理 各總監(jiān) 常務(wù)副總 總經(jīng)理 中期實施 培訓協(xié)議 審批后 培訓專員 個人報名 簽訂協(xié)議后 參訓者 《培訓協(xié)議》 費用報銷 人資經(jīng)理 總經(jīng)理 學習監(jiān)管 等待開課期間 培訓專員 后期驗收 證件掃描復印入檔 發(fā)證后 3 天以內(nèi) 參訓者 培訓專員 一式三份 管理流程細則說明 1． 培訓協(xié)議 ：相關(guān)標準 、細則 按照《 員工手冊 》 第八章執(zhí)行 ； 2． 后期驗收 ： 需要參訓者與 培訓專員根據(jù)所學內(nèi)容在轉(zhuǎn)內(nèi)訓、行動計劃、心得報告中三選一進行適當 成果轉(zhuǎn)化 ； 3．認證培訓：參訓者所得證在 培訓專員 掃描復印入檔后 ，原件返還給參訓者 。 上海雷博司外派學習管理規(guī)定 （草案 ） 目的 為了進一步規(guī)范外派學習， 對外派學習管理進行補充說明， 并按照培訓中心工作目標涉及相關(guān)管理流程 ，保障我司培訓工作有序進行， 效果最大化。 外派學習定義 外派專業(yè)技術(shù)培訓 ：根據(jù) 實際工作和個人發(fā)展需要，公司選派員工參加由外部 機 構(gòu)舉辦的各類專業(yè)技術(shù)公 開課培訓 認證培訓 ：根 據(jù)安全生產(chǎn)和體系管理相關(guān)規(guī)定，對于特殊設(shè)備使用 及相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域特殊持證要求 ，公司派其參 加由相關(guān)專業(yè)機構(gòu)舉辦的 培訓；具體認證培訓崗位參看附件 1《雷博司認證培訓崗位明細》 管理 機構(gòu) 我司目前成立的學習型組織領(lǐng)導小組，負責對此管理規(guī)定進行 審批、 督導 ；培訓中心工作小組負責此管理規(guī)定執(zhí)行、 落實。 8． 外部培訓供應(yīng)商 供應(yīng)商明細：詳見附件 《 上海雷博司外部 培訓供應(yīng)商名單》； 年度培訓機構(gòu)選擇原則： 1）風險控制原則：對相關(guān)申報學習內(nèi)容合理分配給各供應(yīng)商，降低課程流失風險； 2）優(yōu)先原則：在課
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