【正文】 Lead Time Reduction ? 視供應(yīng)廠商為「在外的工廠」 ? 利用「總括性訂單」 (Blanket Order)提 供未來採購數(shù)量的預(yù)測(cè) ? 利用供應(yīng)商排程 (Vendor Scheduling)作 好近期交貨排程 ? 瞭解供應(yīng)廠商採購前置時(shí)間的構(gòu)成 ? 要求供應(yīng)廠商持續(xù)地縮短前置時(shí)間 ? 改善採購作業(yè)流程 ﹐ 縮短與供應(yīng)廠商之 間的連繫 新采購管理實(shí)務(wù) CAPM_2023 採購角色的認(rèn)知 採購功能 (Purchasing) 物料需求 (Material Requisition) 供應(yīng)廠商 (Vendors) 價(jià)格第一 (Price) 官僚架構(gòu) (Bureaucracy) 敵對(duì)關(guān)係 (Adversarial Relationship) 壓迫降價(jià) (Pressure Tactics) 貨源蒐尋 (Sourcing) 顧客需求 (Customer Requirements) 外部資源 (External Resources) 利潤第一 (Bottom Line Contribution) 競爭優(yōu)勢(shì) (Competitive Advantage) 策略聯(lián)盟 (Strategic Alliance) 聯(lián)合成本管理 (Joint Cost Management) 傳 統(tǒng) 未 來 新采購管理實(shí)務(wù) CAPM_2023 供應(yīng)商先期參與 Early Supplier Involvement ESI ? A practice that brings together one or more selected suppliers with a buyer39。 NAPM Glossary of Key Purchasing Terms 新采購管理實(shí)務(wù) CAPM_2023 研發(fā)與採購的互動(dòng) ? 規(guī)格的訂定 ? 零件的互換性 ? 零件的標(biāo)準(zhǔn)化與簡化 ? 價(jià)值分析 ? 零件的替代性 ? 零件的獨(dú)特性 1. 對(duì)品質(zhì)、安全性與性能採取較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊髽?biāo)準(zhǔn) 2. 使用理想的材料 3. 對(duì)成本的關(guān)心有限 4. 對(duì)材料是否需要時(shí)可以取得這回事關(guān)心有限 5. 對(duì)參數(shù)、規(guī)格、外觀與公差採取近乎完美的看法 6. 對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)抱持概念抽象的眼光 7. 選擇所需的材料 8. 關(guān)心產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì) 1. 對(duì)品質(zhì)、安全性與性能採取最低可以接受的要求標(biāo)準(zhǔn) 2. 使用適當(dāng)?shù)牟牧? 3. 尋求最低的總成本 4. 最關(guān)心材料是否需要時(shí)可以取得 5. 對(duì)參數(shù)、規(guī)格、外觀與公差採取較實(shí)際與經(jīng)濟(jì)性的看法 6. 對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)抱持一般性的眼光 7. 對(duì)材料的成本斤斤計(jì)較 8. 關(guān)心及時(shí)供貨與供應(yīng)商關(guān)係 Purchasing Orientation Design Orientation Purchasing 採 購 Design 研 發(fā) 新采購管理實(shí)務(wù) 採購人員應(yīng)具備之能力條件 Pur Skills 穩(wěn)健的判斷力（ Soundness of Judgment） 分析力 （ Analytical Ability） 決策能力（ DecisionMaking Ability） 善於管理供應(yīng)商之關(guān)係（ Management of Supplier Relations） 正直操守（ Ethical Conduct） 人際關(guān)係（ Interpersonal Relations） 溝通能力（ Ability to Communicate） 主動(dòng)性（ Initiative） 創(chuàng)造力（ Creativity） 彈性（ Flexibility） 新采購管理實(shí)務(wù) CAPM_2023 三、採購目標(biāo)與政策 新采購管理實(shí)務(wù) 採購的目標(biāo) 七個(gè)正確 ? 正確的品質(zhì)（ Quality） ? 正確的數(shù)量（ Quantity） ? 正確的時(shí)間（ Time） ? 正確的價(jià)格（ Price） ? 正確的來源（ Source/Supplier） ? 正確的服務(wù)（ Service） ? 正確的交貨地點(diǎn)（ Location） 新采購管理實(shí)務(wù) CAPM_2023 依供應(yīng)商的關(guān)係及採購的特性 策 略 聯(lián) 盟 與 供 應(yīng) 商 的 關(guān) 係 一 般 LowImpact Purchase 影響性較小的採購 Leverage Purchase 槓桿採購 Critical Purchase 關(guān)鍵採購 Strategic Purchase 策略性採購 常 態(tài) 性 一 次 性 採 購 的 性 質(zhì) 新采購管理實(shí)務(wù) CAPM_2023 影響性較小的採購 LowImpact Purchase ? 影響較小的採購部份，其金額雖然不高，但是，也必須確認(rèn)所取得的價(jià)格與一般市售價(jià)格比較，是屬於公平合理的價(jià)格。 2. 比較目錄或市場(chǎng)價(jià)格。因此，採購人員需要花費(fèi)較多時(shí)間來進(jìn)行價(jià)格上的分析。 3. 進(jìn)行成本估算 (Cost Estimates)。 1. 計(jì)算整體擁有成本 (TCO)。公司應(yīng)該花較多的時(shí)間在成本與價(jià)格分析上，這是因?yàn)樗盏降男б鏁?huì)比較大。 4. 使用目標(biāo)成本法 (Target Costing)。如果屆時(shí)沒有購買原先預(yù)定的數(shù)量時(shí)，願(yuàn)意支付貨款給供應(yīng)商。請(qǐng)問供應(yīng)商需要生產(chǎn)多少數(shù)量才能達(dá)到損益平衡？ 【 解答 】 ： 假設(shè)達(dá)到損益平衡點(diǎn)的銷售數(shù)量為 Y。採購人員可利用學(xué)習(xí)曲線，來分析學(xué)習(xí)對(duì)每單位成本的影響；生產(chǎn)部經(jīng)理也可運(yùn)用它來調(diào)配人力與排程。 including, but not limited to maintenance, downtime, energy costs, as well as salvage value. Lifecycle costing is the concept of total cost of ownership applied to capital acquisitions. ? 產(chǎn)品生命週期成本法 – 一個(gè)成本分析的工具，不但分析公司設(shè)備的採購價(jià)格，也分析其使用年限間的運(yùn)作及相關(guān)成本，包括維修、停機(jī)時(shí)間、能源成本等、以及廢物利用的價(jià)值。 . Module: 1 新采購管理實(shí)務(wù) CAPM_2023 Machine A(5 years life, 4% downtime)COST 0 1 2 3 4 5Purchase $80,000Engineering $10,000Installation $10,000Training $4,500Labor (+5%/year) $40,000 $42,000 $44,100 $46,305 $48,620Energy (+10%/year) $50,000 $55,000 $60,500 $66,550 $73,205Downtime (+8%/year) $12,000 $12,960 $13,997 $15,117 $16,326Total $104,500 $102,000 $109,960 $118,597 $127,972 $138,151PVF 12% Present Value $104,500 $91,086 $87,638 $84,441 $81,390 $78,332Total Present Value = $527,387Machine B(5 year life, 2% downtime)COST 0 1 2 3 4 5Purchase $100,000Engineering $10,000Installation $10,000Training $5,000Labor (+5%/year) $50,000 $52,500 $55,125 $57,881 $60,775Energy (+10%/year) $40,000 $44,000 $48,400 $53,240 $58,564Downtime (+8%/year) $5,000 $5,400 $5,832 $6,299 $6,802Total $125,000 $95,000 $101,900 $109,357 $117,420 $126,142PVF 12% Present Value $125,000 $84,835 $81,214 $77,862 $74,679 $71,522Total Present Value = $515,113新采購管理實(shí)務(wù) CAPM_2023 整體擁有成本 TCO ?TCO所包含的成本內(nèi)容包括採購物品的價(jià)格，與物品的運(yùn)送成本，加上搬運(yùn)、檢驗(yàn)、品質(zhì)、重 (返)工、維修、以及其他與採購相關(guān)的成本，也包括報(bào)廢成本在內(nèi)。 ?作業(yè)員的技術(shù)水準(zhǔn) 新采購管理實(shí)務(wù) 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ?除了設(shè)備本身的採購價(jià)格外，了解每一供應(yīng)商所提供的整體擁有成本，可以發(fā)現(xiàn)，有時(shí) A廠商的價(jià)格雖然比較便宜，但是購買 B廠商的設(shè)備其整體擁有成本反而較便宜，卻是較好的選擇。 104: Perform cost/benefit analyses on plann