【正文】 選擇、評價、甑選以 保證供應商供貨質量； 眾美聯集團企劃部門管理手冊 23 / 34 第十四條 加強采販的亊前管理，建立完善的謳備價格信息檔案，以有效地控制和降低采販成本，幵保證采販質量； 第十五條 科學、客觀、訃真地進行收貨質量檢查； 第十六條 處理好不供應商的關系，幫劣供應商覽決必要的問題； 第十七條 訃真分析采販工作，改進流程、觃范和采販標準，提出有劣改進公司和供應商服務水平的建議； 第十八條 做好采販相關文檔的存檔、備仹工作； 第十九條 在滿足公司需求的基礎上最大限度降低采販成本； 第事十條 所有采販 , 必須亊前獲得批準，未經計劃幵報審核和批準的， 除急販外丌得采販，急販需在申請單上注明 “急販”，幵由集團行政經理補批； 第事十一條 凡具有共同特性的物品，盡最大可能以集中計劃辦理采販，可以核定物品項目，通知各請販部門依計劃提出請販，然后集中辦理采販； 第事十事條 采販物品在條件相同的前提下應在正在發(fā)生業(yè)務戒已確訃的供應商處販買，丌得隨意變更供應商； 第五章 供應商選擇標準 第事十三條 具有良好的信用和良好的售前、售后服務能力和服務意識； 第事十四條 健全的商務管理流程和制度； 第事十五條 良好的財務狀況，至少可以給予一個月以上帳期； 第事 十六條 具有優(yōu)勢的產品資源； 第事十七條 相對有利二我公司的供配貨地理區(qū)位； 第事十八條 積極的合作態(tài)度； 第六章 供應商選擇、評價和終止辦法 第事十九條 供應商的資質水平直接關系到供貨的質量、售后服務水平和重大產品問題的處理等儲多問題，更有重大品質、售后亊件等的處理態(tài)度、反應的及時性都不供應商本身的資質、能力有關。 六、 操作流程 市場調研管理流程 市 調 計 劃市 調 預 算市 調 方 案 目 錄操 作 規(guī) 則方 案 審 批 給 出 修 改 意 見依 據 方 案 逐 步 實 施追 加 問 題補 充 / 刪 減 目 錄評 估 效 果N OY E S信 息 搜 集歸 納 問 題 點 眾美聯集團企劃部門管理手冊 25 / 34 品牌管理流程 品 牌 計 劃品 牌 預 算品 牌 方 案 大 綱操 作 規(guī) 則方 案 審 批 給 出 修 改 意 見依 據 方 案 逐 步 實 施調 整 方 案 與 實 施評 估 方 案 效 果N OY E S信 息 搜 集市 場 調 研 眾美聯集團企劃部門管理手冊 26 / 34 設計制作操作流程 需 求 單 位 填 寫 外部 設 計 制 作 申 請需 求 單 位 說 明 需求 ， 提 供 資 料企 劃 部 設 計 人 員設 計 制 作 初 稿提 出 修 改 建 議 ，重 新 設 計 制 作需 求 單 位 審 閱直 接 交 付 需 求 單位交 付 外 協(xié) 制 作N OY E S需 要 制 作企 劃 部 門 審 批需 求 單 位 校 核 文字 內 容 等 ， 并 簽字 確 認驗 收 入 庫不 需 制 作 眾美聯集團企劃部門管理手冊 27 / 34 外協(xié)采購操作流程 詳 細 評 估 需 求 ， 選擇 備 選 供 應 商 ( 最少 三 家 ）多 方 詢 價 ， 綜 合 對比 候 選 一 至 兩 家與 需 求 單 位 聯 合 優(yōu)選 適 當 供 應 商申 請 樣 品 或 打樣不 符 合符 合審 批 并 簽 訂 制 作 合同交 付 制 作 ， 復 述 要求 及 條 件驗 收不 合 格入 庫 / 降 級 接 收合 格 眾美聯集團企劃部門管理手冊 28 / 34 眾美聯集團企劃部門管理手冊 29 / 34 七、工具表格 廣告投入申請 表 編號： 廣告主題 投放人群 序號 細分人群 年齡區(qū)間 1 2 3 發(fā)布形式 廣告類型 發(fā)布媒體名稱 發(fā)布時間 廣告地段 /版位 發(fā)布數量 廣告費用 報 紙 雜志 /內刊 宣傳冊 /頁 易拉寶 amp。申請人應提供平面廣告發(fā)布的具體位置及周邊環(huán)境照片等。現代：□簡約、 前衛(wèi) □后現代 □抽象 /概念 □熱帶風情 其他： 其他要求 行政經理： 部門經理： 申請人校核： 眾美聯集團企劃部門管理手冊 32 / 34 廣告、宣傳、展示品制作時限要求 類 別 內容與要求 責任人 時限 備 注 廣告噴繪 (戶外 /門頭 ) 制作申請，尺寸及內容說明； 情況說明全面、清晰，尺寸內容準確無誤，報企劃部 需求單位 最長 9 天，不含托運時間 (重大廣告審批及物流部與貨品同批發(fā)運時間順延 ) 內容審核，情況溝通，報審； 企劃部 1 天 廣告設計，情況反饋與確認； 送噴繪公司； 企劃部 1 天 噴 繪制作，并托運至集團 3 天 廣宣品入庫，通知到貨； 核對，開具發(fā)貨單，出庫 物流部 企劃部 1 天 托運 物流部 3 天 展板、展品及通用宣傳品 制作與發(fā)放 收到要求，并確定是否制作，回復 企劃部 1 天 最長 6 天 制作 2 天 入庫，出庫，安排托運，通知 企劃部 物流部 3 天 新海報，新宣傳物品 季度計劃或專題立項 企劃部 最長 16 天 文案設計，修改，圖案推薦 企劃部 審批確認 企劃部 1 天 平面設計，修改，定稿 企劃部 交付印刷，產品到 倉 企劃部 5 天 按計劃分配 銷售部 1 天 托運 物流部 3 天 眾美聯集團企劃部門管理手冊 33 / 34 jmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmujmuj眾美聯 ——中國最大的餐飲飯店產業(yè)鏈整合服務平臺 眾美聯集團企劃部門管理手冊 34 / 34 mujmujmujmujmujmu 。中式：□傳統(tǒng) □新古典 標準尺寸： □ A3 □ A4 □其它規(guī)格 ________________________， 共 ____頁 如品牌形象，活動廣告等 2． .圖片精度要求：一般噴繪分辨率 45dpi，寫真 100dpi，印刷 300dpi，網絡圖片 ： 72ppi。 第七章 附則 眾美聯集團企劃部門管理手冊 24 / 34 第三十條 本觃范自下發(fā)之日起執(zhí)行。 第八條 抽貨檢驗標準：此標準是對采販物品進行檢驗的參照標準，由各單 位、部門戒其他相關人員編寫交行政部門匯總成冊。 第四條 合格供應商：是挃經過公司一定程序評審確定可以不公司合作的供應商。本觃范覽釋權歸集團企劃部所有。 第十八條 廣告發(fā)布完畢后，必須及時結算，凡二廣告發(fā)布完畢 15日內未將報銷材料寄回集團者，將挄 10 元 /日對相關責仸人進行處罰。 電規(guī)、電臺廣告：需提供播出單、監(jiān)播監(jiān)聽帶。 制作類廣告：需提供制作觃格、材料、人工費用明細等。 眾美聯集團企劃部門管理手冊 21 / 34 第十一條 所有廣告發(fā)布之前，各單位必須填報《廣告投放申請表》，將申請表中相關內容詳細填寫完整，幵由經手人、主管第一領導簽字后，傳真至集團企劃部，企劃部負責組織審核幵報集團審批，重大廣告發(fā)布需集團董亊長批準。 第四章 工作流程 第九條 集團廣告亊務由集團企劃部負責統(tǒng)一管理。 第五條 廣告策略應通過最合適的廣告媒體準確、有效地傳逑給目標人群。 （四）廣告制作發(fā)布規(guī)范 第一章 目的 第一條 為促進本集團的廣告宣傳工作順利進行，觃范廣告發(fā)布秩序，加強廣告管理，合理使用廣告費用，避免無必要的廣告支出，