用信息化武裝中國(guó)裝備制造業(yè)---裝備制造全面方案(文件)
【正文】 業(yè)務(wù)全周期信息 供應(yīng)商信息平臺(tái) 大連機(jī)床企業(yè)信息系統(tǒng)總體架構(gòu) 網(wǎng)絡(luò) / 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng) ERP 企業(yè)外網(wǎng) CAD/CAM CAPP 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ PDM ） MES 系統(tǒng) 供應(yīng)商 供應(yīng)商 客戶(hù) 客戶(hù)CAE 銷(xiāo)售管理 銷(xiāo)售管理 車(chē)間管理 車(chē)間管理 供應(yīng)商管理與評(píng)估 銷(xiāo)售自動(dòng)化 ERP 系統(tǒng) 呼叫中心 售后服務(wù) 客戶(hù)管理 CRM 系統(tǒng) 營(yíng)銷(xiāo)管理 采購(gòu)管理 采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 供應(yīng)商管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理 倉(cāng)儲(chǔ)管理 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) / 決策支持系統(tǒng) (DSS/BI) MPS/MRP 生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃 HR OA 郵件系統(tǒng) 企業(yè)內(nèi)網(wǎng) 其它系統(tǒng) 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理 設(shè)備管理 設(shè)備管理 裝配車(chē)間 機(jī)加車(chē)間 測(cè)試線 第三方物流 系統(tǒng)與接口 網(wǎng)絡(luò) / 數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)企業(yè)外網(wǎng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（ ）現(xiàn)場(chǎng)管理 大連機(jī)床信息門(mén)戶(hù) 物流公司 供應(yīng)商供應(yīng)商 客戶(hù)客戶(hù)銷(xiāo)售管理 車(chē)間管理 生產(chǎn)計(jì)劃共享 供應(yīng)商門(mén)戶(hù) 銷(xiāo)售自動(dòng)化 系統(tǒng)呼叫中心售后服務(wù) 客戶(hù)管理 系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)管理 采購(gòu)管理 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 供應(yīng)商管理 VMI 倉(cāng)儲(chǔ)管理 數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) / 決策支持系統(tǒng) (BI) MPS/MRP 生產(chǎn)計(jì)劃 人力資源 郵件系統(tǒng)企業(yè)內(nèi)網(wǎng)其它系統(tǒng)質(zhì)量管理 設(shè)備管理 設(shè)備管理 電子看板第三方物流 系統(tǒng)與接口 供應(yīng)商質(zhì)量管理 大屏幕 條碼 庫(kù)存 演講完畢，謝謝觀看！ 。 以組合機(jī)床為主的大項(xiàng)目型的管理模式。 三、按責(zé)任中心管理一個(gè)企業(yè)全過(guò)程成本 2/2 生 產(chǎn) 制 造采 購(gòu)組 織交 付 服 務(wù) 組 織車(chē) 間 車(chē) 間 總 裝車(chē) 間 … …研 發(fā) 設(shè) 計(jì)外 協(xié)配 套項(xiàng) 目 成 本控 制 點(diǎn)管 理 主 體責(zé) 任 組 織責(zé) 任 會(huì) 計(jì)核 算責(zé) 任 中 心 責(zé) 任 中 心責(zé) 任 中 心 責(zé) 任 中 心 責(zé) 任 中 心設(shè) 計(jì) 成 本采 購(gòu) 外 協(xié) 成 本 生 產(chǎn) 加 工 成 本 生 產(chǎn) 加 工 成 本 服 務(wù) 成 本歸納： 目標(biāo)成本、項(xiàng)目成本、成本中心管理一體化 項(xiàng) 目 組 織企 業(yè) 生 產(chǎn) 職 能 組 織 部 門(mén)設(shè) 計(jì) 部 門(mén)企 業(yè) 總 部項(xiàng) 目 1項(xiàng) 目 2物 資 采 購(gòu)工 廠 、 車(chē) 間分 廠銷(xiāo) 售 服 務(wù)項(xiàng) 目 3項(xiàng) 目 n合 同 設(shè) 計(jì)初 步 設(shè) 計(jì)詳 細(xì) 設(shè) 計(jì) 生 產(chǎn) 設(shè) 計(jì)成 本 估 算 目 標(biāo) 成 本 測(cè) 算 、 分 析 優(yōu) 化建 造 參 數(shù) 設(shè) 計(jì) 材 料 設(shè) 備 清 單物 料 清 單工 藝 路 線成 本 資 料 庫(kù)目標(biāo)成本目 標(biāo) 成 本 管 理目 標(biāo)成 本責(zé) 任組 織成 本 中 心 成 本 中 心 成 本 中 心 成 本 中 心成 本 中 心 管 理項(xiàng) 目 產(chǎn) 品 成 本項(xiàng) 目 產(chǎn) 品 成 本項(xiàng) 目 產(chǎn) 品 成 本項(xiàng) 目 產(chǎn) 品 成 本項(xiàng) 目 產(chǎn) 品 成 本成 本 中 心 預(yù) 算成 本 中 心 核 算 成 本 中 心 分 析作 業(yè) 成 本 預(yù) 算作 業(yè) 成 本 核 算 作 業(yè) 成 本 分 析制 造 成 責(zé) 任 本 中 心多組織集中管控 多組織財(cái)務(wù)資金管控 多組織集中采購(gòu) 多組織集中銷(xiāo)售接單 多組織 HR績(jī)效管理 多組織業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理 按需部署的多組織應(yīng)用 總廠供應(yīng)商其他分廠分廠國(guó)內(nèi)采購(gòu)公司深圳 廠收貨收貨收貨 集團(tuán)集中采購(gòu) 基于 UAP的應(yīng)用集成平臺(tái) 與異構(gòu)系統(tǒng)整合，讓業(yè)務(wù)更加敏捷與靈活 U 9 U A PU 9 C R M客 戶(hù) 基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù)銷(xiāo) 售 管 理 模 塊倉(cāng) 庫(kù) 管 理 模 塊系 統(tǒng) 設(shè) 置 模 塊客 戶(hù) 基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù)客 戶(hù) 關(guān) 系 管 理售 后 服 務(wù) 模 塊系 統(tǒng) 管 理 模 塊組 件設(shè) 計(jì)和封 裝工 具 調(diào) 用系 統(tǒng) 權(quán) 限售 后 服 務(wù)客 戶(hù) 記 錄客 戶(hù) 定 義系 統(tǒng) 權(quán) 限倉(cāng) 庫(kù) 發(fā) 貨訂 單 處 理客 戶(hù) 定 義U 9 U A PU 9 P D M工 程 數(shù) 據(jù)模 塊基 礎(chǔ) 設(shè) 置模 塊工 程 更 新模 塊系 統(tǒng) 設(shè) 置模 塊技 術(shù) B O M模 塊物 料 編 碼模 塊設(shè) 計(jì) 變 更模 塊系 統(tǒng) 管 理模 塊組 件設(shè) 計(jì)和封 裝工 具 調(diào) 用系 統(tǒng) 權(quán) 限變 更 流 程編 碼 流 程B O M 定 義系 統(tǒng) 權(quán) 限變 更 流 程編 碼 流 程B O M 定 義CRM與 U9的集成方案 PLM與 U9的集成方案 條碼與 U9的集成方案 提綱 裝備制造行業(yè)特點(diǎn)與面臨挑戰(zhàn) 裝備制造業(yè)信息化需求 用友裝備制造業(yè)全面信息化解決方案 關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)方案 行業(yè)產(chǎn)品、咨詢(xún)與實(shí)施服務(wù) 成功案例分享 用友裝備制造事業(yè)部細(xì)分行業(yè)產(chǎn)品 造船全面解決方案與造船行業(yè)產(chǎn)品 機(jī)床全面解決方案與機(jī)床行業(yè)功能插件 軍工科研全面解決方案與行業(yè)功能插件 汽輪機(jī) /鍋爐全面解決方案與行業(yè)功能插件 …… 用友信息化規(guī)劃的總體框架 技術(shù) 流程 組織 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng) 組織運(yùn)作 流程傳遞 技術(shù)構(gòu)建 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) 組織強(qiáng)化 流程優(yōu)化 技術(shù)驅(qū)動(dòng) 項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容 IT咨詢(xún)與規(guī)劃階段 項(xiàng)目階段一 管理診斷 2 流程體系建立 1 現(xiàn)狀分析 6 信息系統(tǒng)實(shí)施 4 績(jī)效體系建立 流程框架設(shè)計(jì) 流程優(yōu)化 流程制度 3 組織優(yōu)化 Step 4B 部門(mén)績(jī)效 關(guān)鍵崗位績(jī)效 明確管理模式 組織職能調(diào)整 系統(tǒng)實(shí)施 上線運(yùn)行 跟蹤完善 Step 1A Step 2A Step 2B Step 2C Step 4A Step 4B Step 3A Step 3B Step 6A Step 6B Step 6C 崗位體系設(shè)立 Step 3C 戰(zhàn)略確認(rèn) Step 1B 項(xiàng)目階段二 5 信息化規(guī)劃 信息化規(guī)劃設(shè)計(jì) 系統(tǒng)實(shí)施保障 Step 5A Step 5B 績(jī)效管理制度 Step 4C 用友裝備制造 IT咨詢(xún)與規(guī)劃實(shí)施路徑 用友信息化咨詢(xún)服務(wù)交付成果 交付成果 《 現(xiàn)狀理解與流程描述報(bào)告 》 描述 戰(zhàn)略定位理解 業(yè)務(wù)模式理解 新的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式產(chǎn)生的信息化要求 核心流程描述 交付成果 《 IT總體藍(lán)圖與架構(gòu)規(guī)劃報(bào)告 》 描述 IT戰(zhàn)略與實(shí)施原則 整體應(yīng)用架構(gòu) 各模塊應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃 各模塊功能需求及產(chǎn)品匹配 系統(tǒng)集成模式 基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu) 骨干網(wǎng)絡(luò)架構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu) 數(shù)據(jù)中心規(guī)劃 交付成果 《 未來(lái) 35年的信息化建設(shè)規(guī)劃報(bào)告 》 描述 IT系統(tǒng)實(shí)施路線和計(jì)劃 IT項(xiàng)目定義 IT項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)先順序 未來(lái) 3年分階段 IT實(shí)施計(jì)劃與路線圖 IT系統(tǒng)實(shí)施資源投入分析 基礎(chǔ)設(shè)施投入分析 軟件系統(tǒng)投入分析 維護(hù)費(fèi)用投入分析 風(fēng)險(xiǎn)及防范策略 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策 現(xiàn)狀理解與流程描述階段 IT藍(lán)圖規(guī)劃階段 實(shí)施規(guī)劃階段 交付成果描述 用友裝備制造實(shí)施服務(wù) 提綱 裝備制造行業(yè)特點(diǎn)與面臨挑戰(zhàn) 裝備制造業(yè)信息化需求 用友裝備制造業(yè)全面信息化解決方案 關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)方案 行業(yè)產(chǎn)品、咨詢(xún)與實(shí)施服務(wù) 成功案例分享 曹暉增加 29所應(yīng)用案例 成都 29所 科技發(fā)展部 計(jì)劃部 物資配供部 物資部 配供部 總裝中心 微波集成中 心 PCB生產(chǎn)車(chē)間 微波生產(chǎn)車(chē)間 基片生產(chǎn)車(chē)間 模塊集成中心 批產(chǎn)生產(chǎn)車(chē)間 研制生產(chǎn)車(chē)間 調(diào)試車(chē)間 工藝部 質(zhì)量部 獨(dú)立測(cè)試 西區(qū)產(chǎn)業(yè)園 集成制造系統(tǒng) 重點(diǎn)應(yīng)用部門(mén) 打通計(jì)劃執(zhí)行線打通物資生產(chǎn)線 設(shè)計(jì)制造一體化 質(zhì)量全程跟蹤、追溯、裝機(jī)關(guān)系 外協(xié) 茶杯系統(tǒng) （ 29所自行開(kāi)發(fā)） 接口 接口 圖文 檔 系統(tǒng) PDM(WINDCHILL) CAPP系統(tǒng) (開(kāi)目 ) 29 所 信 息 化 整 體 平 臺(tái) 西區(qū) MIS系統(tǒng) 物料管理系統(tǒng) (易飛 ) 不合格品處理系統(tǒng) 中間庫(kù)管理系統(tǒng) 接口 手工 手工 接口 U9 08年：?jiǎn)?dòng)計(jì)劃執(zhí)行系統(tǒng) 09年：擴(kuò)大范圍： + 打通物資生產(chǎn)線 09年：?jiǎn)?dòng)研制項(xiàng)目管理：目標(biāo)：研制批產(chǎn)統(tǒng)一平臺(tái)管理 業(yè)務(wù)特點(diǎn)
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