【正文】 理( 資 金 管 理預(yù) 算 管 理報 帳 中 心合 并 報 表 )管 理 核 算目 標(biāo) 成 本項(xiàng) 目 成 本產(chǎn) 品 成 本全 過 程成 本成 本 分 析資 產(chǎn) 設(shè) 備 管 理齊 套 需 求 管 理生 產(chǎn) 工 程 數(shù) 據(jù) 產(chǎn) 品 B O M工 時 定 額工 程 數(shù) 據(jù) 管 理工 藝 規(guī) 劃工 作 中 心 工 廠 日 歷人 力 資 源 管 理銷 售 分 析 供 應(yīng) 商 評 估 庫 存 分 析車 間 作 業(yè) 排 程工 程 基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù)派 工 單齊 套 庫 貨 位 管 理車 間 物 料 管 理設(shè) 備 監(jiān) 控 與 維 護(hù)產(chǎn) 品 與 關(guān) 鍵 部 件追 溯 管 理生 產(chǎn) 數(shù) 據(jù)實(shí) 時 采 集現(xiàn) 場 與 質(zhì) 量 監(jiān) 控生 產(chǎn) 統(tǒng) 計 報 表制 造 執(zhí) 行 系 統(tǒng) M E S生 產(chǎn) 制 造 分 析E R P 系 統(tǒng)電子商務(wù)門戶實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同管理 供 應(yīng) 商 信 息 維 護(hù) 供 應(yīng) 零 部 件 信 息供 應(yīng) 商 B要 貨 計 劃 發(fā) 布采 購 訂 單 / 要 貨 單訂 單 承 諾 量 確 認(rèn)V M I 庫 存 查 詢供 應(yīng) 商 發(fā) 貨 通 知采 購 收 貨 信 息V M I 需 求 計 劃采 購 結(jié) 算 信 息 發(fā) 票 與 付 款 信 息V M I 補(bǔ) 貨 訂 單V M I 收 貨供 應(yīng) 商 A供 應(yīng) 商 C供 應(yīng) 商 協(xié) 作 門 戶退 貨 與 質(zhì) 量 處 理生 產(chǎn) 計 劃采 購 計 劃V M I 庫 存 規(guī) 劃庫 存 管 理質(zhì) 量 管 理財 務(wù) 管 理E R P 系 統(tǒng)采 購 訂 單 管 理查 看確 認(rèn)發(fā) 貨結(jié) 算V M I應(yīng) 用裝 備 制 造 企 業(yè) 企業(yè)信息流是指揮物流、并帶動資金流和伴生信息流的基礎(chǔ)，做好企業(yè)信息流的整體規(guī)劃、保證業(yè)務(wù)全程信息流的集成性、共享性、唯一性和可靠性，是信息化成功的最基本原則。 銷售管理 3D/2DCAD PDM CAPP ERP 圖紙批量、協(xié)同入庫 材料定額輔助計算 工藝編碼、部門、工作中心、單位編碼、材料 傳遞 PBOM、工藝路線、工藝裝備 傳遞作業(yè)工藝指導(dǎo)文件 產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量 跟蹤反饋 訂單 品種數(shù)量交貨期 報價 訂單執(zhí)行跟蹤 實(shí)作工時、材料實(shí)耗 產(chǎn)品訂單配置 可銷售產(chǎn)品信息 （可供貨量、品種、預(yù)計交貨期等） 圖號 、 編碼 、 申請 ； 協(xié)同設(shè)計 ； 查詢填寫借用件 材料 、 標(biāo)準(zhǔn)件 、外購件 ， 以及已傳遞的自制件信息 、 單位編碼 、工作中心參數(shù) 自制件物料主文件 、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) （ EBOM） 、 產(chǎn)品數(shù)據(jù)瀏覽 產(chǎn)品配置清單 、 更改 BOM、 差異 BOM、 技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)修改 差異分析反饋 、 更改需求反饋 產(chǎn)品優(yōu)化 改進(jìn)建議 產(chǎn)品 結(jié)構(gòu) EBOM 工藝 數(shù)據(jù) 歸檔 企業(yè)數(shù)據(jù)源出一處、動態(tài)更新、全程共享、并形成反饋閉環(huán)， 保證了數(shù)據(jù)的唯一性和完整性， 是制造業(yè)信息化成功的根本保證。 實(shí)現(xiàn)設(shè)計、制造一體化管理 提綱 裝備制造業(yè)管理特點(diǎn)與面臨挑戰(zhàn) 裝備制造業(yè)信息化需求 用友裝備制造業(yè)全面信息化解決方案 關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)方案 行業(yè)產(chǎn)品、咨詢與實(shí)施服務(wù) 成功案例分享 裝備制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計過程特點(diǎn) 報價設(shè)計 招投標(biāo) 技術(shù)設(shè)計 施工設(shè)計 工藝設(shè)計 包裝設(shè)計 生產(chǎn)準(zhǔn)備 部件制造 現(xiàn)場安裝 客戶招標(biāo)書 中標(biāo)合同 顧客 報價設(shè)計階段 技術(shù)和施工圖設(shè)計階段 生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)、現(xiàn)場安裝階段 報價設(shè) 計文檔 中標(biāo)技 術(shù)協(xié)議 技術(shù)設(shè)計、 部件裝配圖 明細(xì)表 零件圖 說明書 工藝大行程、 工藝過程卡、 工序卡、 焊裝設(shè)計圖等 產(chǎn)品和工裝 物料需求 產(chǎn)品安裝技術(shù) 檔案、產(chǎn)品竣工圖 技術(shù)資料交付等 在產(chǎn)品的設(shè)計過程中，需要有項(xiàng)目進(jìn)度計劃的制定、執(zhí)行過程的管理，并會產(chǎn)生大量的管理文檔和各類技術(shù)文檔（電子的和紙質(zhì)的），需要有效的手段進(jìn)行存儲和管理。 在產(chǎn)品的制造和交付過程中，會產(chǎn)生大量與技術(shù)相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)、現(xiàn)場安裝數(shù)據(jù)，需要有效管理。 新產(chǎn)品開發(fā)的過程就是項(xiàng)目推進(jìn)、大量技術(shù)文檔的產(chǎn)生和對工藝、生產(chǎn)、采購、供應(yīng)商、銷售、庫存等各方面協(xié)同支持的過程。 裝備制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計存在的問題 項(xiàng)目計劃與 資源分配不合理 產(chǎn)品數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)化程度低 更改頻繁，且影響難斷 設(shè)計與工藝并行作業(yè)難控制 數(shù)據(jù)需要重組 流程需要優(yōu)化 創(chuàng) 建 項(xiàng) 目設(shè) 計 過 程 管 理產(chǎn) 品 數(shù) 據(jù) 歸 檔 、 發(fā) 布E B O M技 術(shù) 文 檔統(tǒng) 一 數(shù) 據(jù) 庫文 檔 管 理 評 審 管 理任 務(wù) 確 認(rèn)項(xiàng) 目 管 理圖 紙 入 庫設(shè) 計 數(shù) 據(jù) 管 理產(chǎn) 品 查 詢報 表 管 理數(shù) 據(jù) 共 享 、 復(fù) 用更 改 申 請更 改 執(zhí) 行版 本 管 理更 改 通 知工 藝 分 工劃 分 工 藝 路 線編 制 工 藝 文 件 工 裝 設(shè) 計熱 加 工 工 藝 裝 配 工 藝?yán)?加 工 工 藝工 藝 文 件 管 理P B O M工 藝 模 板 定 制工 藝 資 源 管 理新 產(chǎn) 品 圖 紙工 藝 設(shè) 計 與 管 理設(shè) 計 更 改 管 理設(shè) 計 數(shù) 據(jù) 管 理 設(shè) 計 過 程 管 理設(shè) 計 輸 入現(xiàn) 有 產(chǎn) 品 圖 紙 和技 術(shù) 文 檔工 藝 定 額 計 算工 藝 B O M 調(diào) 整三 性 檢 查個 人 任 務(wù) 視 圖任 務(wù) 完 成工 藝 簡 圖裝 配 結(jié) 構(gòu) 樹更 改 評 審1 設(shè)計數(shù)據(jù)管理： 實(shí)現(xiàn)靜態(tài)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和圖文檔的有效管理 2 設(shè)計過程管理： 提供符合質(zhì)量體系要求的產(chǎn)品開發(fā)流程 4 更改管理 (設(shè)計、工藝）： 保證更改過程的可控性和結(jié)果的準(zhǔn)確性 3 工藝設(shè)計與管理： 連接設(shè)計與生產(chǎn)的橋梁 設(shè)計、工藝一體化藍(lán)圖 用友 PDM系統(tǒng) 管理 管理 瀏覽 管理 與接口 圖板 工具 用友協(xié)同設(shè)計 CPD平臺 協(xié)同設(shè)計平臺提供的主要功能 建立協(xié)同設(shè)計聯(lián)盟 配置協(xié)同設(shè)計 BOM 建立協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目，編制項(xiàng)目計劃 選擇項(xiàng)目成員供應(yīng)商 向供應(yīng)商指派協(xié)同設(shè)計任務(wù)和任務(wù)輸入 協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目監(jiān)控，供應(yīng)商任務(wù)過程協(xié)同 協(xié)同會議 協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)文檔管理 協(xié)同設(shè)計變更 裝備制造行業(yè)營銷管理關(guān)鍵業(yè)務(wù)特性 裝備行業(yè)的銷售產(chǎn)品主要以 ETO類為主，需要按單進(jìn)行設(shè)計 , 營銷管理主要 包括 4方面的關(guān)鍵應(yīng)用 注重項(xiàng)目前期立項(xiàng)和快速制定合理有競爭力的報價 注重以項(xiàng)目合同來跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行的進(jìn)度和產(chǎn)品的交付 注重售后服務(wù) 注重客戶的項(xiàng)目全生命周期營銷檔案的建立 項(xiàng)目前期立項(xiàng)和快速制定報價方案是裝備制造行業(yè)營銷管理的難點(diǎn)，也是 系統(tǒng)建設(shè)需要突破的重點(diǎn) 營銷管理方案 集成的項(xiàng)目制造管理 U9項(xiàng)目制造支持接單生產(chǎn)、新品制造、生產(chǎn)計劃生產(chǎn)、銷售計劃生產(chǎn)、 項(xiàng)目生產(chǎn)、零件生產(chǎn)等混合生產(chǎn)模式。 U9項(xiàng)目制造將使您獲得以下卓越能力： 項(xiàng)目任務(wù)分解（ WBS） 項(xiàng)目計劃和調(diào)度（ Network Planing） 項(xiàng)目需求計劃（ PRP） 項(xiàng)目執(zhí)行控制臺 項(xiàng)目成本（ CBS） 一體化的計劃排程，生產(chǎn)計劃隨需應(yīng)變 專用件和通用件的生產(chǎn)管理模式 ?專項(xiàng)生產(chǎn)制造（項(xiàng)目制造） ? 專用件 ? 總裝 項(xiàng)目 采購任務(wù) 生產(chǎn)任務(wù) 總裝任務(wù) 項(xiàng)目 WBS 采購任務(wù) 生產(chǎn)任務(wù) 1 生產(chǎn)任務(wù) 2 總裝任務(wù) 項(xiàng)目計劃 交貨日期 時 間 ⌒ 提 前 期 倒 計 時? 下達(dá)采購訂單 下達(dá)采購訂單 下達(dá)制造訂單 ?批量生產(chǎn)采購（離散制造，專業(yè)化生產(chǎn)） ? 通用件 ? 標(biāo)準(zhǔn)件 /原材料 項(xiàng)目管理與供應(yīng)鏈和生產(chǎn)活動的集成 設(shè)計 生產(chǎn)準(zhǔn)備 制造 客戶項(xiàng)目 交付 設(shè)計所 采購部 采購單 工廠 1 部件 工廠 2 成品 跨 項(xiàng)目 的 PRP/MRP排程 儲運(yùn)部 發(fā)運(yùn)單 項(xiàng)目 WBS 項(xiàng)目計劃 銷售部 發(fā)票 財務(wù)部 項(xiàng)目計劃