【正文】 貨收貨 集團(tuán)集中采購(gòu) 基于 UAP的應(yīng)用集成平臺(tái) 與異構(gòu)系統(tǒng)整合，讓業(yè)務(wù)更加敏捷與靈活 U 9 U A PU 9 C R M客 戶 基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù)銷 售 管 理 模 塊倉(cāng) 庫(kù) 管 理 模 塊系 統(tǒng) 設(shè) 置 模 塊客 戶 基 礎(chǔ) 數(shù) 據(jù)客 戶 關(guān) 系 管 理售 后 服 務(wù) 模 塊系 統(tǒng) 管 理 模 塊組 件設(shè) 計(jì)和封 裝工 具 調(diào) 用系 統(tǒng) 權(quán) 限售 后 服 務(wù)客 戶 記 錄客 戶 定 義系 統(tǒng) 權(quán) 限倉(cāng) 庫(kù) 發(fā) 貨訂 單 處 理客 戶 定 義U 9 U A PU 9 P D M工 程 數(shù) 據(jù)模 塊基 礎(chǔ) 設(shè) 置模 塊工 程 更 新模 塊系 統(tǒng) 設(shè) 置模 塊技 術(shù) B O M模 塊物 料 編 碼模 塊設(shè) 計(jì) 變 更模 塊系 統(tǒng) 管 理模 塊組 件設(shè) 計(jì)和封 裝工 具 調(diào) 用系 統(tǒng) 權(quán) 限變 更 流 程編 碼 流 程B O M 定 義系 統(tǒng) 權(quán) 限變 更 流 程編 碼 流 程B O M 定 義CRM與 U9的集成方案 PLM與 U9的集成方案 條碼與 U9的集成方案 提綱 裝備制造行業(yè)特點(diǎn)與面臨挑戰(zhàn) 裝備制造業(yè)信息化需求 用友裝備制造業(yè)全面信息化解決方案 關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)方案 行業(yè)產(chǎn)品、咨詢與實(shí)施服務(wù) 成功案例分享 用友裝備制造事業(yè)部細(xì)分行業(yè)產(chǎn)品 造船全面解決方案與造船行業(yè)產(chǎn)品 機(jī)床全面解決方案與機(jī)床行業(yè)功能插件 軍工科研全面解決方案與行業(yè)功能插件 汽輪機(jī) /鍋爐全面解決方案與行業(yè)功能插件 …… 用友信息化規(guī)劃的總體框架 技術(shù) 流程 組織 戰(zhàn)略 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng) 組織運(yùn)作 流程傳遞 技術(shù)構(gòu)建 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn) 組織強(qiáng)化 流程優(yōu)化 技術(shù)驅(qū)動(dòng) 項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容 IT咨詢與規(guī)劃階段 項(xiàng)目階段一 管理診斷 2 流程體系建立 1 現(xiàn)狀分析 6 信息系統(tǒng)實(shí)施 4 績(jī)效體系建立 流程框架設(shè)計(jì) 流程優(yōu)化 流程制度 3 組織優(yōu)化 Step 4B 部門(mén)績(jī)效 關(guān)鍵崗位績(jī)效 明確管理模式 組織職能調(diào)整 系統(tǒng)實(shí)施 上線運(yùn)行 跟蹤完善 Step 1A Step 2A Step 2B Step 2C Step 4A Step 4B Step 3A Step 3B Step 6A Step 6B Step 6C 崗位體系設(shè)立 Step 3C 戰(zhàn)略確認(rèn) Step 1B 項(xiàng)目階段二 5 信息化規(guī)劃 信息化規(guī)劃設(shè)計(jì) 系統(tǒng)實(shí)施保障 Step 5A Step 5B 績(jī)效管理制度 Step 4C 用友裝備制造 IT咨詢與規(guī)劃實(shí)施路徑 用友信息化咨詢服務(wù)交付成果 交付成果 《 現(xiàn)狀理解與流程描述報(bào)告 》 描述 戰(zhàn)略定位理解 業(yè)務(wù)模式理解 新的戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式產(chǎn)生的信息化要求 核心流程描述 交付成果 《 IT總體藍(lán)圖與架構(gòu)規(guī)劃報(bào)告 》 描述 IT戰(zhàn)略與實(shí)施原則 整體應(yīng)用架構(gòu) 各模塊應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃 各模塊功能需求及產(chǎn)品匹配 系統(tǒng)集成模式 基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu) 骨干網(wǎng)絡(luò)架構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu) 數(shù)據(jù)中心規(guī)劃 交付成果 《 未來(lái) 35年的信息化建設(shè)規(guī)劃報(bào)告 》 描述 IT系統(tǒng)實(shí)施路線和計(jì)劃 IT項(xiàng)目定義 IT項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)先順序 未來(lái) 3年分階段 IT實(shí)施計(jì)劃與路線圖 IT系統(tǒng)實(shí)施資源投入分析 基礎(chǔ)設(shè)施投入分析 軟件系統(tǒng)投入分析 維護(hù)費(fèi)用投入分析 風(fēng)險(xiǎn)及防范策略 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估 風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策 現(xiàn)狀理解與流程描述階段 IT藍(lán)圖規(guī)劃階段 實(shí)施規(guī)劃階段 交付成果描述 用友裝備制造實(shí)施服務(wù) 提綱 裝備制造行業(yè)特點(diǎn)與面臨挑戰(zhàn) 裝備制造業(yè)信息化需求 用友裝備制造業(yè)全面信息化解決方案 關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)方案 行業(yè)產(chǎn)品、咨詢與實(shí)施服務(wù) 成功案例分享 曹暉增加 29所應(yīng)用案例 成都 29所 科技發(fā)展部 計(jì)劃部 物資配供部 物資部 配供部 總裝中心 微波集成中 心 PCB生產(chǎn)車間 微波生產(chǎn)車間 基片生產(chǎn)車間 模塊集成中心 批產(chǎn)生產(chǎn)車間 研制生產(chǎn)車間 調(diào)試車間 工藝部 質(zhì)量部 獨(dú)立測(cè)試 西區(qū)產(chǎn)業(yè)園 集成制造系統(tǒng) 重點(diǎn)應(yīng)用部門(mén) 打通計(jì)劃執(zhí)行線打通物資生產(chǎn)線 設(shè)計(jì)制造一體化 質(zhì)量全程跟蹤、追溯、裝機(jī)關(guān)系 外協(xié) 茶杯系統(tǒng) （ 29所自行開(kāi)發(fā)） 接口 接口 圖文 檔 系統(tǒng) PDM(WINDCHILL) CAPP系統(tǒng) (開(kāi)目 ) 29 所 信 息 化 整 體 平 臺(tái) 西區(qū) MIS系統(tǒng) 物料管理系統(tǒng) (易飛 ) 不合格品處理系統(tǒng) 中間庫(kù)管理系統(tǒng) 接口 手工 手工 接口 U9 08年：?jiǎn)?dòng)計(jì)劃執(zhí)行系統(tǒng) 09年：擴(kuò)大范圍： + 打通物資生產(chǎn)線 09年：?jiǎn)?dòng)研制項(xiàng)目管理：目標(biāo)：研制批產(chǎn)統(tǒng)一平臺(tái)管理 業(yè)務(wù)特點(diǎn) 一體化協(xié)同集成平臺(tái) 以 項(xiàng)目 配套 任務(wù) 樹(shù) 導(dǎo)航操作模式 項(xiàng)目為線索 實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)、采販、生產(chǎn)到交貨的全過(guò)程勱態(tài)跟蹤 縱向、橫向各部門(mén)間 可視化的、協(xié)同作業(yè) 的高效流程 一體化設(shè)計(jì)制造管理 CAPP/圖檔管理 與 ERP融合 解決生產(chǎn)策劃過(guò)程中龐大的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備瓶頸 支持多組織多工廠協(xié)同模式 齊 套 情 況生 產(chǎn) 進(jìn) 度人 員 安 排查 詢… …兩種管理模式 專項(xiàng)生產(chǎn)制造（項(xiàng)目制造） 專用件 總裝 項(xiàng)目 采購(gòu)任務(wù) 生產(chǎn)任務(wù) 總裝任務(wù) 項(xiàng)目 WBS 采購(gòu)任務(wù) 生產(chǎn)任務(wù) 1 生產(chǎn)任務(wù) 2 總裝任務(wù) 項(xiàng)目計(jì)劃 交貨日期 時(shí) 間 ⌒ 提 前 期 倒 計(jì) 時(shí)? 下達(dá)采購(gòu)訂單 下達(dá)采購(gòu)訂單 下達(dá)制造訂單 批量生產(chǎn)采購(gòu)（離散制造，專業(yè)化生產(chǎn)） 通用件 標(biāo)準(zhǔn)件 /原材料 大連機(jī)床生產(chǎn)模式 大連機(jī)床生產(chǎn)模式 普通車床 數(shù)控機(jī)床 龍門(mén)車床 組合機(jī)床 選配 +流水線制造 項(xiàng)目制造 設(shè)計(jì) +選配 以車床和數(shù)控機(jī)床為主的流水線總裝生產(chǎn)模式，該類型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本穩(wěn)定，局部關(guān)鍵件還可根據(jù)客戶的特殊要求進(jìn)行選配，嵌套客戶選配的生產(chǎn)組織模式。 建立企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系，按 責(zé)任中心管理 一個(gè)企業(yè)全過(guò)程成本。 銷售管理 3D/2DCAD PDM CAPP ERP 圖紙批量、協(xié)同入庫(kù) 材料定額輔助計(jì)算 工藝編碼、部門(mén)、工作中心、單位編碼、材料 傳遞 PBOM、工藝路線、工藝裝備 傳遞作業(yè)工藝指導(dǎo)文件 產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量 跟蹤反饋 訂單 品種數(shù)量交貨期 報(bào)價(jià) 訂單執(zhí)行跟蹤 實(shí)作工時(shí)、材料實(shí)耗 產(chǎn)品訂單配置 可銷售產(chǎn)品信息 （可供貨量、品種、預(yù)計(jì)交貨期等） 圖號(hào) 、 編碼 、 申請(qǐng) ； 協(xié)同設(shè)計(jì) ； 查詢填寫(xiě)借用件 材料 、 標(biāo)準(zhǔn)件 、外購(gòu)件 ， 以及已傳遞的自制件信息 、 單位編碼 、工作中心參數(shù) 自制件物料主文件 、 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) （ EBOM） 、 產(chǎn)品數(shù)據(jù)瀏覽 產(chǎn)品配置清單 、 更改 BOM、 差異 BOM、 技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)修改 差異分析反饋 、 更改需求反饋 產(chǎn)品優(yōu)化 改進(jìn)建議 產(chǎn)品 結(jié)構(gòu) EBOM 工藝 數(shù)據(jù) 歸檔 企業(yè)數(shù)據(jù)源出一處、動(dòng)態(tài)更新、全程共享、并形成反饋閉環(huán)， 保證了數(shù)據(jù)的唯一性和完整性， 是制造業(yè)信息化成功的根本保證。 4 主要依靠資源和投資拉動(dòng) 依靠產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新 注重生產(chǎn)能力的擴(kuò)張 追求精益生產(chǎn)和敏捷制造 生產(chǎn)型制造 成套設(shè)備和服務(wù)提供商 世界制造業(yè)價(jià)值鏈低端 世界制造業(yè)價(jià)值鏈高端 對(duì)環(huán)境擠壓 綠色制造、幸福企業(yè) 裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)迫在眉睫 裝備制造業(yè)經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn) 行業(yè)周期性強(qiáng)，需求變化大，產(chǎn)品個(gè)性化要求高 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝復(fù)雜、生產(chǎn)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)管理復(fù)雜，成本核算困難 產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)、供應(yīng)商多、配套要求高，準(zhǔn)時(shí)化物資供應(yīng)難度大 行業(yè)向創(chuàng)新化、兼并化、集群化、信息化、質(zhì)量化、服務(wù)化方向發(fā)展 企業(yè)生產(chǎn)組織和計(jì)劃管理如何實(shí)現(xiàn)柔性化和敏捷性 對(duì)項(xiàng)目管理、成本管理、存貨控制、準(zhǔn)時(shí)交貨帶來(lái)挑戰(zhàn) 如何通過(guò)電子商務(wù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)同 集團(tuán)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資金、物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、人力資源的集中管控 裝備制造行業(yè)的管理重點(diǎn)和難點(diǎn)