【正文】 IT戰(zhàn)略與實(shí)施原則 整體應(yīng)用架構(gòu) 各模塊應(yīng)用架構(gòu)規(guī)劃 各模塊功能需求及產(chǎn)品匹配 系統(tǒng)集成模式 基礎(chǔ)設(shè)施架構(gòu) 骨干網(wǎng)絡(luò)架構(gòu) 網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu) 數(shù)據(jù)中心規(guī)劃 交付成果 《 未來 35年的信息化建設(shè)規(guī)劃報(bào)告 》 描述 IT系統(tǒng)實(shí)施路線和計(jì)劃 IT項(xiàng)目定義 IT項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)先順序 未來 3年分階段 IT實(shí)施計(jì)劃與路線圖 IT系統(tǒng)實(shí)施資源投入分析 基礎(chǔ)設(shè)施投入分析 軟件系統(tǒng)投入分析 維護(hù)費(fèi)用投入分析 風(fēng)險(xiǎn)及防范策略 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估 風(fēng)險(xiǎn)防范對策 現(xiàn)狀理解與流程描述階段 IT藍(lán)圖規(guī)劃階段 實(shí)施規(guī)劃階段 交付成果描述 用友裝備制造實(shí)施服務(wù) 提綱 裝備制造行業(yè)特點(diǎn)與面臨挑戰(zhàn) 裝備制造業(yè)信息化需求 用友裝備制造業(yè)全面信息化解決方案 關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)方案 行業(yè)產(chǎn)品、咨詢與實(shí)施服務(wù) 成功案例分享 曹暉增加 29所應(yīng)用案例 成都 29所 科技發(fā)展部 計(jì)劃部 物資配供部 物資部 配供部 總裝中心 微波集成中 心 PCB生產(chǎn)車間 微波生產(chǎn)車間 基片生產(chǎn)車間 模塊集成中心 批產(chǎn)生產(chǎn)車間 研制生產(chǎn)車間 調(diào)試車間 工藝部 質(zhì)量部 獨(dú)立測試 西區(qū)產(chǎn)業(yè)園 集成制造系統(tǒng) 重點(diǎn)應(yīng)用部門 打通計(jì)劃執(zhí)行線打通物資生產(chǎn)線 設(shè)計(jì)制造一體化 質(zhì)量全程跟蹤、追溯、裝機(jī)關(guān)系 外協(xié) 茶杯系統(tǒng) （ 29所自行開發(fā)） 接口 接口 圖文 檔 系統(tǒng) PDM(WINDCHILL) CAPP系統(tǒng) (開目 ) 29 所 信 息 化 整 體 平 臺 西區(qū) MIS系統(tǒng) 物料管理系統(tǒng) (易飛 ) 不合格品處理系統(tǒng) 中間庫管理系統(tǒng) 接口 手工 手工 接口 U9 08年：啟動計(jì)劃執(zhí)行系統(tǒng) 09年：擴(kuò)大范圍： + 打通物資生產(chǎn)線 09年：啟動研制項(xiàng)目管理：目標(biāo)：研制批產(chǎn)統(tǒng)一平臺管理 業(yè)務(wù)特點(diǎn) 一體化協(xié)同集成平臺 以 項(xiàng)目 配套 任務(wù) 樹 導(dǎo)航操作模式 項(xiàng)目為線索 實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)、采販、生產(chǎn)到交貨的全過程勱態(tài)跟蹤 縱向、橫向各部門間 可視化的、協(xié)同作業(yè) 的高效流程 一體化設(shè)計(jì)制造管理 CAPP/圖檔管理 與 ERP融合 解決生產(chǎn)策劃過程中龐大的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備瓶頸 支持多組織多工廠協(xié)同模式 齊 套 情 況生 產(chǎn) 進(jìn) 度人 員 安 排查 詢… …兩種管理模式 專項(xiàng)生產(chǎn)制造（項(xiàng)目制造） 專用件 總裝 項(xiàng)目 采購任務(wù) 生產(chǎn)任務(wù) 總裝任務(wù) 項(xiàng)目 WBS 采購任務(wù) 生產(chǎn)任務(wù) 1 生產(chǎn)任務(wù) 2 總裝任務(wù) 項(xiàng)目計(jì)劃 交貨日期 時 間 ⌒ 提 前 期 倒 計(jì) 時? 下達(dá)采購訂單 下達(dá)采購訂單 下達(dá)制造訂單 批量生產(chǎn)采購（離散制造，專業(yè)化生產(chǎn)） 通用件 標(biāo)準(zhǔn)件 /原材料 大連機(jī)床生產(chǎn)模式 大連機(jī)床生產(chǎn)模式 普通車床 數(shù)控機(jī)床 龍門車床 組合機(jī)床 選配 +流水線制造 項(xiàng)目制造 設(shè)計(jì) +選配 以車床和數(shù)控機(jī)床為主的流水線總裝生產(chǎn)模式，該類型產(chǎn)品結(jié)構(gòu)基本穩(wěn)定，局部關(guān)鍵件還可根據(jù)客戶的特殊要求進(jìn)行選配，嵌套客戶選配的生產(chǎn)組織模式。 設(shè)計(jì)所 采購部 采購單 跨 項(xiàng)目 的 PRP/MRP排程 儲運(yùn)部 發(fā)運(yùn)單 發(fā)票 財(cái)務(wù)部 集團(tuán)生產(chǎn)計(jì)劃處 二、項(xiàng)目實(shí)際成本核算 時間 ?生產(chǎn)成本收集 ?其他成本收集 ：分配到任務(wù) 項(xiàng) 目 成 本 營 運(yùn) 成 本材 料 成 本制 造 成 本人 工 成 本... 市 場 調(diào) 研 費(fèi)咨 詢 費(fèi)項(xiàng) 目 運(yùn) 作 費(fèi)差 旅通 信辦 工餐 飲WBS 第二層 WBS 第三層 WBS第一層 項(xiàng)目 CBS 二、項(xiàng)目成本分級核算 項(xiàng) 目 成 本 結(jié) 構(gòu)材 料 費(fèi)人 工 費(fèi)制 造 費(fèi)成 本 要 素材 料 費(fèi)人 工 費(fèi)制 造 費(fèi)基 本 材 料輔 助 材 料A 組 織項(xiàng) 目 成 本 結(jié) 構(gòu)材 料 費(fèi)人 工 費(fèi)制 造 費(fèi)項(xiàng) 目 成 本 結(jié) 構(gòu)材 料 費(fèi)人 工 費(fèi)制 造 費(fèi)項(xiàng) 目 成 本 結(jié) 構(gòu)材 料 費(fèi)人 工 費(fèi)制 造 費(fèi)項(xiàng) 目 計(jì) 劃 組 織A 組 織B 組 織三、按責(zé)任中心管理一個企業(yè)全過程成本 1/2 成 本 中 心 管 理項(xiàng) 目 組 織企 業(yè) 生 產(chǎn) 職 能 組 織 部 門設(shè) 計(jì) 部 門項(xiàng) 目 1項(xiàng) 目 2物 資 采 購工 廠 、 車 間分 廠銷 售 服 務(wù)項(xiàng) 目 3目 標(biāo)成 本責(zé) 任組 織成 本 中 心 成 本 中 心 成 本 中 心 成 本 中 心成 本 中 心 預(yù) 算成 本 中 心 核 算 成 本 中 心 分 析作 業(yè) 成 本 預(yù) 算作 業(yè) 成 本 核 算 作 業(yè) 成 本 分 析制 造 成 責(zé) 任 本 中 心企業(yè)發(fā)生的成本都會落在某一成本中心 ， 由這個組織承擔(dān)其成本控制責(zé)任。 控制設(shè)計(jì)工藝 目標(biāo)成本 控制采購 目標(biāo)成本 控制制造 目標(biāo)成本 銷受及服務(wù)延伸目標(biāo)成本 合 同 設(shè) 計(jì)初 步 設(shè) 計(jì)詳 細(xì) 設(shè) 計(jì) 生 產(chǎn) 設(shè) 計(jì)成 本 估 算 目 標(biāo) 成 本 測 算 、 分 析 優(yōu) 化建 造 參 數(shù) 設(shè) 計(jì) 材 料 設(shè) 備 清 單物 料 清 單工 藝 路 線成 本 資 料 庫目標(biāo)成本企 業(yè) 生 產(chǎn) 職 能 組 織 部 門項(xiàng) 目 組 織設(shè) 計(jì) 部 門項(xiàng) 目 1項(xiàng) 目 2物 資 采 購工 廠 、 車 間分 廠銷 售 服 務(wù)項(xiàng) 目 3項(xiàng) 目 n目 標(biāo)成 本責(zé) 任組 織成 本 中 心 成 本 中 心 成 本 中 心 成 本 中 心制 造 成 責(zé) 任 本 中 心二、項(xiàng)目成本管理 項(xiàng) 目 組 織企 業(yè) 生 產(chǎn) 職 能 組 織 部 門設(shè) 計(jì) 部 門項(xiàng) 目 1項(xiàng) 目 2物 資 采 購工 廠 、 車 間分 廠銷 售 服 務(wù)項(xiàng) 目 3項(xiàng) 目 n目 標(biāo)成 本責(zé) 任組 織成 本 中 心 成 本 中 心 成 本 中 心 成 本 中 心項(xiàng) 目 產(chǎn) 品 成 本項(xiàng) 目 產(chǎn) 品 成 本項(xiàng) 目 產(chǎn) 品 成 本項(xiàng) 目 產(chǎn) 品 成 本項(xiàng) 目 成 本制 造 成 責(zé) 任 本 中 心項(xiàng)目成本管理貫穿項(xiàng)目制造的整個過程，從項(xiàng)目的評估、立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和交付，成本管理一直是其重要內(nèi)容之一。 一、裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品成本管理 CBOM，成本 BOM描述產(chǎn)品的成本信息。 建立企業(yè)管理會計(jì)體系，按 責(zé)任中心管理 一個企業(yè)全過程成本。 U9精益生產(chǎn)關(guān)鍵特性 多種 BOM形式保證滿足多品種客戶需求； 銷售訂單直接轉(zhuǎn)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)采購、轉(zhuǎn)出庫；轉(zhuǎn) MRP； 日計(jì)劃和無限排程管理 工藝路線的時間管理（五種時間的設(shè)置） 生產(chǎn)訂單的分割和改制保證大批量多品種生產(chǎn) 生產(chǎn)領(lǐng)料的倒扣領(lǐng)料和工位備料； 多庫存規(guī)劃保證即時庫存 庫存的自動補(bǔ)貨和電子看板 多種采購快速收貨方式 替代料降低庫存 VMI庫存 精益生產(chǎn) — JIT 生 產(chǎn) 管 理生 產(chǎn) 車 間 管 理外 協(xié) 管 理車 間 作 業(yè) 管 理 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 管 理車 間 任 務(wù) 管 理物 資 管 理項(xiàng) 目 管 理采 購 計(jì) 劃 管 理項(xiàng) 目 需 求 計(jì) 劃 （ P R P ）生 產(chǎn) 過 程 檢 驗(yàn)質(zhì) 量 管 理材 料 出 庫成 品 / 半 成 品庫 存 管 理外 協(xié) 入 庫 檢 驗(yàn)備 件 生 產(chǎn)和 工 裝 生 產(chǎn)B O M工 藝工 作 中 心N生 產(chǎn)資 源 平 衡外 購 件 齊 套 需 求獨(dú) 立 需 求生 產(chǎn) 計(jì) 劃 訂 單自 制 件計(jì) 劃 屬 性M R P 計(jì) 算外 協(xié)生 產(chǎn) 訂 單車 間 物 料 管 理備 料串 件 管 理代 料 管 理代 料 申 請中 間 序 末 序派 工 單工 序 計(jì) 劃工 序 完 工工 序 加 工工 序 交 接資 源 平 衡工 序 分 批分 批 申 請外 協(xié) 付 款外 協(xié) 申 請 單委 外 備 料委 外 合 同外 協(xié) 發(fā) 票委 外 加 工 單外 協(xié)外 協(xié) 收 貨外 協(xié) 退 貨Y委 外 材 料 出 庫 單齊 套下 達(dá)挪 用 申 請完 工 報(bào) 告接 收 類 型不 合 格 品 審 理 單讓 步使 用返 工