用信息化武裝中國裝備制造業(yè)---裝備制造全面方案(存儲版)
【正文】 成本項目組織 B 項目 B 2 設計目標成本 項目 B 2 成本項目 B .. …… 項目 B .. 成本項目 Bn 設計目標成本 項目 Bn 成本項目 C 1 設計目標成本 責任成本 責任成本 責任成本 責任成本 責任成本 責任成本 項目 C 1 成本項目組織 C 項目 C 2 設計目標成本 項目 C 2 成本項目 C .. …… 項目 C .. 成本項目 Cn 設計目標成本 項目 Cn 成本… 設計目標成本控制區(qū)域 … 目標成本執(zhí)行控制區(qū)域 ：外購成本 銷售服務成本 其它成本………… 項目成本在各責任成本中心的分布 ………目標成本管理組織 責任成本中心 生產過程的成本控制組織項目組織與設計部門組成的矩陣 ；項目組織可以是利潤中心 ， 在目標利潤基礎上確定目標成本 ；其它制造成本基于管理會計架構，建立產品全生命周期成本管理，以企業(yè)全過程成本管理為體系、以項目管理為主線，建立全面的管理核算，滿足企業(yè)內部管理控制和管理報告、管理分析需求。 實現設計、制造一體化管理 提綱 裝備制造業(yè)管理特點與面臨挑戰(zhàn) 裝備制造業(yè)信息化需求 用友裝備制造業(yè)全面信息化解決方案 關鍵應用系統(tǒng)方案 行業(yè)產品、咨詢與實施服務 成功案例分享 裝備制造業(yè)產品設計過程特點 報價設計 招投標 技術設計 施工設計 工藝設計 包裝設計 生產準備 部件制造 現場安裝 客戶招標書 中標合同 顧客 報價設計階段 技術和施工圖設計階段 生產、發(fā)運、現場安裝階段 報價設 計文檔 中標技 術協議 技術設計、 部件裝配圖 明細表 零件圖 說明書 工藝大行程、 工藝過程卡、 工序卡、 焊裝設計圖等 產品和工裝 物料需求 產品安裝技術 檔案、產品竣工圖 技術資料交付等 在產品的設計過程中，需要有項目進度計劃的制定、執(zhí)行過程的管理，并會產生大量的管理文檔和各類技術文檔（電子的和紙質的），需要有效的手段進行存儲和管理。 裝備制造產業(yè)鏈長、供應商多、產品配套要求高，難以按時配套，準時化物資供應難度大 企業(yè)在產品銷售、采購、庫存、物料配送、質量管理、績效管理等方面、都需要設計部門、工藝部門提交大量設計管理信息，才能準確執(zhí)行生產計劃、采購計劃，保證產品安裝和順利交付。 U9精益生產關鍵特性 多種 BOM形式保證滿足多品種客戶需求； 銷售訂單直接轉生產、轉采購、轉出庫；轉 MRP； 日計劃和無限排程管理 工藝路線的時間管理（五種時間的設置） 生產訂單的分割和改制保證大批量多品種生產 生產領料的倒扣領料和工位備料； 多庫存規(guī)劃保證即時庫存 庫存的自動補貨和電子看板 多種采購快速收貨方式 替代料降低庫存 VMI庫存 精益生產 — JIT 生 產 管 理生 產 車 間 管 理外 協 管 理車 間 作 業(yè) 管 理 生 產 計 劃 管 理車 間 任 務 管 理物 資 管 理項 目 管 理采 購 計 劃 管 理項 目 需 求 計 劃 （ P R P ）生 產 過 程 檢 驗質 量 管 理材 料 出 庫成 品 / 半 成 品庫 存 管 理外 協 入 庫 檢 驗備 件 生 產和 工 裝 生 產B O M工 藝工 作 中 心N生 產資 源 平 衡外 購 件 齊 套 需 求獨 立 需 求生 產 計 劃 訂 單自 制 件計 劃 屬 性M R P 計 算外 協生 產 訂 單車 間 物 料 管 理備 料串 件 管 理代 料 管 理代 料 申 請中 間 序 末 序派 工 單工 序 計 劃工 序 完 工工 序 加 工工 序 交 接資 源 平 衡工 序 分 批分 批 申 請外 協 付 款外 協 申 請 單委 外 備 料委 外 合 同外 協 發(fā) 票委 外 加 工 單外 協外 協 收 貨外 協 退 貨Y委 外 材 料 出 庫 單齊 套下 達挪 用 申 請完 工 報 告接 收 類 型不 合 格 品 審 理 單讓 步使 用返 工/ 返 修報 廢補 廢廢 品 入 庫工 序 完 工 單調 試 / 維 修項 目 計 劃 基 線生 成 請 購 單請 購 單外 購 件 屬 性 =是 否 平 衡 ?Y外 協項 目 過 程 控 制外 協 入 庫 單年 度 生 產 計 劃年 度 采 購 計 劃 計 算 年 度 采 購 計 劃外 協 結 算項 目 計 劃 下 達通 用 件專 用 件供 應 商 管 理詢 價末 序齊 套 管 理車 間 工 序 排 程 M P S 計 算季 度 / 月 生 產 主 計 劃能 力 平 衡生產計劃與 生產管理 生產計劃管理 生產車間管理 車間任務管理 車間物料管理 車間作業(yè)管理 外協管理 項目 需求計劃（ PRP） 驅動 物料需求計劃 通過項目需求計劃來驅動物料需求計劃，觸發(fā)采購活動 以不同時段的采購計劃訂單驅動供應商和物流部門有序的供貨 跨項目 進行需求合并 合并物料需求可以在一個項目或一系列項目之間進行 ，共用件計劃考慮安全庫存 單一物料的合并 (相同物料被合并 )， 按物料組合并需求 (分類 合并 ) 采購日程表依賴于項目活動的日期 自動從項目 任務 （ 計劃日期 ）產生采購需求 （ 需求日期 ） 一旦項目日程表改變了，對應的采購 需求 也自動更新 假如采購定單已經根據有關項目活動建立了 ，執(zhí)行狀態(tài)自動反饋給項目任務 按項目進行物料管理 按項目進行物料庫存管理、在制、在途 項目間挪用、共用料分配到項目專用料 裝備制造行業(yè)物資管理的關鍵業(yè)務特性 PRP驅動物料需求計劃 項目需求計劃考慮項目任務分解及項目 BOM確定項目所有需要的供應計劃訂單 支持集中采購模式 集采集收集中結算； 集采分收集中結算； 集采分收分別結算 ； 針對不同物資支持不同采購模式 協議采購：大宗原材料的采購，支持分配供貨方式； 定點采購：對部分部件或原材料，客戶會指定供應商； VMI采購：可以根據 VMI匯總記錄進行暫估或進行采購結算，可以和看板結合使用； …… 多種混合采購業(yè)務模式 物資管理方案 庫 存 管 理采 購 管 理生 產 管 理供 應 商 管 理基 礎 設 置采 購 類 型 設 置采 購 價 格 表收 發(fā) 類 別倉 庫 存 貨 存 量 庫 管 員 匹 配合 格 供 方 評 審歷 史 交 易 查 詢采 購需 求轉 庫 管 理盤 點 管 理生 產 計 劃外 協 備 料備 料 計 劃采 購 到 貨 檢 驗質 量 管 理財 務 管 理應 付 管 理存 貨 核 算營 銷 管 理采 購詢 價采 購訂 單采 購合 同采 購送 檢采 購 驗 收 入 庫采 購 發(fā) 票 采 購 結 算 采 購 付 款領 料 出 庫 （ 零 星 ）領 料 出 庫 （ 成 套 ）采 購到 貨項 目 管 理資 產 管 理銷 售 發(fā) 運 管 理售 后 備 件產 品 交 付 出 庫采 購計 劃生 產 退 料庫 存 調 整外 協 入 庫外 協 發(fā) 料 出 庫生 產 入 庫維 修 備 料資 產 采 購 申 請完 工 報 告入 庫報 廢 入 庫報 廢外 協 收 貨 收 貨 確 認付 款 管 理報 廢 出 庫售 后 備 件 出 庫維 修 備 料 出 庫供 應 商 基 本 檔 案內 部 結 算成 本 管 理成 本 計 算供 應 商 評 估存 貨 關 系 維 護項 目 需 求 計 劃物 資 管 理供 應 商 協 同 門 戶計 劃 協 同 管 理業(yè) 務 協 同 管 理物 流 協 同 管 理請 購 單項 目 庫 存 管 理 通 用 庫 存 管 理V M I 庫 存裝備制造行業(yè)質量管理的現狀和改進目標 38 集成化 協同化 過程化 參數化 現場質量檢測及數據采集、傳輸困難 收集散落在企業(yè)各個角落的質量數據 缺乏全面的質量管理和過程監(jiān)控手段 涵蓋全業(yè)務過程和產品整個生命周期 規(guī)范各管理流程 質量改進的有效性難以量化論證 科學應用統(tǒng)計技術手段 以事實（數據）為決策依據 質量成本統(tǒng)計和控制困難 支持質量策劃，完善的計劃管理與監(jiān)控功能 實現與企業(yè)其它信息系統(tǒng)有效集成 質量問題診斷與協同管理難以有效解決 提供決策支持 滿足企業(yè)不同層面管理的需要 現狀 改進目標 行業(yè)特點：基于全產品生命周期
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