【正文】 成本項(xiàng)目組織 B 項(xiàng)目 B 2 設(shè)計(jì)目標(biāo)成本 項(xiàng)目 B 2 成本項(xiàng)目 B .. …… 項(xiàng)目 B .. 成本項(xiàng)目 Bn 設(shè)計(jì)目標(biāo)成本 項(xiàng)目 Bn 成本項(xiàng)目 C 1 設(shè)計(jì)目標(biāo)成本 責(zé)任成本 責(zé)任成本 責(zé)任成本 責(zé)任成本 責(zé)任成本 責(zé)任成本 項(xiàng)目 C 1 成本項(xiàng)目組織 C 項(xiàng)目 C 2 設(shè)計(jì)目標(biāo)成本 項(xiàng)目 C 2 成本項(xiàng)目 C .. …… 項(xiàng)目 C .. 成本項(xiàng)目 Cn 設(shè)計(jì)目標(biāo)成本 項(xiàng)目 Cn 成本… 設(shè)計(jì)目標(biāo)成本控制區(qū)域 … 目標(biāo)成本執(zhí)行控制區(qū)域 ：外購成本 銷售服務(wù)成本 其它成本………… 項(xiàng)目成本在各責(zé)任成本中心的分布 ………目標(biāo)成本管理組織 責(zé)任成本中心 生產(chǎn)過程的成本控制組織項(xiàng)目組織與設(shè)計(jì)部門組成的矩陣 ；項(xiàng)目組織可以是利潤中心 ， 在目標(biāo)利潤基礎(chǔ)上確定目標(biāo)成本 ；其它制造成本基于管理會(huì)計(jì)架構(gòu)，建立產(chǎn)品全生命周期成本管理，以企業(yè)全過程成本管理為體系、以項(xiàng)目管理為主線，建立全面的管理核算，滿足企業(yè)內(nèi)部管理控制和管理報(bào)告、管理分析需求。 實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、制造一體化管理 提綱 裝備制造業(yè)管理特點(diǎn)與面臨挑戰(zhàn) 裝備制造業(yè)信息化需求 用友裝備制造業(yè)全面信息化解決方案 關(guān)鍵應(yīng)用系統(tǒng)方案 行業(yè)產(chǎn)品、咨詢與實(shí)施服務(wù) 成功案例分享 裝備制造業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程特點(diǎn) 報(bào)價(jià)設(shè)計(jì) 招投標(biāo) 技術(shù)設(shè)計(jì) 施工設(shè)計(jì) 工藝設(shè)計(jì) 包裝設(shè)計(jì) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 部件制造 現(xiàn)場安裝 客戶招標(biāo)書 中標(biāo)合同 顧客 報(bào)價(jià)設(shè)計(jì)階段 技術(shù)和施工圖設(shè)計(jì)階段 生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)、現(xiàn)場安裝階段 報(bào)價(jià)設(shè) 計(jì)文檔 中標(biāo)技 術(shù)協(xié)議 技術(shù)設(shè)計(jì)、 部件裝配圖 明細(xì)表 零件圖 說明書 工藝大行程、 工藝過程卡、 工序卡、 焊裝設(shè)計(jì)圖等 產(chǎn)品和工裝 物料需求 產(chǎn)品安裝技術(shù) 檔案、產(chǎn)品竣工圖 技術(shù)資料交付等 在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過程中，需要有項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定、執(zhí)行過程的管理，并會(huì)產(chǎn)生大量的管理文檔和各類技術(shù)文檔（電子的和紙質(zhì)的），需要有效的手段進(jìn)行存儲(chǔ)和管理。 裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈長、供應(yīng)商多、產(chǎn)品配套要求高，難以按時(shí)配套，準(zhǔn)時(shí)化物資供應(yīng)難度大 企業(yè)在產(chǎn)品銷售、采購、庫存、物料配送、質(zhì)量管理、績效管理等方面、都需要設(shè)計(jì)部門、工藝部門提交大量設(shè)計(jì)管理信息，才能準(zhǔn)確執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃，保證產(chǎn)品安裝和順利交付。 U9精益生產(chǎn)關(guān)鍵特性 多種 BOM形式保證滿足多品種客戶需求； 銷售訂單直接轉(zhuǎn)生產(chǎn)、轉(zhuǎn)采購、轉(zhuǎn)出庫；轉(zhuǎn) MRP； 日計(jì)劃和無限排程管理 工藝路線的時(shí)間管理（五種時(shí)間的設(shè)置） 生產(chǎn)訂單的分割和改制保證大批量多品種生產(chǎn) 生產(chǎn)領(lǐng)料的倒扣領(lǐng)料和工位備料； 多庫存規(guī)劃保證即時(shí)庫存 庫存的自動(dòng)補(bǔ)貨和電子看板 多種采購快速收貨方式 替代料降低庫存 VMI庫存 精益生產(chǎn) — JIT 生 產(chǎn) 管 理生 產(chǎn) 車 間 管 理外 協(xié) 管 理車 間 作 業(yè) 管 理 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 管 理車 間 任 務(wù) 管 理物 資 管 理項(xiàng) 目 管 理采 購 計(jì) 劃 管 理項(xiàng) 目 需 求 計(jì) 劃 （ P R P ）生 產(chǎn) 過 程 檢 驗(yàn)質(zhì) 量 管 理材 料 出 庫成 品 / 半 成 品庫 存 管 理外 協(xié) 入 庫 檢 驗(yàn)備 件 生 產(chǎn)和 工 裝 生 產(chǎn)B O M工 藝工 作 中 心N生 產(chǎn)資 源 平 衡外 購 件 齊 套 需 求獨(dú) 立 需 求生 產(chǎn) 計(jì) 劃 訂 單自 制 件計(jì) 劃 屬 性M R P 計(jì) 算外 協(xié)生 產(chǎn) 訂 單車 間 物 料 管 理備 料串 件 管 理代 料 管 理代 料 申 請(qǐng)中 間 序 末 序派 工 單工 序 計(jì) 劃工 序 完 工工 序 加 工工 序 交 接資 源 平 衡工 序 分 批分 批 申 請(qǐng)外 協(xié) 付 款外 協(xié) 申 請(qǐng) 單委 外 備 料委 外 合 同外 協(xié) 發(fā) 票委 外 加 工 單外 協(xié)外 協(xié) 收 貨外 協(xié) 退 貨Y委 外 材 料 出 庫 單齊 套下 達(dá)挪 用 申 請(qǐng)完 工 報(bào) 告接 收 類 型不 合 格 品 審 理 單讓 步使 用返 工/ 返 修報(bào) 廢補(bǔ) 廢廢 品 入 庫工 序 完 工 單調(diào) 試 / 維 修項(xiàng) 目 計(jì) 劃 基 線生 成 請(qǐng) 購 單請(qǐng) 購 單外 購 件 屬 性 =是 否 平 衡 ?Y外 協(xié)項(xiàng) 目 過 程 控 制外 協(xié) 入 庫 單年 度 生 產(chǎn) 計(jì) 劃年 度 采 購 計(jì) 劃 計(jì) 算 年 度 采 購 計(jì) 劃外 協(xié) 結(jié) 算項(xiàng) 目 計(jì) 劃 下 達(dá)通 用 件專 用 件供 應(yīng) 商 管 理詢 價(jià)末 序齊 套 管 理車 間 工 序 排 程 M P S 計(jì) 算季 度 / 月 生 產(chǎn) 主 計(jì) 劃能 力 平 衡生產(chǎn)計(jì)劃與 生產(chǎn)管理 生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)車間管理 車間任務(wù)管理 車間物料管理 車間作業(yè)管理 外協(xié)管理 項(xiàng)目 需求計(jì)劃（ PRP） 驅(qū)動(dòng) 物料需求計(jì)劃 通過項(xiàng)目需求計(jì)劃來驅(qū)動(dòng)物料需求計(jì)劃，觸發(fā)采購活動(dòng) 以不同時(shí)段的采購計(jì)劃訂單驅(qū)動(dòng)供應(yīng)商和物流部門有序的供貨 跨項(xiàng)目 進(jìn)行需求合并 合并物料需求可以在一個(gè)項(xiàng)目或一系列項(xiàng)目之間進(jìn)行 ，共用件計(jì)劃考慮安全庫存 單一物料的合并 (相同物料被合并 )， 按物料組合并需求 (分類 合并 ) 采購日程表依賴于項(xiàng)目活動(dòng)的日期 自動(dòng)從項(xiàng)目 任務(wù) （ 計(jì)劃日期 ）產(chǎn)生采購需求 （ 需求日期 ） 一旦項(xiàng)目日程表改變了，對(duì)應(yīng)的采購 需求 也自動(dòng)更新 假如采購定單已經(jīng)根據(jù)有關(guān)項(xiàng)目活動(dòng)建立了 ，執(zhí)行狀態(tài)自動(dòng)反饋給項(xiàng)目任務(wù) 按項(xiàng)目進(jìn)行物料管理 按項(xiàng)目進(jìn)行物料庫存管理、在制、在途 項(xiàng)目間挪用、共用料分配到項(xiàng)目專用料 裝備制造行業(yè)物資管理的關(guān)鍵業(yè)務(wù)特性 PRP驅(qū)動(dòng)物料需求計(jì)劃 項(xiàng)目需求計(jì)劃考慮項(xiàng)目任務(wù)分解及項(xiàng)目 BOM確定項(xiàng)目所有需要的供應(yīng)計(jì)劃訂單 支持集中采購模式 集采集收集中結(jié)算； 集采分收集中結(jié)算； 集采分收分別結(jié)算 ； 針對(duì)不同物資支持不同采購模式 協(xié)議采購：大宗原材料的采購，支持分配供貨方式； 定點(diǎn)采購：對(duì)部分部件或原材料，客戶會(huì)指定供應(yīng)商； VMI采購：可以根據(jù) VMI匯總記錄進(jìn)行暫估或進(jìn)行采購結(jié)算，可以和看板結(jié)合使用； …… 多種混合采購業(yè)務(wù)模式 物資管理方案 庫 存 管 理采 購 管 理生 產(chǎn) 管 理供 應(yīng) 商 管 理基 礎(chǔ) 設(shè) 置采 購 類 型 設(shè) 置采 購 價(jià) 格 表收 發(fā) 類 別倉 庫 存 貨 存 量 庫 管 員 匹 配合 格 供 方 評(píng) 審歷 史 交 易 查 詢采 購需 求轉(zhuǎn) 庫 管 理盤 點(diǎn) 管 理生 產(chǎn) 計(jì) 劃外 協(xié) 備 料備 料 計(jì) 劃采 購 到 貨 檢 驗(yàn)質(zhì) 量 管 理財(cái) 務(wù) 管 理應(yīng) 付 管 理存 貨 核 算營 銷 管 理采 購詢 價(jià)采 購訂 單采 購合 同采 購送 檢采 購 驗(yàn) 收 入 庫采 購 發(fā) 票 采 購 結(jié) 算 采 購 付 款領(lǐng) 料 出 庫 （ 零 星 ）領(lǐng) 料 出 庫 （ 成 套 ）采 購到 貨項(xiàng) 目 管 理資 產(chǎn) 管 理銷 售 發(fā) 運(yùn) 管 理售 后 備 件產(chǎn) 品 交 付 出 庫采 購計(jì) 劃生 產(chǎn) 退 料庫 存 調(diào) 整外 協(xié) 入 庫外 協(xié) 發(fā) 料 出 庫生 產(chǎn) 入 庫維 修 備 料資 產(chǎn) 采 購 申 請(qǐng)完 工 報(bào) 告入 庫報(bào) 廢 入 庫報(bào) 廢外 協(xié) 收 貨 收 貨 確 認(rèn)付 款 管 理報(bào) 廢 出 庫售 后 備 件 出 庫維 修 備 料 出 庫供 應(yīng) 商 基 本 檔 案內(nèi) 部 結(jié) 算成 本 管 理成 本 計(jì) 算供 應(yīng) 商 評(píng) 估存 貨 關(guān) 系 維 護(hù)項(xiàng) 目 需 求 計(jì) 劃物 資 管 理供 應(yīng) 商 協(xié) 同 門 戶計(jì) 劃 協(xié) 同 管 理業(yè) 務(wù) 協(xié) 同 管 理物 流 協(xié) 同 管 理請(qǐng) 購 單項(xiàng) 目 庫 存 管 理 通 用 庫 存 管 理V M I 庫 存裝備制造行業(yè)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀和改進(jìn)目標(biāo) 38 集成化 協(xié)同化 過程化 參數(shù)化 現(xiàn)場質(zhì)量檢測及數(shù)據(jù)采集、傳輸困難 收集散落在企業(yè)各個(gè)角落的質(zhì)量數(shù)據(jù) 缺乏全面的質(zhì)量管理和過程監(jiān)控手段 涵蓋全業(yè)務(wù)過程和產(chǎn)品整個(gè)生命周期 規(guī)范各管理流程 質(zhì)量改進(jìn)的有效性難以量化論證 科學(xué)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)手段 以事實(shí)（數(shù)據(jù)）為決策依據(jù) 質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)和控制困難 支持質(zhì)量策劃，完善的計(jì)劃管理與監(jiān)控功能 實(shí)現(xiàn)與企業(yè)其它信息系統(tǒng)有效集成 質(zhì)量問題診斷與協(xié)同管理難以有效解決 提供決策支持 滿足企業(yè)不同層面管理的需要 現(xiàn)狀 改進(jìn)目標(biāo) 行業(yè)特點(diǎn)：基于全產(chǎn)品生命周期