【摘要】情緒管理*有關情緒管理…roger能力不好不一定會成功,但是情緒管理不好一定不會成功.當我們把情緒毫無保留地發(fā)洩在我們週遭的人身上,那種和諧的關係無形中就被破壞掉了,就好像是被打破的水晶杯子一般,就算接合後也是會有裂縫.所以我們一定要小心翼翼地處理自己的情緒.謹將此情緒管理獻給日月光的GRP
2025-01-26 09:55
【摘要】品牌知識THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-XXXXX-XX/Footer45022-02-SCMBrandingWorkshop-Jan02-MF-jyc-SHI議程品牌管理的基本要點服務性品牌的獨特原則品牌管理的關鍵因素問題和討論-2-XXXXX-XX/Footer45022-02-SCMBrandingWorkshop-Jan
2025-02-09 16:19
【摘要】UniversityofCooperativeEducation,Ravensburg,GermanyProf.Dr.J.Beier,BeijingJune20231展覽管理北京,2023年6月17-22日第二部分約格·白燁教授德國Rave
2025-02-09 16:18
【摘要】第六章員工激勵?員工激勵概述?員工激勵的理論依據?企業(yè)員工激勵普遍存在的問題?員工激勵應遵循的基本原則?員工激勵的主要方式一、員工激勵概述?激勵的內涵?激勵的作用?激勵的過程模式?激勵的英文是“Motivation”。?激勵,從字面上理解,是激發(fā)、鼓勵的意思;?作為心理學術語,指的是持續(xù)地激發(fā)人的動機的過程
2025-02-06 20:04
【摘要】企業(yè)員工工作管理1員工工作管理目錄一企業(yè)組織二組織結構設計三崗位設置與職務設計四工作分析五員工工作管理六六員工管理與企業(yè)文化2導語:人力資源管理的內容人力資源管理內容人力資源規(guī)劃企
2025-02-06 20:01
【摘要】品類戰(zhàn)術品類戰(zhàn)術品類戰(zhàn)術一、品類戰(zhàn)術的建立此步驟的目標是去決定採用何種特定行動方案而達到特定的品類策略目的。在建立品類戰(zhàn)術時,零售商和供應商應確定他們的目的後,再經由思考和分析,才制定出戰(zhàn)術。品類戰(zhàn)術二、品類戰(zhàn)術的五種範圍在品類管理過程中,品類戰(zhàn)術經常建立在下列五種範圍●商品組合●訂價
2025-02-06 11:24
【摘要】第五章員工培訓?員工培訓的內涵與特點?員工培訓意義?員工培訓的基本過程?員工培訓的原則與對象?員工培訓的內容、方式與方法一、員工培訓的內涵與特點?員工培訓的內涵?員工培訓的特點?從字面上解釋,“培”是培養(yǎng),“訓”是“訓練”,員工培訓即是對員工的培養(yǎng)
2025-01-20 15:58
【摘要】第九章工作績效管理本章主要內容?為什么要進行績效評估?工作績效評價的步驟?誰來進行工作績效評估?績效評估的方法?可能會出現的問題及相應的解決辦法?工作績效面臨的挑戰(zhàn)?戰(zhàn)略性績效評估(補充資料)?資料一、為什么要進行績效評估?“wecancha
2025-02-07 19:04
【摘要】拓晟咨詢RITTENHOUSE求職應聘技巧講座1拓晟咨詢RITTENHOUSE課程總體目標幫助你提高求職應聘技巧2拓晟咨詢RITTENHOUSE具體課程目標?了解求職應聘的一般程序?明確自己的技能、稟賦、興趣、偏好?了解簡歷的一般結構及如何寫好簡歷?了解求職信的結構及如何寫好?
2025-02-11 12:00
【摘要】企業(yè)應用集成陳剛1前言企業(yè)對應用集成的需求應用集成的目標應用集成的作用示例2企業(yè)對應用集成的需求-1?問題–企業(yè)獨立信息單元不斷增長,彼此缺乏關聯?信息時效?重復操作?準確性?……成為企業(yè)的業(yè)務、決策能力的短板3企業(yè)對應用集成的需求-2?原因–業(yè)務推動信息建設?業(yè)務群間水平
2025-02-08 10:06
【摘要】產品審核課程產品審核用于審定最終檢驗后的產品與規(guī)定的質量要求的符合情況。引言產品審核定期進行。此時,由于特殊的原因也可另外進行審核。須由具備相應素質的人員在實施審核前進行產品審核的規(guī)劃和籌備工作。每次審核的結果、
2025-01-26 08:16
【摘要】第2章財務報表(告)概要?財務報表主要項目解釋?財務報表項目的質量分析?與財務報表有關的其他重要信息1財務報表主要項目解釋?資產負債表?利潤表2資產負債表?現金——包括:庫存現金、一般存款及其他貨幣資金;不包括:限定用途的存款(如償債基金存款)和被凍結的存款。?有價證券(短期投資)——不超
2025-01-27 02:01
【摘要】并購業(yè)務操作1主要內容第一部分:案例分析ST張家界重大資產重組第二部分:并購業(yè)務贏利模式第三部分:交易(Mandate)獲得第四部分:專家團隊2第一部分:案例分析ST張家界重大資產重組3一、資產重組的背景和動因
2025-01-27 01:43
【摘要】本課內容包含?統計回顧?方差分析?主成分分析和因子分析?聚類分析?判別分析?典型相關分析?對應分析?列聯表?Logistic回歸?Poisson對數線性模型?時間序列分析?。。。。統計基本概念回顧隨機性和規(guī)律性現實中的隨機性和規(guī)律性?從中學起,我們就知道自然科學的許多定律,例如物理中的牛頓三定律
2025-01-27 01:30
【摘要】1Inventory庫存管理2庫存管理業(yè)務流程3內容?定義庫存結構.?定義物品item.?物品控制和跟蹤.?記錄物品在庫存中的移動.?執(zhí)行定單接收事務.?管理退貨.?執(zhí)行物理盤點和循環(huán)盤點.?執(zhí)行庫存預測和計劃.4?Unit1:企業(yè)結構?Unit2:物品?Unit
2025-01-27 01:32