優(yōu)秀班組長培訓講義(文件)
【正文】 流程 訊息數(shù)據(jù) 設備 TPM 物料管理Q 質量管理 C 成本管理 D 交期管理利 潤 管 理海爾 張瑞敏的管理方式管理者最重要的 責任就是 創(chuàng)造 出能 讓員 工 發(fā)揮 的舞臺 ,以 激勵員 工 發(fā)揮 其 潛能 ,追求 創(chuàng)新與 卓越 .開拓開闊的視野 ： 創(chuàng)意與反思n面對問題時你作了哪些思考動作？n提出多少策略可供選擇？ 領導者不要僅在乎屬下、別人身上的小木屑，而忘卻了自我心中的大梁！生產(chǎn)現(xiàn)場主管的工作一天生產(chǎn)現(xiàn)場主管的工作作業(yè)管理：質量管理：交期管理：安全管理：成本管理：士氣管理：班組長的素質要求與責任班組長的素質要求與責任班組長的工作 講課風格講課風格、南京際華 352吉利汽車、海正集團、星星集團、富士康 魯老師曾在上海某大型臺資企業(yè)擔任生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)部長、首席運營官。實務型企業(yè)管理專家、魯氏管理理論發(fā)起人、800場企業(yè)培訓經(jīng)歷。生產(chǎn)管理 TWI優(yōu)秀班組長培訓主講人 :國內生產(chǎn)管理專家，全國著名培訓師，浙江培訓研究中心特聘講師。 魯老師近年專注于制造型企業(yè)的實操細節(jié)研究，尤其擅長將管理的智慧、科學、藝術、實務巧妙結合，推動以現(xiàn)場為中心的系統(tǒng)改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化管理隊伍，其服務過的美的商用空調、東風本田運輸、溫州海星集團、蘇泊爾、浙江維衛(wèi)電子潔具、傳化公司、深圳三諾電子 魯老師為全國數(shù)百家企業(yè)提供過系列管理培訓，為二十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務，其金牌課程有 《 工廠成本管理與物料控制 》《 產(chǎn)品成本分析與管理 》《 生產(chǎn)計劃與物料管理實務 》《 打造一流的班組長 》《 精細化管理七大利器 》《 現(xiàn)場管理實務 》《 現(xiàn)場品質管理實務 》《 多品種少批量如何按時交貨 》《 6S管理技巧 》 、 《 精益生產(chǎn)降低成本 》 等。 課程目錄課程目錄現(xiàn)場管理類： 《 現(xiàn)場管理實務 》《 ６Ｓ管理技巧 》《 工廠現(xiàn)場管理 》《 倉管員管理技能提升 》生產(chǎn)主管類： 《 卓越班組長培訓與現(xiàn)場輔導 》《 車間主任班組長管理技能提升 》《 如何成為出色的生產(chǎn)主管 》《 基層干部素質提升工程 》交貨期類： 《 PMC生產(chǎn)計劃與物料控制實務 》《 多品種少數(shù)量如何按時交貨 》成本控制類： 《 工廠成本管理與物料控制 》《 精益生產(chǎn)降低成本 》《 生產(chǎn)績效管理降低成本 》《 產(chǎn)品成本分析與管理》精益生產(chǎn)類： 《 精細化管理七大利器 》《 精益生產(chǎn)實務 》質量管理類： 《 質量與質量管理 》所謂生產(chǎn)管理：為了一定的質量、一定的數(shù)量、一定的成本、在交貨期限以前制造產(chǎn)品，而調度、運用材料、作業(yè)人員及機 器設備。根據(jù)現(xiàn)有條件，高效率地達成自我應承擔的組織任務與目標。指揮工作，保證生產(chǎn)過程中的質與量，并在限期內完成。n防呆措施： 使作業(yè)簡易化，對于復雜的作業(yè)，通過分解、合并、刪除、簡化，使得作業(yè)方便容易，便于員工作業(yè)?，F(xiàn)場管理的實施方法（ QCD）現(xiàn)場質量管理：二QC七大手法趨勢趨勢 級別級別 判定基準判定基準一一 級級 水平水平 不制造和生不制造和生 產(chǎn)產(chǎn) 不良不良二二 級級 水平水平 不流出不良不流出不良三三 級級 水平水平 檢驗檢驗 出不良出不良四四 級級 水平水平 沒有沒有 檢查檢查 ，無法控制不良無法控制不良現(xiàn)場管理的實施方法（ QCD）現(xiàn)場成本管理：三n質量改進從 5M管理開始n提高生產(chǎn)力以降低成本n降低庫存n縮短生產(chǎn)流水線n減少停機時間n減少空間n以彈性生產(chǎn)方式降低總體成本現(xiàn)場管理的實施方法（ QCD）現(xiàn)場交期管理：四n供貨商管理：采購進料、談判n分批分期交貨：n精益生產(chǎn)： JIT問題分析與解決方法 工作現(xiàn)
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