【正文】 ● 六西格瑪綠帶、黑帶培養(yǎng)● RTY(流通合格率 )● 專題培訓(xùn)● DPMO,SIGMA水平● 六西格瑪方法、工具應(yīng)用● 缺陷學(xué)習(xí)與成長內(nèi)部業(yè)務(wù)過程● 不良質(zhì)量成本 (COPQ)● 溝通● 隱藏成本● 產(chǎn)品質(zhì)量 (過程輸出 KPOV)● 生產(chǎn)成本● 準(zhǔn)時(shí)交付● 單位成本● 顧客滿意和 CTQ● 庫存水平顧客財(cái)務(wù)Haier Six sigma GB 57集團(tuán)集團(tuán) 6σ 推進(jìn)體系圖推進(jìn)體系圖通過 6 Sigma變 革 ,來 體 現(xiàn) 以成果 為 中心 進(jìn) 行展 開全球第一競(jìng)爭(zhēng)力 6σ質(zhì)保體系創(chuàng)出最佳實(shí)績創(chuàng)出最佳實(shí)績 建立海爾模式建立海爾模式 形成變革文化形成變革文化 DNA建立推進(jìn)組織形成 6σ領(lǐng)導(dǎo)力黑綠帶團(tuán)隊(duì)建立6σ認(rèn)知度廣泛推廣6σFEA人員培養(yǎng)完善 6σ推進(jìn)組織加強(qiáng)中層 6σ領(lǐng)導(dǎo)力持續(xù)黑帶人力經(jīng)營DFSS方法論建立各事業(yè)部黑帶制度建立形成變革文化 DNA6σ文化成為日常化集團(tuán)內(nèi) MBB培養(yǎng)黑綠帶講師自主培養(yǎng)形成 6σ組織文化建立 6 Sigma推行機(jī)制和戰(zhàn)略方向目標(biāo)戰(zhàn)略課題愿景INFRA1階段 :導(dǎo)入期 2階段 :推廣期 3階段 :成熟期Haier Six sigma GB 58海爾三年推進(jìn)戰(zhàn)略制定 6SIGMA方法 論導(dǎo) 入’06年人 員經(jīng)營 ，6SIGMA推廣 167。 6SIGMA推行機(jī)制完善167。 GB/BB/MBB擴(kuò) 大培 養(yǎng)167。六西格瑪項(xiàng)目管理 PROCESS項(xiàng)目選擇 項(xiàng)目承認(rèn) Define Measure Analyze Improve Control FinishVOC/VOBChampion選擇項(xiàng)目注冊(cè)表制作FEA審核部門長審核Champion批準(zhǔn)登錄系統(tǒng)FEA審核FBB審核Champion審核登錄系統(tǒng)FBB審核登錄系統(tǒng)FBB審核登錄系統(tǒng)FBB審核FEA確認(rèn)商檢經(jīng)理確認(rèn)系統(tǒng)登錄FEA審核Champion批準(zhǔn)項(xiàng)目發(fā)布維持管理1年月別點(diǎn)檢結(jié)束FBB審核Haier Six sigma GB 64數(shù)值 Data?項(xiàng)目 方法 決定項(xiàng)目 確定 /登錄Big Y 導(dǎo)出ControlDefine Measure Analyze■ 檢討 (Check List) ■ 檢討 (Check List) ■ 檢討 (Check List) ■ 檢討 (Check List) Step4 : Y’s 確認(rèn)項(xiàng)目 CTQ 導(dǎo)出Y’s 確認(rèn)潛在 X 導(dǎo)出優(yōu)先 順序化Step6 : 潛在 X 發(fā)掘Step5 : 現(xiàn)水準(zhǔn) 掌握MSA對(duì)象 ?MSA 實(shí)施Baseline Performance掌握目標(biāo) 設(shè)定管理項(xiàng)目 導(dǎo)出 Step13 : 管理計(jì)劃 建立 Step12 : 結(jié)果 驗(yàn)證Data 信賴性 檢討Stable? 對(duì)應(yīng)措施管理計(jì)劃樹立管理 實(shí)行 Step14 : 管理計(jì)劃實(shí)行效果掌握No Step15 : 文件化 /共享文件化移管 /共享Y’sData 收集計(jì)劃問題 /目標(biāo)記述項(xiàng)目 范圍設(shè)定項(xiàng)目 效果掌握項(xiàng)目 TEAM構(gòu)成潛在 項(xiàng)目 發(fā)掘潛在 項(xiàng)目 選定Step2 : 項(xiàng)目 定義項(xiàng)目 實(shí)行計(jì)劃書作成管理 SYSTEM 登錄Step3 : 項(xiàng)目 承認(rèn)Step1 : 項(xiàng)目 選定Y’s 成果基準(zhǔn)設(shè)定YesNo■ 檢討 (Check List) Step7 : Data 收集必要 Data 掌握重要因素 確認(rèn)Vital Few X’s 選定Step8 : Data 分析定量分析Yes定性分析收集 及 事后管理Step9 : Vital Few X’s 選定Step 10 : 改善 戰(zhàn)略 建立ImproveX 特性對(duì)策 創(chuàng)導(dǎo) 實(shí)驗(yàn) 計(jì)劃控制因素對(duì)策因素對(duì)策 評(píng)價(jià) 實(shí)驗(yàn)實(shí)施 /分析最佳 對(duì)策 選定 最佳 條件 導(dǎo)出X 特性 掌握改善案 建立Step11 : Vital Few X’s 最佳化管理戰(zhàn)略樹立收集計(jì)劃樹立收集計(jì)劃 檢討X’s 水準(zhǔn) 決定項(xiàng)目 承認(rèn)NoMonitoringPilotHaier Six sigma GB 65 周密的策劃周密的策劃? 企業(yè)核心流程 現(xiàn)狀調(diào)研? 核心流程問題及能力評(píng)估? 流程管理水平及人員素質(zhì)? 產(chǎn)品及服務(wù)水平問題確認(rèn)? 變革準(zhǔn)備程度評(píng)估六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)、溝通、推進(jìn)、參與、評(píng)審、監(jiān)督? 確 定 實(shí)施 范圍和 規(guī)模? 確立 實(shí)施的 愿景與目標(biāo)? 制定 整體 推進(jìn)方案? 確定階段性計(jì)劃和目標(biāo)? 6Sigma高管導(dǎo)論培訓(xùn)Haier Six sigma GB 66? 項(xiàng)目選擇 (黑綠帶項(xiàng)目 )? 人員 選擇 (黑帶 /綠帶 )? 專門 組織結(jié)構(gòu)建設(shè)? 6Sigma項(xiàng)目管理機(jī)制? 6Sigma管理 運(yùn)行流程六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)、溝通、推進(jìn)、參與、評(píng)審、監(jiān)督? 交流平臺(tái)建設(shè) (網(wǎng)站等 )? 企業(yè)宣傳與溝通計(jì)劃? 獎(jiǎng)勵(lì) 政策制定? 人力資源政策? 建立 考核和評(píng)價(jià) 系統(tǒng)Haier Six sigma GB 67? 黑帶綠帶項(xiàng)目實(shí)施? 黑帶綠帶項(xiàng)目 輔導(dǎo)? 財(cái)務(wù)審核員 FEA培訓(xùn)? 項(xiàng)目審核與評(píng)價(jià) ? 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)與慶祝六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)、溝通、推進(jìn)、參與、評(píng)審、監(jiān)督? 倡導(dǎo)者培訓(xùn) (2天 )? 管理者培訓(xùn) (3天 )? 黑帶培訓(xùn) (4*5天 )? 綠帶培訓(xùn) (2*5天 )? 成員認(rèn)知培訓(xùn) (1天 ) Haier Six sigma GB 68? 內(nèi)部化 6Sigma? 管理內(nèi)部化? 培訓(xùn)內(nèi)部化? 認(rèn)證內(nèi)部化? 形成 6Sigma文化? 所有業(yè)務(wù) 6Sigma化? 創(chuàng)出優(yōu)秀新產(chǎn)品六西格瑪領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)、溝通、推進(jìn)、參與、評(píng)審、監(jiān)督? 擴(kuò)展 6Sigma培訓(xùn)?DFSSDMADV培訓(xùn) (5天 )?DFSSDIDOV培訓(xùn) (10天 )?培訓(xùn)師受訓(xùn) TTT(5天 )?主黑帶培訓(xùn) (10天 )?擴(kuò)展項(xiàng)目實(shí)施范圍?供應(yīng)商 、 銷售渠道Haier Six sigma GB 69 中國企業(yè)推行六西格瑪?shù)木柚袊髽I(yè)推行六西格瑪?shù)木鑼?shí)施六西格瑪?shù)陌舜笳系K1． 缺少激勵(lì)機(jī)制2． 評(píng)審與授權(quán)不足 3． 只有推動(dòng)與沒有拉動(dòng)4． 缺乏財(cái)務(wù)支持和科學(xué)的財(cái)務(wù)評(píng)估 5． 形式主義或者僅僅使用六西格瑪?shù)囊恍┕ぞ?6． 來自部門間的壁壘或人為抵觸 7． 只關(guān)注節(jié)流，忽略開源 8． 缺乏必要的投資意識(shí)和科學(xué)的外腦選擇 Haier Six sigma GB 70謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH。 黑 /綠帶講師 自主培 養(yǎng)167。 6SIGMA教 材 (手 冊(cè) )開發(fā)167。 集團(tuán) 6SIGMA綠帶公開課 (130名 )167。Haier Six sigma GB 55 誰測(cè)量、誰分析和改進(jìn)（ WHO）：包括負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)測(cè)量及整合、分析和改進(jìn)的責(zé)任部門或責(zé)任人。測(cè)量什么（ WHAT）：除了測(cè)量指標(biāo)名稱、指標(biāo)值之外，還包括指標(biāo)定義和計(jì)算公式，以避免出現(xiàn)歧義、爭(zhēng)議。 SWOT分析是一種用于檢測(cè)企業(yè)運(yùn)營與公司環(huán)境的工具內(nèi) 部要因外部要因SO : 為 取的機(jī) 會(huì) 的 計(jì) 劃 利用強(qiáng)點(diǎn)的 戰(zhàn) 略 WO : 為 取的機(jī) 會(huì) 的 計(jì) 劃 ,克服弱點(diǎn)的 戰(zhàn) 略ST : 為 回避威 脅 利用強(qiáng)點(diǎn)的 戰(zhàn) 略 WT : 回避威 脅 ,把弱點(diǎn)最小化的 戰(zhàn) 略Haier Six sigma GB 54 平衡記分卡與傳統(tǒng)的目標(biāo)管理相比 ,更加強(qiáng)調(diào) “ 平衡 ” 和 “ 戰(zhàn)略 ” ，強(qiáng)調(diào)組織各職能的目標(biāo)和行動(dòng)都要平衡各相關(guān)的利益、平衡長期和短期的目標(biāo)、平衡領(lǐng)先性和滯后性指標(biāo)，都要置于組織總體愿景和戰(zhàn)略的指導(dǎo)之下。文化氛圍的變革六西格瑪提供了這一機(jī)制不變化即意味著風(fēng)險(xiǎn)Haier Six sigma GB 48商務(wù)事業(yè)構(gòu)造 經(jīng)營革新企業(yè)文化 六西格瑪推行步驟Haier Six sigma GB 43216。設(shè)計(jì)第 2階段規(guī)劃 協(xié)助項(xiàng)目評(píng)審167。建立溝通流程167