成本管理學(xué)考前培訓(xùn)資料(文件)
【正文】 ?行業(yè) 風(fēng)險：分析所處行業(yè)發(fā)展是上升還是下降、行業(yè)有無成熟的規(guī)范、是否高科技行業(yè)、行業(yè)競爭狀況。 ?適時制 JIT：適時采購、適時加工、適時存貨、適時運輸、零存貨。當(dāng)任務(wù)不明或壓力過大，下屬不熟悉情況，下屬合作不好，有分歧和矛盾。 ?參與型領(lǐng)導(dǎo)：會與下級一起討論問題，并在作出決定之前參考下級人員的建議。 九、典型試題解析 ? 更新決策問題： ? 某公司準(zhǔn)備更換兩臺使用了兩年的設(shè)備，這需要對項目貼現(xiàn)的現(xiàn)金流量進行成本效益分析。 ? 傳統(tǒng)成本計算，分步法：紅皮書 P120121， 12題或藍(lán)皮書 P9798， 8081題， P103， 95題。 ? 輔助生產(chǎn)費用分配問題：藍(lán)皮書 P9899/8586題。 ? 1關(guān)鍵路徑法，紅 P307309310。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 1排隊論問題：紅 P313318/4449題。 ? 預(yù)算問題：紅 P285287/1617題。 P104/98題。 ? 新設(shè)備將在項目的第一年買進，現(xiàn)有設(shè)備將在項目的第一年賣出，不用對其計提折舊。 成就導(dǎo)向型領(lǐng)導(dǎo)：會為下級設(shè)定富有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)，并且希望下級人員能發(fā)揮他們的最大潛能。 ?支持型領(lǐng)導(dǎo)：比較和善并且關(guān)心下級的需求。 價值工程分析：價值、功能與成本分析，選擇最適當(dāng)?shù)牟牧希瑥亩肋m當(dāng)采購。 ?溝通風(fēng)險：溝通不力、或不能很好地了解信息，致使對信息誤解并導(dǎo)致不適當(dāng)行動的風(fēng)險。 ?風(fēng)險緩解：選擇保護措施，如買保險，最低程度消減風(fēng)險，實行風(fēng)險控制并對其效果進行監(jiān)控。 八、相關(guān)管理學(xué)科問題 組織目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和組織戰(zhàn)略 目標(biāo)管理： 2023年紅書 P132 戰(zhàn)略管理： P132133 參考其他文件。 八、相關(guān)管理學(xué)科問題 ?關(guān)鍵路徑法 (Critical path methodCPM):最短時間（完成所有任務(wù)）法。 排對論：等候理論，解決順序服務(wù)的理論模型，解決對既定的顧客到達率使總成本（服務(wù)成本和等待成本）最小化）的數(shù)學(xué)模型。 五、存貨的管理控制 ? 采購控制 ?請購 審批 訂貨 入庫 驗收 付款 ?采用招投標(biāo)制 ? 基本經(jīng)濟定貨模型 ?存貨成本： ?取得成本：訂貨成本 D/Q*K+F1 ? 購置成本 D*U 五、存貨的管理控制 ?儲存成本： F2+Kc*Q/2 ?缺貨成本： TCs ?總成本公式： ? TC=Tca+TCc+TCs ? =F1+D/Q*K+DU+F2+Kc*Q/2+TCs ?在基本模型假設(shè)條件下： ? F K、 D、 U、 F Kc為常數(shù)， 五、存貨的管理控制 ?經(jīng)濟訂貨批量 Q= ?每年最佳定貨
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