招聘實(shí)務(wù)培訓(xùn)教材(文件)
【正文】 的一件較棘手的問題？ ■您當(dāng)時(shí)是怎樣解決這些問題的？ ■當(dāng)你一個人解決不了問題時(shí)，您去找誰商量？ ■到目前為止，您一生中最大的失望是什么？ ■ 關(guān)系建立階段 ■ 導(dǎo)入階段 ■ 核心階段 ■ 確認(rèn)階段 ■ 結(jié)束階段 五、面試進(jìn)行中的各個階段 ■篩選工作： 此 階段的目的是將明顯不合崗位要求的申請者排除在招聘過程之外 ，是再次以職 位說明書 為 基礎(chǔ) ，以職 位說明書上要求的知識、技術(shù)和能力來判斷 錄用 候選人的資格。 六、錄用候選人確定 ■在擬定面談表之前，應(yīng)該研究應(yīng)聘者的簡歷，將不清楚的地方，和申請者的 優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)標(biāo)出來，設(shè)計(jì)出比較規(guī)范的面談表。對所有的面談，在結(jié)束時(shí) 都應(yīng)該盡量用一種積極的語氣。 ■ 注意在做錄用決策時(shí)，不要太過被應(yīng)聘者的 所影響；不要優(yōu)待那些 人；不要受 “ 效應(yīng) ” 的影響。 ■ 衡量效率的重要指標(biāo)是費(fèi)用。 ■ 招聘工作的檢查評估 就是 對招聘過程的每個環(huán)節(jié)進(jìn)行 ，以檢查招聘是 否 在 、 以及 方面達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)。 謝謝 ！ 愿與大家共同成長！ 。 ■ 衡量效率的重要指標(biāo)是 。如較常用的指標(biāo)是計(jì)算每一個人的平均費(fèi)用。 招聘實(shí)施部分回顧 非結(jié)構(gòu)化面試 半結(jié)構(gòu)化面試 用最低的成本 第一印象 與您相似的 光環(huán) 關(guān)系建立 核心 第四部分 招聘后評估 ■ 判斷招聘效果：主要是看空缺的崗位是否得到了填補(bǔ)，雇傭率是否符合招聘計(jì)劃。 七、面談過程中的注意事項(xiàng) : ■ 按照面談的結(jié)構(gòu)劃分，面試種類有結(jié)構(gòu)化面試、 、 三種。 ■注意在做是否錄用的決策時(shí)，不要太過被應(yīng)聘者的第一印象所影響；不要優(yōu)待 那些與您相似的人；不要受“光環(huán)效應(yīng)”的影響。 ■篩選的手段： 包括測驗(yàn)（心理測驗(yàn)、知識測驗(yàn)、模擬工作測驗(yàn)等）、評估中心、背景調(diào)查等。 ■ 面談環(huán)境的設(shè)計(jì)： 面談環(huán)境應(yīng)該有助于消除主考官和應(yīng)聘者之間因地 勢不同而存在的隔閡。 ■ 根據(jù)面談的結(jié)構(gòu)： 結(jié)構(gòu)化面試（指面試的程序、題目、評分標(biāo)準(zhǔn)等結(jié)構(gòu)化） 非結(jié)構(gòu)化面試（事先沒有固定框架結(jié)構(gòu)，也不使用有固定答案
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