團體動力與團隊工作講義(ppt 頁)(文件)
【正文】 在職者 role incumbent vs 角色期待 role expectation 老闆 被預(yù)期會下指令 ：我們所戴的 帽子 /標籤 團體中三種角色 ? 任務(wù)導(dǎo)向角色 （ taskoriented role）－ CEO 比任何人都更致力於把團體推向目標。 4. 被認可為一個團體。團體動力與團隊工作 前 言 在網(wǎng)路上進行團隊工作 ?團隊工作的重要性 將許多潛在需要合作的人員整合，使他們能對計畫做出重要貢獻 ? 主題 Lockheed Martin航空公司，集合 187個地點 4,000個員工在一起工作 ? 網(wǎng)頁工作團隊 讓分隔遙遠的人們，可以像在身邊一般的進行互動 團體動力學(xué) ? 瞭解團體的類型以及管理團體與個人間的變數(shù) ? 團體動力學(xué)焦點 (團體的本質(zhì) ) 1. 管理團體的形成 2. 團體發(fā)展相關(guān)的變數(shù)、架構(gòu)、團體中人與人的關(guān)係、團體間的關(guān)係 團隊與團體 ?團體 Group 擁有集體規(guī)範、目標、共同認知的二位或二位以上之互動個體 ?團隊 Team/成軍 、進駐 一群擁有專業(yè)技能的人，他們?yōu)閳?zhí)行共同目的 、 工作目標與方向而彼此相互依存 一 、 工作中的團體： 基本特質(zhì) 團體包含的元素： 1. 社會互動。 1. 社會互動 2個人、會議、文件 2. 安定性 安定架構(gòu)才有辦法共同運作 。 ? 社會情感角色 （ social emotional role）－ 男人婆 這是指該成員在團體中非常具支持性且溫暖，讓每個人感受都很好，這種人便是扮演社會情感角色。若讓成員認為他們的工作比較沒有意義時閒賦效應(yīng)容易產(chǎn)生，也不讓他人撘順風(fēng)車。一群擁有專業(yè)技能的人，他們?yōu)閳?zhí)行共同目的、工作目標與方向而彼此相互依存 ? 美樂飲料公司 1. 成員 619人 2. 任務(wù) 釀造 、包裝、配送 3. 自主性 工作分配、假期排定、指引夥伴、維修等 4. 責(zé)任制 目標 、品質(zhì)、安全、成本相關(guān)議題 一 、 同一個團隊中擁有許多不同的技能 ， 一起執(zhí)行所有的主要流程 。提供有效的顧客服務(wù) 2. 臨時性 因特定計畫而成立的，任務(wù)完成尌 3. 隨之解散 。 , March 2, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 :15:0502:15:05March 2, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 2日星期四 2時 15分 5秒 02:15:052 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :15:0502:15Mar232Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 , March 2, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 2日星期四 2時 15分 5秒 02:15:052 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 2日星期四 上午 2時 15分 5秒 02:15: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :15:0502:15Mar232Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 2日星期四 2時 15分 5秒 02:15:052 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 :15:0502:15:05March 2, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中
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