成本控制系統(tǒng)與方法(文件)
【正文】 造部門成本過高問題 說明： 據(jù)賀卡公司業(yè)務員介紹市場情況，市場上，我們公司的產(chǎn)品成本比競爭對手的市場銷售價格還高出 510%。 菲費爾的利潤宣言 簡介： 鮑勃 利潤宣言 —— 鮑勃 反之，如果利潤下降，對我們每一個人都是災難。 （ 2）、 “一定目的”： 是指從企業(yè)戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，主要是需要實現(xiàn)產(chǎn)品的整個壽命周期，比如研究、開發(fā)、進入市場、成熟發(fā)展、退出市場等階段，相應的就會發(fā)生產(chǎn)品壽命周期成本，包括研究開發(fā)成本、生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)營成本和廢棄成本。 （ 4）、 貨幣計量： 所有的資源都可以用貨幣來衡量，凡是不能用貨幣來衡量的就不能定義為成本。 比如：印刷耗用的紙張、油墨、電化鋁、 PS版，汽車耗用的鋼板、玻璃，衣服耗用的布料等。還可細分為： 間接材料： 模切版、燙金版、絲網(wǎng)框、印刷輔料等 間接人工： 車間收發(fā)員、拉料工、調墨師（員）、裝版工程師等計時員工工資。 （ 2）、按收益對象分類 A、直接成本： 是指凡有客觀依據(jù)可以明確并直接歸屬于受益對象的各項成本或費用。 成本按照受益對象分類，主要是體現(xiàn)“誰受益，誰承擔”的原則，可以很好的將制造成本在不同的產(chǎn)品和對象之間進行分配，滿足成本核算的需要。相關業(yè)務量也稱為成本動因，產(chǎn)量與銷量是會計中經(jīng)常使用的動因。如果業(yè)務量為零，該類成本仍然發(fā)生，并維持原有數(shù)額。定義說明質量成本與兩類質量相關的作業(yè)： 控制作業(yè) 與 失敗作業(yè) 。當預防成本增加時，我們的失敗成本就會減少。不合格產(chǎn)品在發(fā)貨或送達外方以前就被發(fā)現(xiàn)，是這種失敗成本發(fā)生的原因。在所有的質量成本中，這一類成本最具破壞性，例如：回收成本可能達到上億元。 概念： 目標成本管理法是一種以市場營銷和市場競爭為基礎的定價方法，它以具有競爭性的市場價格和目標利潤倒推出產(chǎn)品的目標成本，體現(xiàn)市場導向。計算公式為： 成本差異 =標準成本 實際成本 案例：寶鋼標準成本管理模式 虎彩公司成本管理模式 A、標準成本管理 虎彩公司從 1999年開始對制造部門開始實行標準成本管理模式，對印刷部、彩盒部、文具部實行成本差異率和工單超節(jié)損率的分析與考核。 2)成本決策 根據(jù)虎彩公司成本標準水平，對訂單類型和結構實施決策的過程。根據(jù)公司產(chǎn)品情況，可以將珍品蘭州、精品蘭州、白卡蘭州、白卡紅芙蓉、迎春香梅、特醇海洋、精品海鳥、極品芙蓉王、白沙和系列、普通海鳥、燈塔等使用 GW或 HZ油墨的產(chǎn)品改為使用 161系列油墨。 ●彩盒部的部門整體產(chǎn)能： 2023年 110月燙金機 75%左右；啤機 90%左右。 （ 3）工序材料： 墨棍、橡皮布、啤版、燙金版、絲網(wǎng)框等。 工序加工費預算及分配標準 （ 1）直接人工： 科學、合理的工價是提高制造部門生產(chǎn)力的重要和有效的途徑之一。 ●低價格紙張?zhí)娲邇r格紙張： （ 2）節(jié)約材料的實際用量 ●科學合理拼版與利用紙張規(guī)格：超節(jié)損獎罰方案 ●油墨的節(jié)約使用：油墨獎罰方案 ●電化鋁的節(jié)約使用：電化鋁獎罰方案 紙張類別 噸價 (元 /噸 ) 差額 (元 /噸 ) 差率 % 紙張類別 噸價 (元 /噸 ) 差額 (元 /噸 ) 差率 % 225G聯(lián)邦白卡 9600 0 100 225G聯(lián)邦白卡鍍鋁膜 18000 0 100 225G紅塔白卡 8500 1100 225G紅塔白卡鍍鋁膜 16000 2023 工藝標準 （ 1）、聯(lián)數(shù)加大 (工序加工費不變 .單位工序加工費降低導致單位成本降低 ) 印品名稱 聯(lián)數(shù) 標準成本（單位：元 /千張） 標準單價（元 /千個） 標準單價（元 /個） 較 18聯(lián)成本降低 % 直接材 料 工序加 工費 制造費 用 合計 蘭州白卡小盒 18 100 20 24 海洋白卡小盒 18 100 20 24 28 （ 2）、減少工序 ①膠印工序： ● 如兩次膠印改為 1次； ②印后工序： ● 燙金與凹凸兩次工序改為“燙 +凹”一次工序； ● 凹凸與壓紋兩次工序改為“凹凸 +壓紋”一次工序； ● 凹凸、壓紋與自啤三次工序改為“凹凸 +壓紋 +自啤”一次工序 案例：彩盒部新工藝成本降低明細表 制造費用預算與分配標準 （ 1）控制與節(jié)約制造費用：
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