【正文】 團(tuán)主導(dǎo)開發(fā)拿地，協(xié)助下屬公司報(bào)建? 市場信息和經(jīng)驗(yàn)支持? 協(xié)助拿地? 主導(dǎo)土地證件辦理? 策劃定位：–主持項(xiàng)目策劃定位，制定 《 項(xiàng)目策劃報(bào)告 》? 配合集團(tuán)項(xiàng)目策劃定位項(xiàng)目拓展 策劃定位注：合作開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目拓展階段工作由集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)，自主開發(fā)由房地產(chǎn)集團(tuán)負(fù)責(zé)客戶內(nèi)控體系戰(zhàn)略管理、計(jì)劃預(yù)算規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)集團(tuán)主持規(guī)劃設(shè)計(jì)，審查施工圖設(shè)計(jì)，控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，具體的操作功能下放到下屬公司人力資源管理財(cái)務(wù)管理營銷客服工程管理開發(fā)業(yè)務(wù) 價(jià)值鏈下屬公司規(guī)劃設(shè)計(jì)研發(fā)策劃集團(tuán)主要管理工具關(guān)鍵管理功能? 產(chǎn)品研究– 產(chǎn)品研究，制定統(tǒng)一的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)– 建立、維護(hù)與規(guī)劃設(shè)計(jì)領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系? 規(guī)劃設(shè)計(jì)– 提出規(guī)劃設(shè)計(jì)需求– 主持項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，主持規(guī)設(shè)計(jì)招標(biāo)，并組織會(huì)審– 監(jiān)督設(shè)計(jì)院制定項(xiàng)目概算? 參與配合規(guī)劃設(shè)計(jì)? 主持報(bào)批報(bào)建? 標(biāo)準(zhǔn)制定– 制定管理標(biāo)準(zhǔn)與監(jiān)督實(shí)施– 建立并維護(hù)設(shè)計(jì)領(lǐng)域戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系? 施工圖審查– 參與施工圖會(huì)審? 主持施工圖設(shè)計(jì)? 組織施工圖會(huì)審規(guī)劃設(shè)計(jì) 施工圖設(shè)計(jì)客戶內(nèi)控體系戰(zhàn)略管理、計(jì)劃預(yù)算工程管理環(huán)節(jié)，運(yùn)作重心在下屬公司，房地產(chǎn)集團(tuán)主要是管理體系的建立和合作伙伴關(guān)系的維護(hù)人力資源管理財(cái)務(wù)管理營銷客服工程管理開發(fā)業(yè)務(wù) 價(jià)值鏈下屬公司規(guī)劃設(shè)計(jì)研發(fā)策劃集團(tuán)主要管理工具關(guān)鍵管理功能? 施工管理– 參與、審批項(xiàng)目總控計(jì)劃書– 現(xiàn)場抽檢? 成本管理– 建立成本管理體系，建立和更新成本信息數(shù)據(jù)庫– 監(jiān)督審核項(xiàng)目預(yù)算和決算? 施工管理– 主持編制項(xiàng)目總控計(jì)劃書– 現(xiàn)場施工管理、現(xiàn)場簽證等– 主持項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，備案工程竣工資料? 成本管理– 目標(biāo)成本的分解與細(xì)化，組織實(shí)施– 主持項(xiàng)目預(yù)算和決算? 關(guān)系維護(hù)– 建立并維護(hù)戰(zhàn)略供應(yīng)商 /合作伙伴– 建立材料 /設(shè)備需求及供應(yīng)管理體系及其信息平臺(tái)? 招投標(biāo)管理– 制定招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（包括工程招投標(biāo)和材料招標(biāo)）– 主持重大工程招標(biāo)，甲供材料招標(biāo)等工作– 監(jiān)督招標(biāo)過程? 編制材料 /設(shè)備需求及供應(yīng)計(jì)劃及信息反饋? 參與工程招投標(biāo)? 主持監(jiān)理招投標(biāo)活動(dòng)? 負(fù)責(zé)現(xiàn)場零星采購? 主持景觀設(shè)計(jì)和建設(shè)工程管理 采購管理客戶內(nèi)控體系戰(zhàn)略管理、計(jì)劃預(yù)算營銷客服環(huán)節(jié)，房地產(chǎn)集團(tuán)主要是關(guān)注于營銷管理和品牌管理、制定和監(jiān)督客服標(biāo)準(zhǔn)，下屬公司負(fù)責(zé)具體操作人力資源管理財(cái)務(wù)管理營銷客服工程管理開發(fā)業(yè)務(wù) 價(jià)值鏈 規(guī)劃設(shè)計(jì)研發(fā)策劃集團(tuán)主要管理工具關(guān)鍵管理功能? 營銷管理– 主持制定集團(tuán)整體的營銷戰(zhàn)略，并監(jiān)督實(shí)施– 審批項(xiàng)目的營銷方案和產(chǎn)品定價(jià)? 品牌管理– 擬訂集團(tuán)品牌戰(zhàn)略及實(shí)施方案，制定品牌推廣的 VI規(guī)范– 審核協(xié)調(diào)下屬公司、項(xiàng)目品牌推廣方案，并監(jiān)督實(shí)施– 主持重要的媒體采購談判? 營銷管理– 主持?jǐn)M訂項(xiàng)目的營銷方案和產(chǎn)品定價(jià)，報(bào)房地產(chǎn)集團(tuán)審批? 品牌管理– 統(tǒng)一管理媒介戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系– 參與媒體采購談判，負(fù)責(zé)具體的媒體采購活動(dòng)– 擬訂項(xiàng)目品牌的推廣方案，并實(shí)施? 客戶服務(wù)– 制定客戶服務(wù)流程和標(biāo)準(zhǔn)（包括物業(yè)服務(wù)、銷售管理等），并組織培訓(xùn)、監(jiān)督實(shí)施– 支持、監(jiān)督下屬公司重大的客戶投訴處理– 審批下屬公司項(xiàng)目的銷售政策和銷售計(jì)劃? 銷售管理– 主持?jǐn)M訂下屬公司開發(fā)項(xiàng)目的銷售政策和銷售計(jì)劃– 銷售流程的執(zhí)行管理– 主持銷售案場管理? 客戶服務(wù)– 統(tǒng)一的客戶投訴管理– 物業(yè)管理營銷管理 客戶服務(wù)下屬公司客戶內(nèi)控體系戰(zhàn)略管理、計(jì)劃預(yù)算關(guān)鍵管理功能上，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)運(yùn)營和管理的樞紐，必須高度集權(quán)；人力資源管理總部應(yīng)定位于建立和完善集團(tuán)整體的人力資源體系人力資源管理財(cái)務(wù)管理營銷客服工程管理開發(fā)業(yè)務(wù) 價(jià)值鏈 規(guī)劃設(shè)計(jì)研發(fā)策劃集團(tuán)主要管理工具關(guān)鍵管理功能? 體系建立– 統(tǒng)一進(jìn)行人力資源規(guī)劃– 統(tǒng)一制定人事政策和管理制度，并監(jiān)督實(shí)施– 薪酬激勵(lì)福利體系、績效管理體系的建立與維護(hù)– 建立員工發(fā)展體系，包括培訓(xùn)體系和職業(yè)發(fā)展體系? 人事管理– 招聘、選拔、任用集團(tuán)總部員工– 負(fù)責(zé)下屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理的招聘、任免、調(diào)配、晉升，以及獎(jiǎng)懲激勵(lì)? 在集團(tuán)人力資源管理框架下，負(fù)責(zé)本公司的日常人力資源管理工作? 員工關(guān)系管理，包括勞動(dòng)合同管理 ,員工關(guān)系與溝通? 財(cái)務(wù)管控– 統(tǒng)一投融資、資本營運(yùn)，資金調(diào)度、稅務(wù)統(tǒng)籌管理– 制定集團(tuán)年度財(cái)務(wù)預(yù)算，組織審批下屬公司的財(cái)務(wù)預(yù)算? 人事任命– 任命和管理下屬公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理（總監(jiān)），雙方共同進(jìn)行考評– 財(cái)務(wù)經(jīng)理（總監(jiān)）實(shí)行輪崗制，總部負(fù)責(zé)離職審計(jì)? 在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理框架下，負(fù)責(zé)本公司的：– 會(huì)計(jì)核算– 成本核算，參與項(xiàng)目決算– 財(cái)務(wù)管理，資金管理人力資源管理 財(cái)務(wù)管理下屬公司對于主要的管理工具，集團(tuán)需要建立和完善戰(zhàn)略管理體系、計(jì)劃預(yù)算體系和內(nèi)控體系，確保對下屬公司的有效控制客戶內(nèi)控體系戰(zhàn)略管理、計(jì)劃預(yù)算人力資源管理財(cái)務(wù)管理開發(fā)業(yè)務(wù)價(jià)值鏈集團(tuán)主要管理工具關(guān)鍵管理功能? 戰(zhàn)略管理– 制定集團(tuán)統(tǒng)一的戰(zhàn)略規(guī)劃– 指導(dǎo)下屬公司制定各自的發(fā)展戰(zhàn)略，并審批? 計(jì)劃預(yù)算– 建立統(tǒng)一的計(jì)劃預(yù)算管理體系– 指導(dǎo)、審批下屬公司制定的年度計(jì)劃預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行? 協(xié)助集團(tuán)制定戰(zhàn)略規(guī)劃? 在集團(tuán)戰(zhàn)略框架下，擬訂本公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并報(bào)批? 擬訂本公司的計(jì)劃預(yù)算，報(bào)集團(tuán)審批。使總部抽身于具體業(yè)務(wù)運(yùn)作? 成立戰(zhàn)略中心、投資中心：專注于戰(zhàn)略思考、業(yè)務(wù)培育和資本運(yùn)作職能。 同時(shí)負(fù)責(zé)培育和發(fā)展房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)一級職能 二級職能 三級職能戰(zhàn)略管理 行業(yè)研究 1. 負(fù)責(zé)宏觀經(jīng)濟(jì)和主要區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究2. 負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)掃描，為 x尋找合適的產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)3. 對集團(tuán)已進(jìn)入行業(yè)分析，作為制定和調(diào)整戰(zhàn)略的基礎(chǔ)? 宏觀經(jīng)濟(jì)與行業(yè)政策環(huán)境變化分析? 行業(yè)格局的變化與前景預(yù)測? 主要競爭對手動(dòng)態(tài)及業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)模式的演進(jìn)分析? x當(dāng)前戰(zhàn)略舉措與行業(yè)發(fā)展的匹配性分析4. 對集團(tuán)擬投資行業(yè)分析，供投資決策委員會(huì)作為決策依據(jù)? 行業(yè)環(huán)境分析，產(chǎn)業(yè)政策、壁壘? 行業(yè)供需、發(fā)展?fàn)顩r分析與前景預(yù)測? 價(jià)值鏈上下游各環(huán)節(jié)機(jī)會(huì)分析? 主要競爭對手和業(yè)內(nèi)主要業(yè)務(wù)模式研究分析? x投資該產(chǎn)業(yè)的機(jī)會(huì)分析與風(fēng)險(xiǎn)提示一級職能 二級職能 三級職能戰(zhàn)略管理 戰(zhàn)略管理1. 負(fù)責(zé)制定和調(diào)整集團(tuán)三年滾動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃2. 分解戰(zhàn)略目標(biāo)，指導(dǎo)下屬公司及其它職能部門制定業(yè)務(wù)目標(biāo)和計(jì)劃3. 監(jiān)督各下屬公司的戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行4. 根據(jù)執(zhí)行情況提出執(zhí)行改善建議或戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整建議投資管理 投資管理1. 主持對集團(tuán)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)可行性評估，供投資決策委員會(huì)進(jìn)行決策? 對項(xiàng)目自身收益、成本、利潤進(jìn)行評估? 對集團(tuán)項(xiàng)目組合風(fēng)險(xiǎn)2. 對已投資項(xiàng)目進(jìn)行持續(xù)評估監(jiān)控，評估未達(dá)到投資目標(biāo)的項(xiàng)目，出具改善建議或處理處置建議業(yè)務(wù)培育 業(yè)務(wù)培育 1. 根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)培育、管理營銷代理、房產(chǎn)中介、房地產(chǎn)金融等現(xiàn)有非開發(fā)類房地產(chǎn)業(yè)務(wù)? 擬訂各業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施? 擬訂各業(yè)務(wù)發(fā)展的年度發(fā)展規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施非金融系統(tǒng)融資 1. 通過現(xiàn)有房地產(chǎn)金融和營銷業(yè)務(wù)，拓寬融資渠道，建立除金融系統(tǒng)以外的其他融資渠道，實(shí)現(xiàn)與資本市場對接2. 負(fù)責(zé)非金融系統(tǒng)渠道融資工作? 負(fù)責(zé)與投資單位對接，配合其盡職調(diào)查? 擬訂投資協(xié)議，報(bào)決策委員會(huì)審批? 參與融資談判工作集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部職能說明書（ 2/2）集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部崗位設(shè)置、人員編制及匯報(bào)關(guān)系建議戰(zhàn)略發(fā)展部經(jīng)理董事長 /總裁人員編制建議： __人戰(zhàn)略管理主管 業(yè)務(wù)培育主管戰(zhàn)略規(guī)劃行業(yè)研究? 主持集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定? 戰(zhàn)略的滾動(dòng)調(diào)整? 主持?jǐn)M投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性分析? 以投資項(xiàng)目的投資評估? 房地產(chǎn)相關(guān)業(yè)務(wù)培育? 非金融系統(tǒng)融資1人1人 1人投資管理主管 1人? 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定? 戰(zhàn)略的滾動(dòng)調(diào)整? 宏觀經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)趨勢研究，數(shù)據(jù)分析資產(chǎn)管理部是為了強(qiáng)化集團(tuán)的資產(chǎn)管理職能和對既有非房地產(chǎn)投資業(yè)務(wù)的管理職能，優(yōu)化集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值資產(chǎn)管理部經(jīng)理資產(chǎn)管理部功能設(shè)置集團(tuán)資產(chǎn)管理? 加強(qiáng)集團(tuán)層面的資產(chǎn)管理職能，統(tǒng)籌管理和統(tǒng)一處置，包括存量資產(chǎn)、股權(quán)資產(chǎn)等業(yè)務(wù)管理? 既有非房地產(chǎn)投資的業(yè)務(wù)的管理職能職能分工指導(dǎo)原則傳媒業(yè)務(wù)軟件業(yè)務(wù)貿(mào)易業(yè)務(wù)資產(chǎn)管理 業(yè)務(wù)管理集團(tuán)資產(chǎn)管理部職能說明書（ 1/1）資產(chǎn)管理部 職能說明書 文件編號：部門 資產(chǎn)管理部 部門編號 部門崗位編制直接領(lǐng)導(dǎo) 董事長 /總裁 平行部門 集團(tuán)總部各職能部門 對接部門功能定位 統(tǒng)籌管理和統(tǒng)一處置集團(tuán)的資產(chǎn)，以達(dá)到集團(tuán)資產(chǎn)的保值增值。指導(dǎo)、審核、監(jiān)督下屬公司的年度培訓(xùn)計(jì)劃預(yù)算制定和執(zhí)行3. 負(fù)責(zé)集團(tuán)員工入職培訓(xùn)和集團(tuán)中高層、下屬公司高層的通用管理技能培訓(xùn)4. 協(xié)助各專業(yè)板塊的專業(yè)培訓(xùn)。主持重要的媒體采購談判（省級）銷售管理標(biāo)準(zhǔn)制定 1. 負(fù)責(zé)建立銷售制度及規(guī)范，并主持對各項(xiàng)目公司銷售的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及人員培訓(xùn)2. 負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目銷售數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、完善和銷售信息數(shù)據(jù)維護(hù)工作銷售管理1. 審核下屬公司各階段項(xiàng)目銷售計(jì)劃的制定和銷售政策提案的編制2. 同下屬公司一同制定項(xiàng)目的銷售定價(jià)，擁有審批權(quán)。從而使得授權(quán)有了依據(jù)，授權(quán)范圍有了清晰界定，避免被授權(quán)人的越位或不到位，也避免重復(fù)授權(quán)167。 授權(quán)能授能收，授權(quán)人擁有對授權(quán)一定的調(diào)整修正權(quán)– 一方面授權(quán)應(yīng)保證一定時(shí)間的穩(wěn)定，不能稍有失誤就回收權(quán)力，而是應(yīng)該幫助、指導(dǎo)其完成好工作– 另一方面，當(dāng)發(fā)現(xiàn)下屬經(jīng)常越權(quán)、背離工作目標(biāo)時(shí)候，要通過批評、消弱權(quán)力直至全部收回權(quán)力，避免失控同時(shí)，有效的授權(quán)需要完善的監(jiān)督和激勵(lì)體系作為支撐授權(quán)的前提是有效監(jiān)控授權(quán)必須與制度化和規(guī)范化相配套授權(quán)要與考核和激勵(lì)相結(jié)合167。 對授權(quán)人來說，可以最大限度地避免越級授權(quán)和授權(quán)不當(dāng)；對被授權(quán)人來說，則其權(quán)力邊界和責(zé)任大小更加清楚167。440 41 42 43 44 職級 帶寬薪酬曲線32年收入（萬元）級差中位值級差 指兩個(gè)相鄰職級對應(yīng)的薪資中位值之差的百分比，級差越大則薪資結(jié)構(gòu)中的級別數(shù)越少。 授權(quán)本身是一種激勵(lì)，但是授權(quán)也需要考核和激勵(lì)，以真正發(fā)掘被授權(quán)人的人力資本，推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此在授權(quán)前，必須告知被授權(quán)人的權(quán)力范圍和工作目標(biāo)，使其明白權(quán)力運(yùn)用和努力方向167。 監(jiān)控不是對授權(quán)的否定，有效的監(jiān)控實(shí)際上是為了保證授權(quán)管理的順利進(jìn)行，即使授權(quán)人安心放心、又使被授權(quán)人專心用心167。授權(quán)過小，導(dǎo)致下屬難以完成工作，失去了授權(quán)的意義。 授權(quán)人需要向有關(guān)部門與個(gè)人公開工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、權(quán)力大小、職權(quán)范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)與程序等，避免不必要的工作程序干擾；同時(shí)也有利于其他人對被授權(quán)人的監(jiān)督 167。同時(shí)包括制定統(tǒng)一的客服標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行? 總經(jīng)理助理主持房地產(chǎn)集團(tuán)的成本控制工作和計(jì)劃預(yù)算工作，對房地產(chǎn)集團(tuán)的項(xiàng)目估算、概算、預(yù)決算等指導(dǎo)監(jiān)督通過業(yè)務(wù)線對下屬公司進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)與控制總經(jīng)理助理主持建立房地產(chǎn)集團(tuán)全面成本控制體系，以及實(shí)施監(jiān)督。主持處理突發(fā)危機(jī)事件3. 統(tǒng)籌集團(tuán)對外公關(guān)活動(dòng)集團(tuán)總裁辦公室職能說明書 （ 2/2）一級職能 二級職能 三級職能綜合行政管理總務(wù)后勤1. 負(fù)責(zé)公司辦公系統(tǒng)、通信系統(tǒng)的維護(hù)和管理工作2. 負(fù)責(zé)集團(tuán)低值易耗品的采購和領(lǐng)用管理等工作3. 負(fù)責(zé)公司對外日常接待工作等 檔案管理 1. 負(fù)責(zé)集團(tuán)管理制度和文件資料的整理、歸檔和備案2. 負(fù)責(zé)合同文本、法律文書、招投標(biāo)文件的整理、歸檔和備案法律事務(wù) 法律事務(wù)1. 建立和完善集團(tuán)整體的法律管理體系和規(guī)章制度2. 收集相關(guān)的國家政策、法律法規(guī)，定期向高管層和有關(guān)應(yīng)用部門發(fā)放材料，并提出建議、預(yù)警3. 負(fù)責(zé)制定集團(tuán)常用的法律文書、合同范本，報(bào)批，并監(jiān)督執(zhí)行。但集團(tuán)董事長 /總裁有一票否決權(quán)指導(dǎo)原則職能總監(jiān) / 經(jīng)理決策委員會(huì)投資委員會(huì)薪酬委員會(huì)在決策委員會(huì)下設(shè)立投資委員會(huì)，負(fù)責(zé)集團(tuán)的項(xiàng)目投資或退出決策決策委員會(huì)設(shè)置決策內(nèi)容? 提出對公司投資戰(zhàn)略的建議，參與集團(tuán)重大投資項(xiàng)目的決策? 對房地產(chǎn)房地產(chǎn)集團(tuán)的項(xiàng)目投資、開發(fā)拿地、策劃定位的決策? 提出對公司重大投資項(xiàng)目的評估意見工作規(guī)范? 會(huì)議在有項(xiàng)目需要評估時(shí)召開? 會(huì)議應(yīng)提前一定時(shí)間通知投資委員會(huì)成員，并呈交準(zhǔn)備的項(xiàng)目申請報(bào)告? 會(huì)議必須對每個(gè)項(xiàng)目提出明確的意見，匯總專家意見，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交決策指導(dǎo)原則董事長 /總裁職能總監(jiān) / 經(jīng)理決策委員會(huì)投資委員會(huì)薪酬委員會(huì)在決策委員會(huì)下設(shè)立薪酬委員會(huì)，負(fù)責(zé)集團(tuán)總體薪酬政策和高管薪酬方案的決策決策委員會(huì)設(shè)置決策內(nèi)容? 根據(jù)市場水平，決策 x集團(tuán)總體的薪酬政策? 決策集團(tuán)高管和下屬公司高層的薪酬方案和中長期激勵(lì)方案工作規(guī)范? 會(huì)議每年召開一次? 會(huì)議應(yīng)提前一定時(shí)間通知薪酬委員會(huì)成員，并呈交各成員由人力資源部擬定的決策層的薪酬方案和公司整體薪酬政策? 會(huì)議必須對每個(gè)方案提出明確的建議，由人力資源部負(fù)責(zé)匯總專家意見，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，提交決策指導(dǎo)原則董事長 /總裁職能總監(jiān) / 經(jīng)理決策委員