【正文】 能力與心智互補 二、心智模式 思維地圖、遺忘、研修會、教練、反觀自照、標桿學習、交叉印證 大成智慧 自我優(yōu)化 一、自我超越 系統(tǒng)梳理、反觀自照、職業(yè)生涯規(guī)劃、能力匹配分析、能力與學習規(guī)劃 自我設(shè)計 自我驅(qū)動 華彩咨詢的特點 ? 華彩變革心理架構(gòu)的層級與方法 China－ co Consulting 華海藥業(yè)集團咨詢服務(wù)建議書 華彩咨詢的方法 項目目標 項目方案內(nèi)容和步驟 華彩咨詢機構(gòu)簡介 華彩咨詢的特點 華彩咨詢的部分合作伙伴 與華彩咨詢合作 高管層集體修煉課程 China－ co Consulting 華彩咨詢的部分合作伙伴 中國江淮汽車 中國托普公司 中國東風公司 三峽新型建材公司 中國武鋼公司 上海鴻儀投資 上海凌云科技 亞洲心臟病醫(yī)院 富力潔日化 襄樊卷煙公司 華軟天喻公司 銀欣食品公司 亞洲大酒店 諾佳藥業(yè)公司 金龍泉公司 馬應龍藥業(yè) 武漢電纜 廣濟藥業(yè) 邁亞股份 天發(fā)公司 江鉆公司 大治特鋼 龍安實業(yè) 誠成文化 三特索道 絲寶公司 力興電源 長征火箭 勝利電子 長飛光纖 美春公司 金鱷實業(yè) 咸亨集團 虞樂集團 歐詩漫集團 博威集團 China－ co Consulting 華海藥業(yè)集團咨詢服務(wù)建議書 華彩咨詢的方法 項目目標 項目方案內(nèi)容和步驟 華彩咨詢機構(gòu)簡介 華彩咨詢的特點 華彩咨詢的部分合作伙伴 與華彩咨詢合作 高管層集體修煉課程 China－ co Consulting 與華彩咨詢合作 ? 華彩咨詢與客戶緊密合作，分工協(xié)作，爭取最佳的效益，客戶不單獲得可觀的經(jīng)濟回報，而且可以籍此掌握和采用更有效營業(yè)方針、技巧、科學的思維方法。 14:43:5814:43:5814:432/28/2023 2:43:58 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 2023年 2月 28日星期二 下午 2時 43分 58秒 14:43: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 2時 43分 58秒 下午 2時 43分 14:43: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 14:43:5814:43:5814:43Tuesday, February 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023年 2月 下午 2時 43分 :43February 28, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 14:43:5814:43:5814:432/28/2023 2:43:58 PM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :43:5814:43:58February 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 2時 43分 58秒 下午 2時 43分 14:43: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 下午 2時 43分 :43February 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:43:5814:43:5814:43Tuesday, February 28, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 2時 43分 58秒 下午 2時 43分 14:43: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 2023年 2月 28日星期二 下午 2時 43分 58秒 14:43: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 14:43:5814:43:5814:432/28/2023 2:43:58 PM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 下午 2時 43分 :43February 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 14:43:5814:43:5814:43Tuesday, February 28, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 China－ co Consulting ? 華彩咨詢衡量項目成功的六大因素 數(shù)據(jù)類型 說 明 滿意度 /反應 測量與咨詢介入直接相關(guān)的滿意度和反應 學習 測量那些必須實施或支持相應過程的人在咨詢介入過程中所學習到的知識與技能 實施 /應用 測量咨詢項目的成功度以及咨詢解決方案的利用程度 業(yè)務(wù)影響 測量直接與咨詢介入相關(guān)的業(yè)務(wù)影響 ROI 測量咨詢介入所帶來的效益與產(chǎn)生的成本之間的差額 無形效益 測量效益 /成本公式未涵蓋的重大無形效益 與華彩咨詢合作 China－ co Consulting 華海藥業(yè)集團咨詢服務(wù)建議書 華彩咨詢的方法 項目目標 項目方案內(nèi)容和步驟 華彩咨詢機構(gòu)簡介 華彩咨詢的特點 華彩咨詢的部分合作伙伴 與華彩咨詢合作 高管層集體修煉課程 China－ co Consulting 可選擇的培訓課程－－高管層集體修煉課程 決策質(zhì)量管理 決策能力及洞察力訓練 高級管理者的戰(zhàn)略思考 ―― 新思維 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略家的思考 ―― 業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)重新設(shè)計 核心價值觀群的定向積累 ―― 領(lǐng)導者重塑企業(yè)文化的操作 企業(yè)領(lǐng)導人的商業(yè)邏輯 領(lǐng)導力的來源 ―― 商業(yè)系統(tǒng)論與商業(yè)博奕論 未來的挑戰(zhàn) ―― 新型領(lǐng)導人的心智障礙 總裁的修煉 1 經(jīng)營班子的集體洞察力訓練 1 管理控制系統(tǒng)的設(shè)計 1 高管層的領(lǐng)導力 1 成功的變革 ―― 變革管理模式 1 用咨詢的手法進行企業(yè)管理 ―― 企業(yè)內(nèi)部顧問教練 1 公司霸術(shù) China－ co Consulting THE END 強強聯(lián)手 創(chuàng)造雙贏 謝 謝 China－ co Consulting 謝 謝 :43:5814:4314::43 14:4314:43::43:58 2023年 2月 28日星期二 2時 43分 58秒 China－ co Consulting 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 華彩咨詢的特點 China－ co Consulting 用四層級的戰(zhàn)略改造原有戰(zhàn)略體系 四層級戰(zhàn)略由四個相互一致的戰(zhàn)略構(gòu)成。華彩把這樣一種基礎(chǔ)稱之為組織智商，華彩所有的服務(wù)都圍繞組織智商的建設(shè)。多年來華彩咨詢機構(gòu)在白萬綱先生及諸位同仁殫精竭慮的精心培育下，已為多家大型企業(yè)、上市公司提供專業(yè)服務(wù)。 ? 我們也會將過程中所有事項進行交接，以確保公司在未來能夠順利應用及深化這一體系。 ? 主要方法有：配合公司進行此次變革的輿論宣傳、分析障礙點并采取措施、與各級員工進行溝通、對決委會成員以及公司各級領(lǐng)導干部進行變革管理的相關(guān)培訓、 組織多場次有針對性的情景化模擬會，如 KPI設(shè)計、差異化分析、聚焦機制建設(shè)、績效考評等，模擬實際工作中對咨詢研究成果的運用，拉通知、會、用的聯(lián)接。 ? 同時，根據(jù)公司決策層對高管層及核心人員（如研發(fā)人員）進行長期激勵的愿望，設(shè)計個性化的激勵方案，建設(shè)相應激勵機制。 ? 之后，我們將依據(jù)人力資源戰(zhàn)略及政策框架，制定公司的績效考核制度和相關(guān)流程，明確績效管理組織，建立績效責任體系。 華海集團導入戰(zhàn)略導向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 我們的目標 ? 與決委會成員一起系統(tǒng)梳理公司對人力資源的戰(zhàn)略設(shè)想 ，分析其與公司發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)同效應； ? 進行公司人力資源管理現(xiàn)狀與未來戰(zhàn)略目標之間的功能匹配分析 ， 重新審視目前存在的瓶頸和問題 ， 規(guī)劃公司人力資源戰(zhàn)略架構(gòu)； ? 以人力資源戰(zhàn)略架構(gòu)為依據(jù) ， 以公司運作實態(tài)為參考 ，與決委員成員一起設(shè)計公司的人力資源政策框架 。 ? 提交 ? 《 華海藥業(yè)高中層及核心崗位工作分析報告 》 ? 《華海藥業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整方案建議書》 華海集團導入戰(zhàn)略導向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 步驟四： 人力資源戰(zhàn)略及政策框架設(shè)計 ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須通過其細化出來的一系列相關(guān)模塊子戰(zhàn)略來指導戰(zhàn)術(shù)性業(yè)務(wù)的運作。 ? 提交 ? 《華海藥業(yè)管理現(xiàn)狀診斷報告》 華海集團導入戰(zhàn)略導向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 步驟三： 工作分析與組織架構(gòu)調(diào)整方案設(shè)計 ? 工作分析是進行組織架構(gòu)、績效－薪酬和激勵機制變革的基礎(chǔ)，因此在步驟中，我們將與決委會相關(guān)成員一起對公司的高中層