【正文】 革方案 China－ co Consulting ? 我們的目標(biāo) ? 加強(qiáng)公司高管層對華彩服務(wù)的理解及支持 ， 尋求華彩顧問輔導(dǎo)與公司高管層 、 決策委員會(huì)之間的無縫聯(lián)接； ? 提高公司對變革的管理能力 ， 并對一些在操作之前欠考慮的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充； ? 通過相關(guān)培訓(xùn)相應(yīng)提高管理層的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技術(shù)； ? 帶出一支內(nèi)部顧問隊(duì)伍，提高公司運(yùn)用咨詢成果的能力。獨(dú)立研發(fā)出四層級戰(zhàn)略、組織智商、全景入模管理、分子公司遠(yuǎn)程曲線管理和 SDA管理模式 等管理咨詢方案，形成了完整的華彩思想庫。第一層是基本戰(zhàn)略；第二層是發(fā)展戰(zhàn)略；第三層是競爭戰(zhàn)略；第四層是指導(dǎo)戰(zhàn)略 用知識(shí)管理、成長管理改造人力資源管理 企業(yè)真正的發(fā)展是把個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相統(tǒng)一，給員工提供成長所需的技能，如授權(quán)、知識(shí)等來進(jìn)行成長管理。 :43:5814:43:58February 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :43:5814:43Feb2328Feb23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 28日星期二 2時(shí) 43分 58秒 14:43:5828 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 28日星期二 2時(shí) 43分 58秒 14:43:5828 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 用突變代替漸變 企業(yè)運(yùn)作是一個(gè)多層次的復(fù)雜系統(tǒng)，在理念、戰(zhàn)略、過程、操作、技術(shù)的不同階段都可能存在復(fù)雜系統(tǒng)，而企業(yè)的復(fù)雜直接來源于歷任決策者執(zhí)行路線之間的跳躍和沖突，導(dǎo)致觀念、政策上的變化和在較深層次上的自相矛盾。 華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 我們的目標(biāo) ? 完成使用者手冊，以助行政需要及參考； ? 交接所有與此項(xiàng)目相關(guān)的文件； ? 確定后續(xù)工作計(jì)劃； ? 將工作進(jìn)行整體交接。 華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 我們的目標(biāo) ? 制定能夠促進(jìn)組織成長 、 提高競爭力 、 能實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略 、體現(xiàn)員工貢獻(xiàn) ， 具有公平性和競爭性的薪酬體系和制度； ? 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略性的高中層及核心崗位個(gè)性化的薪酬模型和長期激勵(lì)方案； ? 進(jìn)行相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) 。 ? 提交 ? 《華海藥業(yè)人力資源戰(zhàn)略與政策架構(gòu)建議書 華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 步驟五： 戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效管理體系設(shè)計(jì) ? 本步驟中，我們?yōu)楣酒胶庥?jì)分卡（ BSC）這一戰(zhàn)略績效管理平臺(tái)，進(jìn)行系統(tǒng)地平衡計(jì)分卡的理論、意義、方法和技術(shù)介紹，并基此與決委會(huì)成員一起設(shè)計(jì)公司績效目標(biāo)體系，將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)在財(cái)務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)等四個(gè)方面依據(jù)“邏輯樹”法進(jìn)行分解，討論并設(shè)計(jì)公司、核心部門、核心崗位（員工）三個(gè)層級的業(yè)務(wù)（工作）重點(diǎn)和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI），訂立與 KPI相應(yīng)的目標(biāo)值、選擇評估手段、明確信息來源。 ? 在此基礎(chǔ)上，我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，結(jié)合優(yōu)化后的核心業(yè)務(wù)流程，對現(xiàn)行組織架構(gòu)及功能中不系統(tǒng)、不適宜、不完備的部分提出相應(yīng)調(diào)整方案，科學(xué)劃分各部門職能、各崗位的責(zé)、權(quán)等。決委會(huì)內(nèi)應(yīng)包括集團(tuán)高管層和專職代表，這個(gè)委員會(huì)亦是第一批接受技術(shù)轉(zhuǎn)移的工作人員。同樣，我們期望客戶能夠以領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)積極投入，共同設(shè)計(jì)和推行計(jì)劃項(xiàng)目，做出決定性的選擇，足令項(xiàng)目得以成功地完成。告訴企業(yè)管理者他們的努力是否對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生了積極的作用，因此財(cái)務(wù)方面是其他三個(gè)方面的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。因此，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)企業(yè)老總對人力資源部門設(shè)計(jì)的制度沒有感覺。 華彩的戰(zhàn)略導(dǎo)向型薪酬體系模型 China－ co Consulting ? 企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，實(shí)質(zhì)上就是人與人之間的競爭。 ? 成立由企業(yè)高客層領(lǐng)導(dǎo)，尤其是總裁掛帥、各大部門領(lǐng)導(dǎo)參與的績效管理決策委員會(huì)，明確各委員的職責(zé)，確定推行的方式、日程、問題解決等事宜； ? 成立各個(gè)部門或系統(tǒng)的績效管理推進(jìn)小組，小組成員由各部門有一定管理經(jīng)驗(yàn)的管理者和員工組成。 ? 績效目標(biāo)體系是圍繞“組織（包括流程）”進(jìn)行的，設(shè)定的目標(biāo)或關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（ KPI）指標(biāo)都是針對職位，也不是針對組織而言。 華海藥業(yè)作為中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的后起之秀，憑藉創(chuàng)業(yè)者和高管層的執(zhí)著、信念、能力和對產(chǎn)業(yè)發(fā)展脈動(dòng)的準(zhǔn)確判斷，十?dāng)?shù)年間，從一家注冊資金只有 5萬元的微型化工廠迅速發(fā)展成為一家有著明確的產(chǎn)業(yè)定位和具大發(fā)展?jié)摿Φ纳鲜泄?，發(fā)展速度之快，令人尊敬。 China－ co Consulting 華海藥業(yè) 咨詢服務(wù)建議書 華彩咨詢的方法 項(xiàng)目目標(biāo) 項(xiàng)目方案內(nèi)容和步驟 華彩咨詢機(jī)構(gòu)簡介 華彩咨詢的特點(diǎn) 華彩咨詢的部分合作伙伴 與華彩咨詢合作 高管層集體修煉課程 China－ co Consulting 華彩的咨詢方法 ? 華彩深信支持變革的理念，必須緊密結(jié)合未來發(fā)展的需求，配合業(yè)務(wù)上的策略，而非只解決眼前現(xiàn)實(shí)問題。 績效管理制度設(shè)計(jì) ? 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理目標(biāo)責(zé)任體系要得以落實(shí)，除子需要績效管理過程承接外，建立統(tǒng)一、完備的績效考核制度也是非常必要的。因此從根本上來說，一個(gè)企業(yè)的成功失敗實(shí)際上是一個(gè)企業(yè)的觀念和機(jī)制的成功與失敗。在薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)要避免孤立地考慮單個(gè)制度，這一錯(cuò)誤很容易犯。 構(gòu)筑華海藥業(yè)新的管理平臺(tái)－－平衡計(jì)分卡 China－ co Consulting ? 平衡計(jì)分卡不僅僅是一種新的績效評價(jià)系統(tǒng)，更重要的它是企業(yè)管理過程的核心組織框架，并且只有在平衡計(jì)分卡被從衡量系統(tǒng)改造為管理系統(tǒng)時(shí)，它才具有更大的威力。如生產(chǎn)率、生產(chǎn)周期、成本、合格品率、新產(chǎn)品開發(fā)速度、出勤率等。 知識(shí)轉(zhuǎn)移、情景化模擬 加強(qiáng)公司高管層對華彩服務(wù)的理解及支持 ， 尋求華彩顧問輔導(dǎo)與公司高管層 、 決策委員會(huì)之間的無縫聯(lián)接； 提高公司對變革的管理能力 ， 并對一些在操作之前欠考慮的相關(guān)環(huán)節(jié)進(jìn)行補(bǔ)充； 通過相關(guān)培訓(xùn)相應(yīng)提高管理層的領(lǐng)導(dǎo)力和管理技術(shù)； 帶出一支內(nèi)部顧問隊(duì)伍 ， 提高公司運(yùn)用咨詢成果的能力 。 ? 我們將通過“問卷調(diào)查”、“ 1對 1精致訪談”、集體訪談、流程分析會(huì)、專題研討會(huì)等方式，來了解公司的使命、愿景、核心價(jià)值觀和戰(zhàn)略意圖，以及現(xiàn)行的管理模式、管理體制、組織框架、核心業(yè)務(wù)流程、管理方法和措施，對公司的整體現(xiàn)狀有個(gè)較為全面的整體把握。 ? 我們將依據(jù)公司的使命、戰(zhàn)略設(shè)想和核心價(jià)值觀，與決委會(huì)成員一起系統(tǒng)梳理公司在人力資源方面的戰(zhàn)略設(shè)想，進(jìn)行未來戰(zhàn)略目標(biāo)與目前現(xiàn)狀之間功能匹配分析，重新審視在人力資源管理實(shí)際運(yùn)作中存在的瓶頸和問題，進(jìn)一步明確公司未來的人力資源戰(zhàn)略目標(biāo)和舉措。 ? 提交 ? 《華海藥業(yè)績效管理體系建議書》 華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 步驟六： 結(jié)構(gòu)化薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) ? 本步驟，我們將以人力資源戰(zhàn)略及政策框架為指導(dǎo)，依據(jù)相關(guān)崗位價(jià)值創(chuàng)造程度，結(jié)合公司的實(shí)際，建立戰(zhàn)略性的高中層及核心崗位的個(gè)性化薪酬模型。 ? 提交 ? 《計(jì)劃項(xiàng)目執(zhí)行策略》 華海集團(tuán)導(dǎo)入戰(zhàn)略導(dǎo)向型績效與薪酬管理體系變革方案 China－ co Consulting ? 步驟八：項(xiàng)目結(jié)案、后續(xù)工作規(guī)劃 ? 在整個(gè)項(xiàng)目服務(wù)期截止前，華彩將提交項(xiàng)目手冊，并與公司的相關(guān)人員一起審閱全部已經(jīng)編寫的材料，研討如何將所取得的階段成果進(jìn)行鞏固，并規(guī)劃下一步應(yīng)采取的深化工作。目前正利用在系統(tǒng)思維、企業(yè)學(xué)習(xí)與知識(shí)管理方式、整合企業(yè)變革能力方面的豐富實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，向各界優(yōu)秀企業(yè)源源不斷地輸出管理新理念、新技術(shù)和操作方案。注重對個(gè)人的知識(shí)剝離和組織的知識(shí)共享，專注于企業(yè)思想庫、知識(shí)團(tuán)隊(duì)、組織學(xué)習(xí)三層級建設(shè)，完成知識(shí)管理 用現(xiàn)代化的 IT技術(shù)與管理創(chuàng)新相結(jié)合 華彩堅(jiān)持將管理創(chuàng)新成果與現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展的最新成就相結(jié)合，為客戶適應(yīng)電子商務(wù)時(shí)代的信息管理提供專業(yè)化、高水準(zhǔn)的咨詢服務(wù)，以期顯著提升客戶的市場競爭力、管理水平和管理績效 華彩咨詢的特點(diǎn) China－ co Consulting 在改變客戶的物理架構(gòu)的同時(shí)改變客戶的心理架構(gòu) 華彩咨詢認(rèn)為，如果企業(yè)發(fā)展的真正核心和發(fā)端在于變革和創(chuàng)新的話，那么變革和創(chuàng)新不能只是從改變企業(yè)的組織架構(gòu)、運(yùn)行規(guī)劃、組織目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略等物理架構(gòu)入手，更要從改變領(lǐng)導(dǎo)者之間的互動(dòng)關(guān)系、梳理領(lǐng)導(dǎo)者商業(yè)邏輯、重塑集體領(lǐng)導(dǎo)力等心理架構(gòu)的調(diào)整為先導(dǎo)，只有這樣，才能使企業(yè)的變革和創(chuàng)新在心理架構(gòu)與物理架構(gòu)上互為表里，使變革和創(chuàng)新真正合乎企業(yè)這一系統(tǒng)的內(nèi)在邏輯 華彩咨詢的特點(diǎn) China－ co Consulting ? 傳統(tǒng)的咨詢服務(wù)模式 華彩咨詢的特點(diǎn) China－ co Consulting ? 華彩的咨