【正文】 票期權(quán)計劃參與人員不需出資，享受公司價值的增長。三種長期激勵工具在適合對象、股東價值三種長期激勵工具在適合對象、股東價值 /股權(quán)攤股權(quán)攤薄薄 /公司成本、激勵公司成本、激勵 /約束力度等方面的特點比較約束力度等方面的特點比較特點 /工具 股權(quán)購買計劃 利潤分享計劃 虛擬股票期權(quán)計劃適合對象 * 所有正式員工 所有正式員工 所有正式員工股東價值關(guān)注性 高 一般 一般股權(quán)攤薄作用 一般 /高 無 無總成本 低 高 /低 ** 高 /低激勵力度 高 較低 高 /低約束力度 高 低 低* 計劃可以涵蓋的人員，但每個企業(yè)一般都有其特定的激勵群體**由設(shè)計的力度而定**認為，認為， **公司公司 可選擇的長期激勵計劃有下列幾可選擇的長期激勵計劃有下列幾種種方案一、 按照 **公司老總的想法，新成立一家由總公司絕對控股（如 70%）的子公司，把被激勵的核心員工放入子公司內(nèi)，并同時享有子公司的部分股權(quán)。? 股權(quán)轉(zhuǎn)讓必須經(jīng)全體股東過半數(shù)同意，如果是個別股東向現(xiàn)有股東外的人員轉(zhuǎn)讓股權(quán)，則轉(zhuǎn)讓前提條件是其他股東承諾放棄優(yōu)先認購權(quán)。? 建立和健全 財務(wù)預(yù)算體系 ，對公司的未來發(fā)展，特別是自由現(xiàn)金流量能夠進行較有依據(jù)的預(yù)測，以使企業(yè)能夠承擔(dān)股權(quán)激勵可能帶來的支付風(fēng)險。 項目的進度、組織和預(yù)算182。 可能參與項目的核心人員介紹182。專業(yè)服務(wù)費共計 35萬元 人民幣。 **相信 **公司 所提供的企業(yè)信息資料的真實性而無需核實? **在委托方所在地工作期間，委托方應(yīng)提供完善的辦公條件，某些分析及報告準備工作可以在 **的辦公室進行182。 項目背景和目標182。客戶希望 **為其制訂與其發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源管理體系以吸引和留住核心人才，促進公司的發(fā)展。購并后客戶面臨戰(zhàn)略的重新選擇、管理整合、營銷變革、冗員處理、企業(yè)文化的融合等諸多問題?？蛻羰且患冶容^典型的國有外經(jīng)外貿(mào)公司，總資產(chǎn)約 10億元人民幣，其主要業(yè)務(wù)集中于國際工程承包與進出口兩個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，另外作為一家集團公司，還控股和參股了多家企業(yè)。該客戶是一家大型多元化投資企業(yè)集團，其國內(nèi)投資涉及房產(chǎn)、旅游、建材、高科技、教育、教育后勤等多項產(chǎn)業(yè)，總資產(chǎn)超過 20億元人民幣。典型咨詢案例：國內(nèi)某著名建筑陶瓷生產(chǎn)廠商典型案例? 客戶背景：? **的任務(wù)： 00:33:3800:33:3800:333/23/2023 12:33:38 AM1以我獨沈久，愧君相見頻。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 12:33:38 上午 12:33 上午 00:33:38三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 2112:33 上午 三月 2100:33March 23, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 00:33:3800:33:3800:33Tuesday, March 23, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2100:33:3800:33:38March 23, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 23 三月 202312:33:38 上午 00:33:38三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。該公司運營狀況尚好，但對于員工薪資體系部分，存在著崗位收入標準與市場脫節(jié)，收入總體趨于平均化的問題；導(dǎo)致的結(jié)果就是公司關(guān)鍵崗位人才流失的威脅，富余人員難以分流，公司員工的收入觀念比較陳舊等等。我們的任務(wù)是幫助客戶使公司順利開始營運、投產(chǎn)，把第一個產(chǎn)品推上市。? 效果 /意義： 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、人力資源管理體系改善 必須服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略，支持運營體系、企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展；因此， **管理顧問對客戶發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營狀況及 員工狀況等方面做全面調(diào)研和分析 ；以此為基礎(chǔ)，建議支持長遠發(fā)展的組織構(gòu)架；并將客戶管理人員、一般工人，銷售人員、生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、行政人員等有所區(qū)分，針對不同人員的工作性質(zhì)和對企業(yè)貢獻特點 制定符合客戶特點的全面薪酬制度、業(yè)績考評制度，以有效激勵各類人員。后續(xù)合作：由于客戶的認可和需求，作為第二個項目， **正在被收購企業(yè)協(xié)助該工業(yè)公司進行為期 1年（2023年）的管理改善輔導(dǎo)工作。典型咨詢案例：深圳某系統(tǒng)集成和軟件企業(yè)的人力資源管理體系方案設(shè)計典型案例? 客戶背景：? 效果 /意義：該企業(yè)集團下屬工業(yè)公司聘請 **為其收購?fù)苛闲袠I(yè)著名國有上市公司提供管理咨詢服務(wù)，該工業(yè)公司計劃全面進入涂料行業(yè)并計劃在未來十年內(nèi)成為國內(nèi)涂料行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。 項目的進度、組織和預(yù)算182。 預(yù)期的項目成果182。同時， **公司愿就與 **公司股權(quán)激勵計劃相配套的薪酬體系、績效考核體系的制訂和設(shè) 計咨詢服務(wù)與 **公司進行進一步的協(xié)商。名 **對企業(yè)人力資源管理體系的理解182。 項目背景和目標182。高級管理人員和核心員工要實現(xiàn)從經(jīng)營管理者到投資者、所有者的角色轉(zhuǎn)變，而角色轉(zhuǎn)變的最終目的還是要為公司和股東創(chuàng)造更多的價值；? 財務(wù)上劃算：? 減少短期現(xiàn)金流出；? 薪酬成本的小額增加帶來效益的大幅增長；? 薪酬構(gòu)成多樣化，提高公司薪酬競爭優(yōu)勢? 提高績效管理水平；? 遞延薪酬支出。? 股權(quán)購買權(quán)計劃 是指公司公司現(xiàn)有股東向符合條件的計劃參與人員授予一定比例的股權(quán)，計劃參與人員按照計劃條款規(guī)定的時間分批獲得提供給他已生效的股權(quán)的分紅權(quán)，生效數(shù)量與績效考核結(jié)果結(jié)合。167。 離開公司將失去利潤分配權(quán)；167。 賣出（轉(zhuǎn)讓）股份受到限制；167。由于非上市公司的股權(quán)退出機制遠不及上市公司，由于非上市公司的股權(quán)退出機制遠不及上市公司，應(yīng)用的長期激勵工具也有別于上市公司應(yīng)用的長期激勵工具也有別于上市公司三種類型的長期激勵工具，對于參與人員來說能夠三種類型的長期激勵工具，對于參與人員來說能夠起到不同的激勵與約束作用起到不同的激勵與約束作用工具 特點 激勵機制、風(fēng)險及約束機制股權(quán)購買計劃參與人員需出資或知識產(chǎn)權(quán)獲得股份。 **的相關(guān)項目經(jīng)驗介紹目目 錄錄非上市公司采用的長期激勵工具主要包括以下幾種：? 股權(quán)購買計劃由公司員工（主要是高級經(jīng)理人員）出資（或利用知識產(chǎn)權(quán)）購買公司的股權(quán)。 可能參與項目的核心人員介紹182。為此，**公司希望能夠借助咨詢公司高素質(zhì)的團隊、先進的管理理念為其設(shè)計一套與其戰(zhàn)略目標相匹配的長期激勵與約束機制。 非上市企業(yè)應(yīng)用的長期激勵工具及 **針對 **公司的設(shè)計思路182。運用科學(xué)、合理的長期激勵手段運用科學(xué)、合理的長期激勵手段，完善完善 企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu) ，逐步逐步 建立現(xiàn)代企業(yè)制度建立現(xiàn)代企業(yè)制度*********制造制造 有限公司有限公司項目建議書項目建議書在閱讀本建議書前，請確認已理解并認可此知識產(chǎn)權(quán)條款在閱讀本建議書前，請確認已理解并認可此知識產(chǎn)權(quán)條款本項目建議書宜嚴格保密。 預(yù)期的項目成果182。? 這樣，具有競爭力的長期激勵體系的建立，不僅能夠把企業(yè)核心人員的利益與企業(yè)的發(fā)展目標和股東利益緊密結(jié)合起來，而且還有利于建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的法人治理結(jié)構(gòu)，促進公司的良性運轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展，以實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標。 **的相關(guān)項目經(jīng)驗介紹目目 錄錄要支持企業(yè)高速發(fā)展，必須在發(fā)展戰(zhàn)略指要支持企業(yè)高速發(fā)展，必須在發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下建立與之適應(yīng)的人力資源管理體系導(dǎo)下建立與之適應(yīng)的人力資源管理體系組織結(jié)構(gòu)職位設(shè)計職位說明書行動計劃目標管理薪酬體系業(yè)績管理職位評估戰(zhàn)略框架與目標制度、業(yè)務(wù)流程及程序文件戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源