企業(yè)變革管理與組織價值提升之道(文件)
【正文】 不夠明晰 ?制度：不完整、不合理，或者不熟悉、不理解、不執(zhí)行、不監(jiān)督 ?業(yè)務：沒有重點，現(xiàn)有優(yōu)勢和資源未能充分利用，導致績效不彰 ?高層：忙忙碌碌做業(yè)務員，堵漏、解套、救火，沒時間考慮戰(zhàn)略 ?中層：這管一下那忙一把，天天報告天天錯漏，不能為高層分憂 ?基層：經(jīng)常加班經(jīng)常忙，這也冤、那也枉，沒有效率還幫不上忙 組織協(xié)同問題 ? 協(xié)同是組織執(zhí)行力的基礎 ?協(xié)同的思想、觀念與正確方法正是形成組織執(zhí)行力的基礎 ?夢想是動力，執(zhí)行是效力；我們要學會構建夢想，但更重要的是學會將夢想轉化為現(xiàn)實 ? 要解決組織協(xié)同問題，就要構建協(xié)同型組織 ? 協(xié)同型組織的定義 ?擁有協(xié)同的思想、觀念及機制、方法和行動一致、效益顯著的協(xié)同績效系統(tǒng) ?擁有與企業(yè)發(fā)展環(huán)境、發(fā)展階段相適應的管理機制和發(fā)展戰(zhàn)略 ?擁有與企業(yè)社會資源、硬件環(huán)境相適應的經(jīng)營管理及執(zhí)行團隊 ?員工與上級、同事、下級的思想觀念、方法能力、行動相配套 ? 協(xié)同是一種機制，更是一種境界 組織協(xié)同問題 第四篇章 君子以作事謀始 ——《 易經(jīng) 贏在變革 —— 變革管理與組織價值提升之道 甘光偉 陳岳明 浙江工商大學 EMBA系列課程之一 窮則變，變則通，通則久 第一篇章 ——《易傳 訟卦第六》 ? 何為變革 ?字面意義：對舊有思想、觀念、制度、方法的升華與改進、完善 ?變革遠非如此簡單：障礙與阻力 ?企業(yè)變革的實質：對權力、利益和責任、義務在一個群體 (企業(yè) )內的重新分配 ?權力體系的重構與重新分配，以權力斗爭為核心主體； ?利益體系的重構與重新分配，以利益博弈為根本目的； ?二者有時候獨立存在，有時候相互糾纏、共生共死。 “我非常想到那棵樹頂上去， ”火雞嘆口氣道， “但沒有那份力氣。 這個故事的寓意是 …… 牛糞（狗屎運）也許能使你抵達頂峰，但它不能使你永遠呆在那兒。 盡管這種辦法可能在初期為企業(yè)的誕生乃至短期的繁榮做出過不可磨滅的貢獻，但是它們都不能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和繁榮。 事實上，很多初創(chuàng)企業(yè)都是這樣發(fā)展起來的，但這帶有很大的偶然性。 于是火雞吃了一團牛糞，發(fā)現(xiàn)它真的使自己有力氣到達樹的第一個分叉 第二天，在吃了更多的牛糞以后，火雞到達了樹的第二個分叉處 最終，兩星期后，火雞非常驕傲地站在了樹的頂端。 變革與變革管理 ? 機制創(chuàng)新 ?萬物有機則活，有制則尊 ?大邱莊禹作敏的困惑 ： ? 他曾向一位著名企業(yè)家請教：我在莊里搞得紅紅火火，怎么出去辦企業(yè)辦一個死一個，而你的企業(yè)分散在全國各地也都能搞好？ ? 那位企業(yè)家告訴他說：有制度的企業(yè)才能拷貝。系辭上》 管理的本質 ? 管理的闡釋 ?管理首先是一種哲學，其次是一種均衡與協(xié)同的藝術，最后才是資源配置與利用的科學 ? 管理是什么 ?管理的本原：管束、梳理 ?管理的對象：人，事，人與人、事的關系 ?管理的基礎：組織，成員 ?管理的關鍵：目標，需求 組 織 兩個或兩個以上的成員 組織宗旨與成員的追求 組織及其成員內部關系 需 求 自然屬性 社會屬性 追求目標 管理存在的直接根源就是人的需求 管理的本質 ? 管理的關系 ?權力：金錢、名譽、地位的基礎 ?責任：
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