【正文】 和使用資源，如資金的一組人， ?已定義的開(kāi)端和終端， 管理人員可以將許多計(jì)劃分組成為支持業(yè)務(wù)片斷、產(chǎn)品，或產(chǎn)品線的項(xiàng)目組合 這些工作是目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的，換句話說(shuō)，它們支持企業(yè)商業(yè)策略的主要目標(biāo) 124 管理人員必須不斷地在競(jìng)爭(zhēng)的計(jì)劃（也就是，管理組織的投資）中選擇、選擇能最好地支持并啟用多種商業(yè)目標(biāo)（也就是，他們使投資的風(fēng)險(xiǎn)變化）的計(jì)劃。 項(xiàng)目的概念 127 一般認(rèn)為 ：項(xiàng)目是一個(gè)組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo) ， 在一定的時(shí)間 、 人員和資源約束條件下 ， 所開(kāi)展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作 。 項(xiàng)目的定義 129 溝通 明確界定的 工作范圍 預(yù)定的經(jīng)費(fèi) 一次性工作 臨時(shí)組織 明確具體的目標(biāo) 團(tuán)隊(duì)精神 開(kāi)始日期 結(jié)束日期 項(xiàng)目 項(xiàng)目定義涉及的因素 130 ? 目的性 ：任何一個(gè)項(xiàng)目都是為實(shí)現(xiàn)特定的組織目標(biāo)服務(wù)的 。最主 要的制約是資源的制約。 ? 企業(yè)項(xiàng)目管理的主導(dǎo)思想是把任務(wù)當(dāng)作 “ 項(xiàng)目 ”進(jìn)行管理，即 “ 通過(guò)項(xiàng)目進(jìn)行管理 ” (按項(xiàng)目管理， Management by Projects) 139 ? 基于項(xiàng)目管理的企業(yè)組織設(shè)計(jì)： – 目標(biāo)管理與業(yè)務(wù)過(guò)程 – 績(jī)效評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制 – 資源管理 – 沖突管理 – 項(xiàng)目管理信息系統(tǒng) – 客戶關(guān)系管理 – 項(xiàng)目管理規(guī)范與程序 ? 多項(xiàng)目管理 – 企業(yè)項(xiàng)目管理的核心是多項(xiàng)目管理 140 多項(xiàng)目管理 ? 多項(xiàng)目管理是指在組織中協(xié)調(diào)多個(gè)項(xiàng)目的選擇、評(píng)估、計(jì)劃、控制等項(xiàng)工作 ? 簡(jiǎn)單地說(shuō)就是 “ 一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理同時(shí)管理多個(gè)項(xiàng)目 ” ? 多項(xiàng)目管理分為： – 計(jì)劃管理 – 項(xiàng)目成組管理 ? 將一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目分解為子項(xiàng)目群進(jìn)行管理的情況不屬于多項(xiàng)目管理 ? 多項(xiàng)目管理的核心是項(xiàng)目成組管理 141 計(jì)劃管理 ? 計(jì)劃 ：多個(gè)項(xiàng)目與某一共同的目標(biāo)直接相關(guān) ? 計(jì)劃管理 ：在某一整體戰(zhàn)略下共同實(shí)現(xiàn)一系列具體的相互關(guān)聯(lián)的任務(wù)的各項(xiàng)目標(biāo) 142 項(xiàng)目組合管理 ? 企業(yè)的所有項(xiàng)目劃分為不同質(zhì)的項(xiàng)目群 ? 對(duì)于同質(zhì)的多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一管理 ? 由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)成組項(xiàng)目進(jìn)行管理 143 優(yōu)點(diǎn)： ?更有效地利用資源 ?更有效地發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用和才干 ?通過(guò)專門(mén)的努力和分組優(yōu)先權(quán)可更快交付項(xiàng)目產(chǎn)品 ?提高項(xiàng)目匯報(bào)效率 ?改善組織的項(xiàng)目管理技術(shù) ?改善項(xiàng)目的管理過(guò)程 ?根據(jù)項(xiàng)目?jī)?yōu)先權(quán)，使用平衡資源的方法進(jìn)行管理 ?具有調(diào)節(jié)各個(gè)項(xiàng)目節(jié)奏以滿足交付要求的靈活性 144 項(xiàng)目組合管理的分組原則 ? 相同的項(xiàng)目 優(yōu)先級(jí) ? 相似的項(xiàng)目類(lèi)別（大小規(guī)模） ? 類(lèi)似的項(xiàng)目管理生命周期 ? 項(xiàng)目復(fù)雜程度較低 ? 周期短資源少 ? 相似的項(xiàng)目應(yīng)用技術(shù) 145 項(xiàng)目組合管理的適用范圍 ? 需要單獨(dú)進(jìn)行項(xiàng)目管理的情況 ： – 由于需求的緊迫性和對(duì)組織的重要性，需要特別進(jìn)行關(guān)注，項(xiàng)目失敗會(huì)產(chǎn)生很大負(fù)面影響 – 會(huì)影響到其它項(xiàng)目因此必須首先完成 – 由于項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜需要特別加以關(guān)注 – 項(xiàng)目成為樣板 – 新類(lèi)型項(xiàng)目，使用了新技術(shù)的項(xiàng)目 146 多項(xiàng)目的協(xié)調(diào) ? 目標(biāo)的協(xié)調(diào) ? 資源的協(xié)調(diào) ? 進(jìn)度的協(xié)調(diào) ? 技術(shù)的協(xié)調(diào) ? 利益的協(xié)調(diào) 147 項(xiàng)目辦公室（ Project Office) ? Project Support Office ? Program Support Office ? Project Management Office ? Project Management Support Office ? Program Office 148 項(xiàng)目辦公室的職責(zé) ? 開(kāi)發(fā)和維護(hù)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序 ? 為企業(yè)提供項(xiàng)目管理的咨詢和指導(dǎo) ? 為企業(yè)提供合格的項(xiàng)目經(jīng)理 ? 為企業(yè)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn) ? 為企業(yè)提供有關(guān)項(xiàng)目管理的其他支持 149 項(xiàng)目辦公室的客戶 ? 公司總經(jīng)理 ? 項(xiàng)目經(jīng)理或主管 ? 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員 ? 職能部門(mén)的經(jīng)理 ? 其他利益相關(guān)者，如項(xiàng)目產(chǎn)品的接收者 靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023/2/282023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 1乍見(jiàn)翻疑夢(mèng)，相悲各問(wèn)年。 2023/2/282023/2/28February 28, 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 2023/2/282023/2/282023/2/28Feb2328Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 2023年 2月 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 10:51:52 AM 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/28 MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 2月 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023/2/282023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 1知人者智，自知者明。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/28 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023/2/282023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023/2/282023/2/28Tuesday, February 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 2023年 2月 28日星期二 2023/2/282023/2/282023/2/28 1比不了得就不比，得不到的就不要。 2023/2/282023/2/282023/2/282/28/2023 10:51:52 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 項(xiàng)目特性 131 業(yè)主 用戶 承包商 供應(yīng)商 項(xiàng)目 促進(jìn)人 政府 社區(qū)等 項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)管理 項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)管理的模型 132 133 134 臨床前 實(shí)驗(yàn)和 新藥研究 調(diào)查申請(qǐng) 形成穩(wěn)定性 批 準(zhǔn) 后期階段 審驗(yàn) 活動(dòng) 遞交 新藥 申請(qǐng) 注冊(cè)實(shí)驗(yàn) 開(kāi)發(fā)過(guò)程 后期審驗(yàn) 審批過(guò)程 臨床前開(kāi)發(fā) 注冊(cè)工作 藥物 探源 尋找 和識(shí)別 遞交與 審批 新藥研究 調(diào)查申請(qǐng) 研究過(guò)程 發(fā)現(xiàn) 臨床前開(kāi)發(fā) 搜尋 后期活動(dòng) 發(fā)現(xiàn) 搜尋 至少十年 專利形成過(guò)程 毒理研究 藥理研究 臨床 實(shí)驗(yàn) 3 臨床 實(shí)驗(yàn) 2 臨床 實(shí)驗(yàn) 1 案例 美國(guó)新藥開(kāi)發(fā)項(xiàng)目生命周期描述 135 項(xiàng)目管理實(shí)踐 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 完成任務(wù) 滿足三重約束 從目標(biāo)上來(lái)講是讓利益相關(guān)者滿意 活動(dòng) 方法 學(xué)科 136 性能 費(fèi)用 時(shí)間 功效 功能要求 有限預(yù)算 費(fèi)用 完成期限 時(shí)間 目標(biāo) 成功的項(xiàng)目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商 在時(shí)間、費(fèi)用和性能上的不同要求。 ? 一次性 ：每一個(gè)項(xiàng)目都有自己明確的時(shí)間起點(diǎn)和終點(diǎn) ， 都是 有始有終的 ， 而不是不斷重復(fù) 、 周而復(fù)始的 。 128 項(xiàng)目 是一個(gè)特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時(shí)間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。 125 三