pmp項目管理培訓教材(文件)
【正文】 誰控制項目預算 職能經理 職能經理 職能經理與項目經理 項目經理 項目經理 項目經理的角色 半職 半職 全職 全職 全職 項目管理資源投入 半職 半職 半職 全職 全職 知識領域表 過程組 知識領域 啟動 2 規(guī)劃 20 執(zhí)行 8 監(jiān)控 10 收尾 2 整合管理 1制定項目章程 3制定項目管理計劃 23指導與管理項目執(zhí)行 31監(jiān)控項目工作 32實施整體變更控制 41結束項目或階段 范圍管理 4收集需求 5定義范圍 6創(chuàng)建工作分解結構 33核實范圍 34控制范圍 時間管理 7定義活動 8排列活動順序 9估算活動資源 10估算活動歷時 11制定進度計劃 35控制進度 成本管理 12估算成本 13制定預算 36控制成本 質量管理 14規(guī)劃質量 24實施質量保證 37實施質量控制 人力資源管理 15制定人力資源計劃 25組建項目團隊 26建設項目團隊 27管理項目團隊 溝通管理 2識別干系人 16規(guī)劃溝通 28發(fā)布信息 29管理干系人 38報告績效 風險管理 17規(guī)劃風險管理 18識別風險 19實施定性風險分析 20實施定量風險分析 21規(guī)劃風險應對 39監(jiān)控風險 采購管理 22規(guī)劃采購 30實施采購 40管理采購 42結束采購 項目管理流程圖 PROJECT MANAGEMENT FLOWCHART 項目管理 流程圖 啟動過程組 規(guī)劃過程組 執(zhí)行過程組 監(jiān)控過程組 收尾過程組 項目章程 項目初步范圍說明書 項目管理計劃 可交付成果、請求的變更 實施的變更請求、實施的糾正措施 實施的預防措施、實施的缺陷補救 工作績效信息 否決的變更 批準的變更請求、批準的糾正措施 批準的預防措施、批準的缺陷補救 項目管理計劃 (更新 )、項目范圍說明書 (更新 ) 推薦的糾正措施、推薦的預防措施 推薦的缺陷補救、確認的缺陷補救 批準的可交付成果、績效報告、預測 事業(yè)環(huán)境因素 組織過程資產 組織文化 項目管理信息系統(tǒng) 后備人力資源 方針、程序、標準、原則 確定的過程 歷史信息 吸取的經驗教訓 項目發(fā)起人 行政收尾程序 合同收尾程序 顧客 合同 項目工作說明書 組織過程資產 (更新 ) 最終產品、服務、成果 項目主要文檔 項目管理的方法 項目管理的方法，按管理目標劃分，有 進度管理 、 質量管理 、 成本管理 、 安全管理 、 現場管理五種方法。 第二步 ： 調查進行該項管理所處的環(huán)境 ， 以便對選擇管理方法提供決策依據。 第五步 ： 在實施選用方法的過程中加強動態(tài)管理，解決矛盾，使之產生實效。 項目管理從其本質上講 ， 是一個不斷整合和平衡的過程 。 項目 范圍 管理 ? 項目范圍管理是指為保證項目完成并僅僅完成全部要求的工作，以便成功完成項目所需要的工作流程。 ?項目范圍 (Project Scope)指的是為交付項目產品或服務所必須做的工作。 ?其中前三項屬于計劃編制的范疇，最后一項屬于控制范疇。 ?項目成本管理包括對資源利用的規(guī)劃、費用的估算、費用預算和費用控制四個方面。它包括： ?人員組織責任的界定分配 ?人員的招聘 ?隊伍 開發(fā) ?項目上的人力資源管理有其特殊性： ?項目的臨時性意味著人員和組織結構通常是暫時和嶄新的； ?不同階段時隊伍的建設、矛盾的處理都應有所不同。 風險管理 ?項目風險管理包括對項目風險的識別、分析和應對所需付諸的努力。采用投保、項目外采購和尋找替代方案的方式可以起到規(guī)避或減輕風險作用。這其中涉及招標文件的起草，投標商的鱗選，合同執(zhí)行時的管理，以及最后正式驗收時的合同歸檔。 :32:0509:32Mar234Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 9時 32分 :32March 4, 2023 1行動出成果，工作出財富。 09:32:0509:32:0509:323/4/2023 9:32:05 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 4日星期六
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