房地產項目計劃管理培訓教材(文件)
【正文】 付 證 ? 大 產證 報 批報建 項目銷售 開 發(fā)貸 招采 ? 總包 項目計劃管理 項 目獲取 ?拿 地排布計劃 ?項目交底 激進型 /烏龜型 經濟指標面積 /成本 /進度 / 某事業(yè)部項目 拿 地排布相當于項目模擬演練！ 現(xiàn) 狀：拿地階段計劃排布不合理 某事業(yè)部項目 項目計劃管理 項 目獲取 ?拿 地排布計劃 ?項目交底 要求：拿地排計劃， 6個一定要“明白” 總 圖 經 濟指標 標準工期 地 塊現(xiàn)狀 政 策基本 摸底 營銷策略 樣板區(qū) 規(guī)劃 項目計劃管理 項 目獲取 ?拿 地排布計劃 ?項目交底 合 作項目交底 合作協(xié)議交底 ? 項 目費用 營銷費用、管理費用、成本費用比例確定 ? 資 金支付：關注投入和回款 ? 清 算：重點關注清算時點 ? 前期營銷 項目定位、方案、價格、營銷動作 ? “三會職責要求” ? 計 劃節(jié)點、營銷價格、成本變化的控制 ? 派 駐人員職責、要求、檔案、資料 ? 信 息月報披露要 求 項目計劃管理 前 期決策 ? 項目定位 會 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 會 ? 項目目標版確定 ? 跟投方案完成審 批 “兩會”順利召開！ 不光 是組織者，更多是參與者！ 項目計劃管理 前 期決策 ? 項目定位 會 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 會 ? 項目目標版確定 ? 跟投方案完成審 批 項 目目標版確定 定什么！怎么定！口徑！ 現(xiàn) 狀：分 期把控弱 無專項交圈機制，分期調整隨意 分期與標段互相混合 分期與后期驗收規(guī)劃不匹配 項目計劃管理 前 期決策 ? 項目定位 會 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 會 ? 項目目標版確定 ? 跟投方案完成審 批 要求：強分期把控 +分期專題會 項目計劃管理 前 期決策 ? “ 利潤或現(xiàn)金流導向”原則 ? “規(guī)模適當”原則 ? “資金使用最大化”原則 ? “合理稅務籌劃”原則 ? “營銷策略”原則 ? “產品合理搭配”原則 ? “利于規(guī)劃驗收、交付結轉”原則 項目計劃管理 規(guī) 劃設計 ? 方 案批 復 ? 施 工 證 ? 預售證 報批報建 影響報批報建的因素 ? 政府政策影 響：政府調控、限價。 ? 政 府領導政績、個人喜好。 項目計劃管理 規(guī) 劃設計 ? 方 案批 復 ? 施 工 證 ? 預售證 報批報建 一圖指導 一套系統(tǒng)的報建流程總圖 （已進入城區(qū)、目標城區(qū)） 三案例庫 以往項目出現(xiàn)過的報建案例總結 其他公司報建案例分享 兩表支撐 表一：報批報建工作指南表 表二：報建細化專項計劃表（關鍵點） 四廣播 政策動態(tài) 技術規(guī)范變化 要求方向 項目計劃管理 開 發(fā)貸
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