房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理培訓(xùn)教材-wenkub.com
2025-01-21 18:07 本頁面
【正文】 退還業(yè)主補(bǔ)差金額約為： 3000萬，超出 3%的建筑面積約為： 700平方米，需雙倍賠償，退還業(yè)主補(bǔ)差金額約為： 2023萬。 ? 公 司內(nèi)部需求與政府需求之間的差異。計(jì)劃管理 扎體系 明標(biāo)準(zhǔn) 順形勢 提價(jià)值 PMO 秋季例會 旭輝集團(tuán) PMO辦公室 承 上 — PMO經(jīng)營 “ 駕駛艙 ” 利潤 管理 經(jīng)營 目標(biāo) 項(xiàng)目 管理 “ 大運(yùn)營” 開發(fā)價(jià)值鏈 專業(yè)業(yè)務(wù) 啟下 —項(xiàng) 目快周轉(zhuǎn) 4 個(gè)月 8 個(gè)月 3 庫存 2個(gè)月 【 開 工 】 【 開 盤 】 首開取證庫存 30% 建 造取證量 3個(gè)月 經(jīng)營性現(xiàn)金流回正周期 12個(gè)月 “ 4832” 能力！ 資金占 用 現(xiàn)金 流回正 項(xiàng)目運(yùn)營管理體系在于保障戰(zhàn)略匹配、組織有效、流程可行、有效落地、高效決策，且通常為多重目標(biāo)組合、隨時(shí)監(jiān)控 /調(diào)整計(jì)劃、及時(shí)調(diào)整經(jīng)營航向，“管一年，看三年”，調(diào)整項(xiàng)目開發(fā)節(jié)奏，保證業(yè)績持續(xù)穩(wěn)定增長 ...... 3項(xiàng)機(jī)制 3個(gè)會議 3級計(jì)劃 3層組織 ? 集團(tuán) → 事業(yè)部 → 項(xiàng)目 ? 榮譽(yù)排名 ? 問責(zé)機(jī)制 ? 經(jīng)濟(jì)獎懲 ? 橫向 2會 +縱向 1會 ? 重大節(jié)點(diǎn)（集團(tuán)） ? 里程碑節(jié)點(diǎn)（事業(yè)部） ? 主項(xiàng)計(jì)劃（項(xiàng)目） “ 3333”項(xiàng)目運(yùn)營管理體系 戰(zhàn)略 組織 流程 決策 計(jì)劃 監(jiān)控 評價(jià) 目標(biāo) 啟下 —項(xiàng)目運(yùn)營管理體系 計(jì)劃管理與快周轉(zhuǎn) 快周轉(zhuǎn) 計(jì) 劃管理 實(shí)現(xiàn) 節(jié) 奏 效率 能力 項(xiàng)目開發(fā)全過程 項(xiàng)目獲取 項(xiàng)目策劃 方案設(shè)計(jì) 示范 區(qū)打造 項(xiàng)目開發(fā)施工 產(chǎn)品交付 項(xiàng)目銷售 16年項(xiàng)目計(jì)劃管理 怎么樣 ？ 》》 效率 》》 節(jié)奏 城市 兵棋推演城市目標(biāo) 16年實(shí)現(xiàn)最快項(xiàng)目開盤工期 重慶 “ 7” “” 天津 “ 8” “” 上海 “ 8” 無新盤 沈陽 “ 7” “ ” 合肥 “ 6” “ ” 杭州 “ 8” “ ” 北京 8個(gè)月（剛需） 1113個(gè)月（商辦） “ ” 長沙 “ 7” 無新盤 武漢 保 9爭 8破 7 “” 蘇州 保 爭 破 6 “ ” 南京 “ 8” “ ” 備注：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)截止 10月 15日，扣除春節(jié)影響 16年兵棋推演目標(biāo)， 3個(gè)城市實(shí)現(xiàn)推演目標(biāo)！ 16年項(xiàng)目計(jì)劃管 理 → 1） 效率 破 “ 6” 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)！ 合肥事業(yè)部 陶沖湖項(xiàng)目 拿地 → 開盤 朗 香書院項(xiàng) 目 拿 地 → 開 盤 月 備注：以上工期僅扣除春節(jié)施工影響 16年項(xiàng)目計(jì)劃管 理 → 1） 效率 案例“ 合肥破六項(xiàng)目案例分享” 20
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