房地產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃管理培訓(xùn)教材(更新版)
【正文】 ? 達(dá)預(yù)售條件 ? 主體結(jié)構(gòu)封頂 ? 完成外立面落 架 ? 精裝修 ? 竣 工備 案 驗(yàn)收 開盤銷售 ? 交 付 證 ? 大 產(chǎn)證 報(bào) 批報(bào)建 項(xiàng)目銷售 開 發(fā)貸 招采 ? 總包 項(xiàng)目計(jì)劃管理 項(xiàng) 目獲取 ?拿 地排布計(jì)劃 ?項(xiàng)目交底 激進(jìn)型 /烏龜型 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)面積 /成本 /進(jìn)度 / 某事業(yè)部項(xiàng)目 拿 地排布相當(dāng)于項(xiàng)目模擬演練！ 現(xiàn) 狀：拿地階段計(jì)劃排布不合理 某事業(yè)部項(xiàng)目 項(xiàng)目計(jì)劃管理 項(xiàng) 目獲取 ?拿 地排布計(jì)劃 ?項(xiàng)目交底 要求：拿地排計(jì)劃， 6個(gè)一定要“明白” 總 圖 經(jīng) 濟(jì)指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)工期 地 塊現(xiàn)狀 政 策基本 摸底 營銷策略 樣板區(qū) 規(guī)劃 項(xiàng)目計(jì)劃管理 項(xiàng) 目獲取 ?拿 地排布計(jì)劃 ?項(xiàng)目交底 合 作項(xiàng)目交底 合作協(xié)議交底 ? 項(xiàng) 目費(fèi)用 營銷費(fèi)用、管理費(fèi)用、成本費(fèi)用比例確定 ? 資 金支付：關(guān)注投入和回款 ? 清 算：重點(diǎn)關(guān)注清算時(shí)點(diǎn) ? 前期營銷 項(xiàng)目定位、方案、價(jià)格、營銷動(dòng)作 ? “三會(huì)職責(zé)要求” ? 計(jì) 劃節(jié)點(diǎn)、營銷價(jià)格、成本變化的控制 ? 派 駐人員職責(zé)、要求、檔案、資料 ? 信 息月報(bào)披露要 求 項(xiàng)目計(jì)劃管理 前 期決策 ? 項(xiàng)目定位 會(huì) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 會(huì) ? 項(xiàng)目目標(biāo)版確定 ? 跟投方案完成審 批 “兩會(huì)”順利召開！ 不光 是組織者，更多是參與者！ 項(xiàng)目計(jì)劃管理 前 期決策 ? 項(xiàng)目定位 會(huì) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 會(huì) ? 項(xiàng)目目標(biāo)版確定 ? 跟投方案完成審 批 項(xiàng) 目目標(biāo)版確定 定什么！怎么定！口徑！ 現(xiàn) 狀：分 期把控弱 無專項(xiàng)交圈機(jī)制，分期調(diào)整隨意 分期與標(biāo)段互相混合 分期與后期驗(yàn)收規(guī)劃不匹配 項(xiàng)目計(jì)劃管理 前 期決策 ? 項(xiàng)目定位 會(huì) ? 戰(zhàn)略規(guī)劃 會(huì) ? 項(xiàng)目目標(biāo)版確定 ? 跟投方案完成審 批 要求：強(qiáng)分期把控 +分期專題會(huì) 項(xiàng)目計(jì)劃管理 前 期決策 ? “ 利潤或現(xiàn)金流導(dǎo)向”原則 ? “規(guī)模適當(dāng)”原則 ? “資金使用最大化”原則 ? “合理稅務(wù)籌劃”原則 ? “營銷策略”原則 ? “產(chǎn)品合理搭配”原則 ? “利于規(guī)劃驗(yàn)收、交付結(jié)轉(zhuǎn)”原則 項(xiàng)目計(jì)劃管理 規(guī) 劃設(shè)計(jì) ? 方 案批 復(fù) ? 施 工 證 ? 預(yù)售證 報(bào)批報(bào)建 影響報(bào)批報(bào)建的因素 ? 政府政策影 響：政府調(diào)控、限價(jià)。退還業(yè)主補(bǔ)差金額約為： 3000萬，超出 3%的建筑面積約為： 700平方米，需雙倍賠償，退還業(yè)主補(bǔ)差金額約為： 2023萬。 ? 公 司內(nèi)部需求與政府需求之間的差異。 ? 政 府領(lǐng)導(dǎo)政績、個(gè)人喜好。未超出 3%的建筑面積約為： 1900平方米。 ? 合作方影 響：收并購、合作邊界不清晰、合作方遺留問題、國企施工總包公開
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