【正文】 阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、質(zhì)量管理體系方法 PDCA循環(huán) : P—— 計劃 D—— 實施 C—— 檢查 A—— 處理 （ 改進 ） PDCA循環(huán)基本形式可以概括為十二個字 ，即：一個過程 、 四個階段 、 八個步驟 。 第三步：找出主要影響因素 。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、質(zhì)量管理體系方法 檢查 第三階段是檢查階段 ， 也稱 C 階段 。 第八步：提出尚未解決的問題，轉(zhuǎn)入下一循環(huán)。 質(zhì)量管理八大原則 PDCA循環(huán) 。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、施工項目質(zhì)量控制內(nèi)容 事中質(zhì)量控制具體措施是： ? 工序交接有檢查； ? 質(zhì)量預(yù)控有對策； ? 施工項目有方案； ? 技術(shù)措施有交底； ? 圖紙會審有記錄； ? 配制材料有試驗； ? 隱蔽工程有驗收； ? 計量器具校正有復(fù)核； ? 設(shè)計變更有手續(xù)； ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、施工項目質(zhì)量控制內(nèi)容 ? 鋼筋代換有制度； ? 質(zhì)量處理有復(fù)查； ? 成品保護有措施； ? 行使質(zhì)控有否決 （ 如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常 、 隱蔽未經(jīng)驗收 、 質(zhì)量問題未處理 、 擅自變更設(shè)計圖紙 、 擅自代換或使用不合格材料 、 無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等 ， 均應(yīng)對質(zhì)量予以否決 ） ； ? 質(zhì)量文件有檔案 （ 幾是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件 ， 如水準 、坐標位置 ， 測量 、 放線記錄 ， 沉降 、 變形觀測記錄 ， 圖紙會審記錄 ， 材料合格證明 、 試驗報告 ， 施工記錄 ， 隱蔽工程記錄 ， 設(shè)計變更記錄 ， 調(diào)試 、 試壓運行記錄 ， 試車運轉(zhuǎn)記錄 ， 竣工圖等都要編目建檔 ） 。 簡而言之 ， 質(zhì)量檢驗就是一種測定 、比較 、 判定質(zhì)量特性的活動過程 。 如各種標準圖集 ， 標準做法 ， 各種原材料的技術(shù)標準 、 操作工藝標準 ，各種構(gòu)件質(zhì)量評定標準 ， 《 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準 》 等等 。如各種質(zhì)量檢驗管理制度、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、工藝條例等。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 ?企業(yè)標準：指企業(yè) ， 事業(yè)組織范圍內(nèi)統(tǒng)一的標準 ， 一般是指對于尚未頒布國標和部標的產(chǎn)品 ， 由生產(chǎn)企業(yè)自己制定的標準 。 五、施工項目質(zhì)量控制方法 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 五、施工項目質(zhì)量控制方法 我國自 2023年以來對建筑施工企業(yè)施工質(zhì)量標準進行了全面的修訂 ， 由原來的建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準系列轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄖこ淌┕べ|(zhì)量驗收標準系列 。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 六、施工項目質(zhì)量問題分析與處理 常用工程質(zhì)量事故的分類 （ 按事故的性質(zhì)及嚴重程度劃分 ） （ 1） 一般事故 通常是指經(jīng)濟損失在 5000元～ 10萬元額度內(nèi)的質(zhì)量事故。 建筑工程質(zhì)量 反映工程滿足相關(guān)標準規(guī)定或合同約定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性、環(huán)境保護等方面所有明顯和隱含能力的特性總和。 建筑工程施工應(yīng)符合工程勘察 、 設(shè)計文件的要求 。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 七、建筑工程施工質(zhì)量驗收 （ 三 ） 建筑工程質(zhì)量驗收的基本要求 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊 、 試件以及有關(guān)材料 ，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測 。 10 、 工程的觀感質(zhì)量應(yīng)由驗收人員通過現(xiàn)場檢查 ， 并應(yīng)共同確認 。因此，交接是建立在竣工驗收基礎(chǔ)上的時間過程。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 八、工程項目的交接與回訪保修 正常使用條件下 ， 建設(shè)工程的最低保修期限為： ? 基礎(chǔ)設(shè)施工程 、 房屋建筑的地基基礎(chǔ)工程和主體結(jié)構(gòu)工程 ， 為設(shè)計文件規(guī)定的合理使用年限； ? 屋面防水工程 、 有防水要求的衛(wèi)生間 、 房間和外墻面的防滲漏 ， 為 5年； ? 供熱與供冷系統(tǒng) ， 為 2個采暖期 、 供冷期； ? 電氣管線 、 給排水管道 、 設(shè)備安裝和裝修工程 ， 為 2年； ? 其他項目的保修期限 ， 由發(fā)包方與承包方約定 。 項目經(jīng)理對于回訪中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題 ， 應(yīng)組織有關(guān)人員進行分析 ， 制定措施； ? 對所有的回訪和保修都必須予以記錄 ， 并提交書面報告 ， 作為技術(shù)資料歸檔； ? 對于某些質(zhì)量糾紛或問題應(yīng)盡量協(xié)商解決 ， 若無法達成統(tǒng)一意見 ， 則由有關(guān)仲裁部門負責(zé)仲裁 。 這門學(xué)科的基本思想方法是用一個事物局部或部分事物的實際情況來科學(xué)地估計推斷事物整體或全部事物的實際情況 。如試件的強度 、 尺寸等 。 總體中包含的個體數(shù)目稱為總體的大小或容量 ， 樣本中所包含的個體數(shù)目自然數(shù)為樣本的大小或容量 。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、數(shù)理統(tǒng)計的步驟 數(shù)據(jù)收集 數(shù)據(jù)整理 歸納分析 預(yù)測推斷 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 二、數(shù)理統(tǒng)計的步驟 數(shù)據(jù)搜集 根據(jù)要研究或待解決的工程質(zhì)量問題的需要 ， 按照有關(guān)規(guī)定和要求 ， 有目的地去搜集能反映工程質(zhì)量的必要數(shù)據(jù) 。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三、施工企業(yè)質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計方法 ? 常用的數(shù)理統(tǒng)計方法 ? 老七種方法：排列圖 、 因果分析圖 、 分 層法 、 調(diào)查表法 、 散布圖 法 、 直方圖法 、 管理圖法 。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三、施工企業(yè)質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計方法 ? 排列圖的使用方法 收集數(shù)據(jù) 整理數(shù)據(jù) ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三、施工企業(yè)質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計方法 ? 房間地坪質(zhì)量統(tǒng)計表 質(zhì)量缺陷項目 不合格頻數(shù)（間） 頻率（ %） 累計頻率（ %） 78 41 20 11 2 100 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三、施工企業(yè)質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計方法 ? 排列圖的使用方法 畫坐標系 畫出直方排列圖的直方格 畫巴雷托曲線 劃分 A、 B、 C類區(qū) 必要的說明 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三、施工企業(yè)質(zhì)量管理常用的統(tǒng)計方法 ?排列圖的使用要點及注意事項 ? A類因素以一至二個為宜 ， 否則，主要因素過多，就會失去主要因素的意義。必要時，再重新畫一張排列圖與原排列圖進行比較。必須是一個問題。 ? 不能把產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因和解決質(zhì)量問題的辦法混同起來。 ? 應(yīng)特別注意不能出現(xiàn)各類大、中、小原因相互交叉，歸類混亂的現(xiàn)象。 ?勞動保護：側(cè)重從法規(guī)和組織上采取措施加強科學(xué) 管理 ， 確保勞動者安全和健康的合法權(quán)益 。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一、基本術(shù)語 我國的安全生產(chǎn)方針 安全第一 ， 預(yù)防為主 我國的安全生產(chǎn)管理體制 企業(yè)負責(zé) 、 行業(yè)管理 、 國家監(jiān)察 、 群眾監(jiān)督 我國安全生產(chǎn)管理原則 管生產(chǎn)必須管安全 ， 企業(yè)法人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人 。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一、基本術(shù)語 三個同步 是指安全生產(chǎn)與經(jīng)濟建設(shè) 、 企業(yè)深化改革 、 技術(shù)改造同步策劃 ， 同步發(fā)展 、同步實施的原則 。 我國已建立起完整的安全法規(guī)體系，據(jù)不完 全統(tǒng)計，我國現(xiàn)行發(fā)布的安全法規(guī)有 29大類， 3000多個。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三、職業(yè)健康安全管理體系簡介 職業(yè)健康安全管理體系要素分類： —— 對職業(yè)健康安全管理體系主體框架起支持作用并為實現(xiàn)其基本功能起保證作用的輔助性要素 ， 包括以下 7個要素： ? 培訓(xùn) 、 意識和能力； ? 協(xié)商和溝通； ? 文件； ? 文件和資料控制； ? 應(yīng)急準備和響應(yīng)； ? 事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施 。 ? 管理不善 (見 35頁圖 ) ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、施工現(xiàn)場安全管理 施工現(xiàn)場安全管理內(nèi)容 ? 安全組織管理 ? 場地設(shè)施管理 ? 行為安全管理 ? 安全技術(shù)管理 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、施工現(xiàn)場安全管理 施工現(xiàn)場安全控制基本要求 1) 取得安全行政主管部門頒布的 《 安全施工許可證 》 后 ， 方可施工 。 5) 特殊工種作業(yè)人員 ， 必須持有 《 特種作業(yè)操作證 》 。主要包括： ? 安全意識 ? 安全制度 ? 機械設(shè)備安全 ? 安全設(shè)施 ? 安全教育培訓(xùn) ? 操作行為 ? 勞保用品使用 ? 傷亡事故的處理等 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、施工現(xiàn)場安全管理 （ 2） 安全檢查形式 ? 主管部門 （ 包括中央 、 省 、 市級建設(shè)行政主 管部門 ） 對下屬單位 ， 進行的安全檢查 ? 定期安全檢查 ? 專業(yè)性安全檢查 ? 經(jīng)常性安全檢查 ? 班組進行班前 、 班后崗位安全檢查 ? 各級安全員及安全值日人員巡回安全檢查 ? 各級管理人員在檢查生產(chǎn)同時檢查安全 ? 季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查 施工現(xiàn)場還要經(jīng)常進行自檢、互檢和交接檢查 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、施工現(xiàn)場安全管理 （ 3） 安全檢查依據(jù) 國家行業(yè)標準 JGJ5999《 建筑施工安全檢查標準 》 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 四、施工現(xiàn)場安全管理 （ 4） 施工現(xiàn)場安全管理應(yīng)建立的基礎(chǔ)資料 ? 施工組織設(shè)計安全技術(shù)措施 （ 或方案 ） ? 安全技術(shù)交底書 ? 安全設(shè)施任務(wù)單 （ 復(fù)雜或特殊要求的設(shè)施 ， 還 應(yīng)有設(shè)計圖紙 、 計算書 ） ? 安全設(shè)施驗收書 ? 采用新工藝 、 新技術(shù) 、 新設(shè)備 、 新材料安全交 底書和安全操作規(guī)定 ? 特種作業(yè)人員工驗證記錄 ? 安全檢查 、 隱患整改材料 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 第六章 文明施工與環(huán)境保護 一、文明施工 二、環(huán)境保護 三、環(huán)境管理體系簡介 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一、文明施工 是通過對施工現(xiàn)場中的質(zhì)量、安全防護、安全用電、機械設(shè)備、技術(shù)、消防保衛(wèi)、場容、衛(wèi)生、環(huán)保、材料等人、財、物各個方面的管理體現(xiàn)出來的。 例如：彩色警示牌，醒目的標志線，形象的宣傳教育圖片，對檢查結(jié)果的獎罰告示等。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易。 ? 減少原材料消耗 ， 保護自然資源 。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 一、文明施工 文明施工措施 ? 組織管理 ? 建立管理組織 ， 明確崗位職責(zé) 。 7) 必須把好安全生產(chǎn)措施關(guān) 、 交底關(guān) 、 教育關(guān) 、防護關(guān) 、 檢查關(guān) 、 改進關(guān) 。 3) 各類人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格 ， 方可上崗 。 ) 硬商品買賣在阿里巴巴 軟商品交易在阿里巧巧 三、施工現(xiàn)場主要危險因素