【正文】 進一步思考：? 項目在技術(shù)上是否可行？項目在技術(shù)上是否可行？? 項目投資多少？如何籌集？項目投資多少？如何籌集？? 需要哪些資源，怎樣獲得？需要哪些資源，怎樣獲得？? 是否要做進一步的可行性分析？是否要做進一步的可行性分析？23可行性分析的內(nèi)容可行性分析的內(nèi)容團團隊隊項項目目管管理理執(zhí)行項目管理執(zhí)行項目管理? 項目提出的背景與本企業(yè)的戰(zhàn)略目標是否相同項目提出的背景與本企業(yè)的戰(zhàn)略目標是否相同? 項目需求預(yù)測，是否有市場，有發(fā)展空間項目需求預(yù)測，是否有市場，有發(fā)展空間? 資源情況，提供方式資源情況，提供方式? 項目實施的條件，生產(chǎn)基本條件項目實施的條件，生產(chǎn)基本條件? 設(shè)計方案、主要技術(shù)來源，還需要哪些輔助性技術(shù)設(shè)計方案、主要技術(shù)來源，還需要哪些輔助性技術(shù)24可行性分析的步驟可行性分析的步驟團團隊隊項項目目管管理理執(zhí)行項目管理執(zhí)行項目管理步驟一【機會分析】：分組討論步驟一【機會分析】：分組討論 /分析（定性的分析（定性的 /定量的）定量的）步驟二【問題分析】：提出大致建議，并比較同類項目步驟二【問題分析】：提出大致建議，并比較同類項目 的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。網(wǎng)路圖有兩種表示方式：網(wǎng)路圖有兩種表示方式： 箭頭箭頭 節(jié)點節(jié)點 42網(wǎng)路圖表示法網(wǎng)路圖表示法團團隊隊項項目目管管理理執(zhí)行項目管理執(zhí)行項目管理箭頭表示法箭頭表示法 任務(wù) A任務(wù) B任務(wù) C節(jié)點表示法節(jié)點表示法 成果 2成果成果成果成果成果 1 成果 3 成果 4任務(wù)任務(wù) A任務(wù)任務(wù) C任務(wù)任務(wù) B任務(wù)任務(wù) D43網(wǎng)路圖（關(guān)鍵路徑）網(wǎng)路圖（關(guān)鍵路徑）團團隊隊項項目目管管理理執(zhí)行項目管理執(zhí)行項目管理 優(yōu)點：優(yōu)點： 幫助管理者在期限內(nèi)完成計劃 了解各項目的緩沖時間，以作為人力、資 源的調(diào)度與分配 引導管理者焦點在關(guān)鍵路徑44網(wǎng)路中作業(yè)相互關(guān)系網(wǎng)路中作業(yè)相互關(guān)系團團隊隊項項目目管管理理執(zhí)行項目管理執(zhí)行項目管理 1）某作業(yè)開始之前應(yīng)完成什么作業(yè)？）某作業(yè)開始之前應(yīng)完成什么作業(yè)？ 2）可以與某作業(yè)同時進行的是什么作業(yè)？）可以與某作業(yè)同時進行的是什么作業(yè)？ 3）在某作業(yè)之后需接著做什么作業(yè)？）在某作業(yè)之后需接著做什么作業(yè)？ 4）在某作業(yè)進行之中，需開始什么作業(yè)？）在某作業(yè)進行之中，需開始什么作業(yè)？45網(wǎng)路圖樣板網(wǎng)路圖樣板團團隊隊項項目目管管理理執(zhí)行項目管理執(zhí)行項目管理活動描述活動描述最早開始時間 最早結(jié)束時間工期估計活動序號負責人識識 別別 目目 標標消消 費費 者者0 3王王 明明1 3設(shè)計初始問設(shè)計初始問卷卷 調(diào)調(diào) 查查 表表3 13王王 明明2 10試試 驗驗 /確確 定定 調(diào)調(diào) 查查 表表13 38王王 明明3 25準備郵寄標簽準備郵寄標簽38 40王王 明明4 2打打 印印 問問 卷卷 調(diào)調(diào) 查查 表表38 48王王 明明5 10開發(fā)數(shù)據(jù)分開發(fā)數(shù)據(jù)分 析析 軟軟 件件38 50王王 明明6 12設(shè)計軟件分設(shè)計軟件分 析析 數(shù)數(shù) 據(jù)據(jù)38 40王王 明明7 2收集收集 /測試分析測試分析 錄錄 入入50 80王王 明明8 30 46進度管理進度管理團團隊隊項項目目管管理理執(zhí)行項目管理執(zhí)行項目管理A1A2A3PCBD1 D2以上四種關(guān)系，若以下圖作業(yè)以上四種關(guān)系，若以下圖作業(yè) P為中心來看的話，我們可以稱：為中心來看的話，我們可以稱：（ 1） A A A3為 P的先行作業(yè)；（ 2） B為 P的并行作業(yè)；（ 3） D D2為 P的后續(xù)作業(yè)；（ 4） C為 P的中途作業(yè)47繪制網(wǎng)路圖原則繪制網(wǎng)路圖原則團團隊隊項項目目管管理理執(zhí)行項目管理執(zhí)行項目管理1）連到節(jié)點的所有作業(yè)全部完成后，才能從該節(jié)點）連到節(jié)點的所有作業(yè)全部完成后，才能從該節(jié)點 進行后續(xù)作業(yè)。而 A完成后可進行完成后可進行 C，但，但 D必須在必須在 A、 B都完成后才可進行）都完成后才可進行）圖 1 圖 2A B C D A B C D 48關(guān)鍵路徑關(guān)鍵路徑團團隊隊項項目目管管理理執(zhí)行項目管理執(zhí)行項目管理決定關(guān)鍵路徑時間或項目全程時間的方法是：決定關(guān)鍵路徑時間或項目全程時間的方法是： 1）將每一個項目的月歷時間記錄在網(wǎng)路圖上）將每一個項目的月歷時間記錄在網(wǎng)路圖上2）將關(guān)鍵路徑上每一個月歷時間加總則可得到項目全程時間。質(zhì)。管理者十分關(guān)心項目的完成日期和重要進展。境、政治環(huán)境以及社會環(huán)境。次深入調(diào)查或澄清。第二名 370萬 …340,310… 92項目管理游戲（項目管理游戲（ 3））團團隊隊項項目目管管理理執(zhí)行項目管理執(zhí)行項目管理活動講解： 7) 操作 : A 起先無息貸款 1000萬美圓 (每個組 )。 * 第 5/6次 各買三塊材料 ?；顒又v解： 93項目管理游戲（項目管理游戲（ 4））團團隊隊項項目目管管理理執(zhí)行項目管理執(zhí)行項目管理8) 還款 (余款打七折還予老師 ,):9) 砌建筑物 (由 12塊積木拼出一個建筑 )。多次反復(fù)進行學習，效果才能鞏固。122有效的溝通有效的溝通 ———— 心談心談團團隊隊項項目目管管理理成功的項目管理者成功的項目管理者? 家（四合院）家（四合院）? 你第一個工作（煙囪）你第一個工作（煙囪）? 學校（畢業(yè)證）學校（畢業(yè)證）? 你的三項成就（獎杯）你的三項成就（獎杯）? 你是怎么做到的成就（第一個問號）你是怎么做到的成就（第一個問號）? 你最有挫折感的事是什么（拒馬）你最有挫折感的事是什么（拒馬）? 你是怎么解決的（第二個問號）你是怎么解決的（第二個問號）?對你幫助最大的人是誰（救援者）對你幫助最大的人是誰（救援者）? 你的休閑活動有哪些（一支手表）你的休閑活動有哪些（一支手表）? 你未來的計劃是什么（望遠鏡）你未來的計劃是什么（望遠鏡）? 你如何面對年輕人的求教（一個畢業(yè)生向你走來）你如何面對年輕人的求教（一個畢業(yè)生向你走來） 123決策類別決策類別團團隊隊項項目目管管理理成功的項目管理者成功的項目管理者 1）根據(jù)信息來源作決策（常規(guī)決策））根據(jù)信息來源作決策（常規(guī)決策） 2）通過調(diào)查作決策（客觀決策））通過調(diào)查作決策（客觀決策） 3）突出事件的果斷決策（非常決策）突出事件的果斷決策（非常決策 /直覺決策）直覺決策） 4）多重方案選擇決策（比較決策））多重方案選擇決策（比較決策）124決策能力包含決策能力包含團團隊隊項項目目管管理理成功的項目管理者成功的項目管理者 1）判斷能力）判斷能力 2）觀察能力）觀察能力 3）綜合分析問題能力）綜合分析問題能力 4）預(yù)測能力）預(yù)測能力 5）勇于承擔責任的膽識）勇于承擔責任的膽識125創(chuàng)新能力的培養(yǎng)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)團團隊隊項項目目管管理理成功的項目管理者成功的項目管理者 1）創(chuàng)新意識）創(chuàng)新意識 2）知識積累）知識積累 3）慧眼識金）慧眼識金 4）創(chuàng)新膽識）創(chuàng)新膽識126打破思維定式（體驗打破思維定式（體驗 1））團團隊隊項項目目管管理理成功的項目管理者成功的項目管理者127打破思維定式（體驗打破思維定式（體驗 2））團團隊隊項項目目管管理理成功的項目管理者成功的項目管理者128打破思維定式（體驗打破思維定式（體驗 3））團團隊隊項項目目管管理理成功的項目管理者成功的項目管理者129創(chuàng)新的方法創(chuàng)新的方法團團隊隊項項目目管管理理成功的項目管理者成功的項目管理者 1）頭腦風暴法）頭腦風暴法 2）） JT法法 3）聯(lián)想法）聯(lián)想法 4）心智圖象法）心智圖象法130創(chuàng)新思維創(chuàng)新思維團團隊隊項項目目管管理理成功的項目管理者成功的項目管理者? 求同思維求同思維? 求異思維求異思維 1）流暢性 2）變通性 3）獨特性131求異思維體驗求異思維體驗團團隊隊項項目目管管理理成功的項目管理者成功的項目管理者 “ 煙煙 ” 有何用途有何用途132有效團隊的特征有效團隊的特征團團隊隊項項目目管管理理成功的項目管理者成功的項目管理者? 目標理解清晰目標理解清晰? 職責和角色期望明確職責和角色期望明確? 目標導向目標導向? 高度合作互助高度合作互助? 高度信任高度信任133影響團隊有效運行的障礙影響團隊有效運行的障礙團團隊隊項項目目管管理理成功的項目管理者成功的項目管理者 1）工作內(nèi)容沖突）工作內(nèi)容沖突 2）資源分配沖突）資源分配沖突 3）進度計劃沖突）進度計劃沖突 4）成本預(yù)算）成本預(yù)算 5）組織問題）組織問題 6）個人差異）個人差異134引起沖突的原因引起沖突的原因團團隊隊項項目目管管理理成功的項目管理者成功的項目管理者 1）目標不明確）目標不明確 2）角色職責發(fā)生交叉）角色職責發(fā)生交叉 3）項目結(jié)構(gòu)不健全）項目結(jié)構(gòu)不健全 4）缺乏工作投入）缺乏工作投入 5）溝通不暢）溝通不暢 6）領(lǐng)導管理不到位）領(lǐng)導管理不到位 7）團隊人員不穩(wěn)定）團隊人員不穩(wěn)定 8）不正當行為）不正當行為135面對沖突的策略面對沖突的策略團團隊隊項項目目管管理理成功的項目管理者成功的項目管理者 1）硬抗爭策略）硬抗爭策略 2）忍讓或妥協(xié)策略）忍讓或妥協(xié)策略 3）退避）退避 4）統(tǒng)合策略）統(tǒng)合策略 136跨越障礙八步法跨越障礙八步法團團隊隊項項目目管管理理成功的項目管理者成功的項目管理者 1）問題領(lǐng)域設(shè)定）問題領(lǐng)域設(shè)定 2）現(xiàn)狀分析）現(xiàn)狀分析 3）問題明確化）問題明確化 4）原因分析）原因分析 5）統(tǒng)一認識）統(tǒng)一認識 6）提出解決方案）提出解決方案 7）實施新計劃方案）實施新計劃方案 8）判斷問題是否解決）判斷問題是否解決137團隊力量的表現(xiàn)團隊力量的表現(xiàn)團團隊隊項項目目管管理理成功的項目管理者成功的項目管理者 1）團隊的集體行為）團隊的集體行為 2）共同目標）共同目標 3）團隊成員間相互協(xié)調(diào)）團隊成員間相互協(xié)調(diào) 4）信息資源共享）信息資源共享138SWOT分析分析團團隊隊項項目目管管理理成功的項目管理者成功的項目管理者 了 解 外 部 環(huán) 境分析內(nèi)部環(huán)境? 行銷? 制造? 技術(shù)? 財務(wù)?人力 資源政治 /經(jīng)濟 /競爭者 /社會變遷法律 /產(chǎn)業(yè) /供應(yīng)商 /技術(shù)趨勢Strength長處弱點WeaknessOpportunity Threat機 會 威 脅以長處贏取機會克服 /規(guī)避弱點規(guī)避 /降低威脅克服危機或撤退139團隊運作的十個重要步驟團隊運作的十個重要步驟團團隊隊項項目目管管理理成功的項目管理者成功的項目管理者1.