【正文】 0:09:19三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 00:09:1900:09:1900:093/23/2023 12:09:19 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。?重信守諾，力求成效，追求卓越。?系統(tǒng)：戰(zhàn)略導(dǎo)向的系統(tǒng)改進方案?移植：咨詢提供的不僅是方案，更是知識與能力的移植。南煌咨詢，愿為有理想、有格局、尊重知識、尊重管理的中國民營企業(yè)構(gòu)筑成功之路，全力以赴！南煌咨詢湘粵華物流組織運營及績效激勵機制咨詢項目建議書南煌咨詢理念南煌使命構(gòu)筑中國民營企業(yè)成功之路南煌愿景最具競爭力的中國民營企業(yè)管理咨詢機構(gòu)核心價值觀專智于博 業(yè)精于勤 言立于行咨詢理念?前瞻：基于現(xiàn)狀的改進建議，更要適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的需求。南煌將咨詢與培訓(xùn)有機結(jié)合，吸取咨詢與培訓(xùn)的優(yōu)點 , 在中國企業(yè)廣泛推廣和開展以診斷為起點、以過程為導(dǎo)向、以互動為手段、以解決問題為目的的咨詢式培訓(xùn)。推行階段設(shè)計階段南煌咨詢湘粵華物流組織運營及績效激勵機制咨詢項目建議書建議的項目組織結(jié)構(gòu)? 把握項目方向；? 對項目重大問題進行決策? 管理項目過程；? 推動項目成功? 為項目開展提供所需的知識、技術(shù)、方法和工具；? 輸出關(guān)鍵交付物? 參與相關(guān)方案的設(shè)計；? 根據(jù)項目經(jīng)理指示，安排各類項目活動；? 管理項目文檔南煌咨詢湘粵華物流組織運營及績效激勵機制咨詢項目建議書啟動會的召開與準(zhǔn)備l 啟動會目的l 宣布項目啟動l 介紹項目概況，統(tǒng)一思想認(rèn)識l 布置任務(wù)，落實責(zé)任l 啟動會議程l 宣布會議開始l 介紹項目背景和目標(biāo)（項目經(jīng)理， 5分鐘）l 介紹項目計劃和運作機制（項目經(jīng)理或顧問， 1015分鐘）l 介紹項目組成員（項目經(jīng)理， 510分鐘）l 項目組成員表態(tài)（項目成員代表， 5分鐘）l 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言（領(lǐng)導(dǎo)組成員， 1015分鐘）l 合影及宣布會議結(jié)束南煌咨詢湘粵華物流組織運營及績效激勵機制咨詢項目建議書設(shè)計階段的工作方式觀摩實際操作分析業(yè)務(wù)需求研究現(xiàn)有文件設(shè)計方案初稿集體討論分析補充細(xì)節(jié)內(nèi)容文件整理打包顧問顧問顧問顧問項目成員業(yè)務(wù)骨干顧問南煌咨詢湘粵華物流組織運營及績效激勵機制咨詢項目建議書設(shè)計成果評審驗收的工作方式匯報設(shè)計成果組織評審會議聽取匯報提出評審意見完善設(shè)計成果核實評審意見落實設(shè)計成果歸檔項目經(jīng)理顧問領(lǐng)導(dǎo)組領(lǐng)導(dǎo)組顧問項目經(jīng)理項目助理南煌咨詢湘粵華物流組織運營及績效激勵機制咨詢項目建議書推行階段的工作方式51優(yōu)化后的流程 推行準(zhǔn)備度評估流程推行推行效果檢查推行目標(biāo)確認(rèn)優(yōu)化效果評價推行前應(yīng)做好準(zhǔn)備度評估，避免盲目推行合理設(shè)定推行后預(yù)期實現(xiàn)的目標(biāo)或效果，以便對比實際效果收集相關(guān)的信息或數(shù)據(jù)，對推行的實際效果進行統(tǒng)計或調(diào)查基于預(yù)期效果和實際效果的差距，分析原因并制定后續(xù)計劃，根據(jù)需要可修正項目成果推行過程中應(yīng)隨時記錄各部門反饋的問題；不到迫不得已，不應(yīng)停止推行過程推行周期短的項目成果可以采取多輪推行南煌咨詢南煌咨詢湘粵華物流組織運營及績效激勵機制咨詢項目建議書湘粵華物流咨詢項目推進計劃階段 階段名稱時間進度規(guī)劃9月上 9月中 9月下 10月上 10月中 10月下 11－ 12月1 管理診斷2 組織架構(gòu)及授權(quán)管理3 部門職能及崗位職責(zé)4 核心運營流程再造ＢＰＲ5 績效考評機制及標(biāo)準(zhǔn)6 薪酬激激勵機制7 項目成果推行輔導(dǎo)項目設(shè)計階段共計 8周，推行階段共計 8周考慮到咨詢工作創(chuàng)造性較強，采取多項任務(wù)并行的工作模式更有利于顧問效率的發(fā)揮南煌咨詢湘粵華物流組織運營及績效激勵機制咨詢項目建議書咨詢項目報價（湘粵華打包優(yōu)惠價為 120萬）階段 模塊內(nèi)容 模塊報價（萬） 歷時跨度1 管理診斷 10 10天2 組織架構(gòu)及授權(quán)管理 20 20天3 部門職能及崗位職責(zé) 20 20天4 核心運營流程再造ＢＰＲ 30 30天5 績效考評機制及標(biāo)準(zhǔn) 20 20天6 薪酬激激勵機制 20 20天7 項目成果推行輔導(dǎo) 10 60天報價合計 130項目設(shè)計階段共計 8周，推行階段共計 8周考慮到咨詢工作創(chuàng)造性較強，采取多項任務(wù)并行的工作模式更有利于顧問效率的發(fā)揮Part4 南煌咨詢簡介南煌咨詢湘粵華物流組織運營及績效激勵機制咨詢項目建議書深圳南煌管理咨詢有限公司簡稱 “ 南煌咨詢 ” ，是一家為中國成長型民營企業(yè)提供一對一定制式咨詢服務(wù)的管理咨詢機構(gòu)。召開每季度的績效審核會議，對績效進行評估，發(fā)掘失敗原因或成功經(jīng)驗，尋求解決方案167。形成一套關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系167。l 業(yè)務(wù)架構(gòu)清晰化是流程層次化和模塊化的基礎(chǔ)；– 保證業(yè)務(wù)主線清晰– 保證業(yè)務(wù)層次清晰– 保證業(yè)務(wù)接口清晰– 保證輸入輸出的清晰28南煌咨詢南煌咨詢湘粵華物流組織運營及績效激勵機制咨詢項目建議書通過流程清單，維護流程框架的完整性和結(jié)構(gòu)性29南煌咨詢南煌咨詢湘粵華物流組織運營及績效激勵機制咨詢項目建議書通過流程地圖，梳理流程之間的邏輯關(guān)系30南煌咨詢南煌咨詢湘粵華物流組織運營及績效激勵機制咨詢項目建議書每個業(yè)務(wù)流程文件包都將應(yīng)該包括以下內(nèi)容1 流程圖 2 流程說明3 績效指標(biāo)（庫） 4 工作表單（模板）南煌咨詢湘粵華物流組織運營及績效激勵機制咨詢項目建議書南煌咨詢湘粵華物流組織運營及績效激勵機制咨詢項目建議書實施績效管理的意義123促進公司的 “ 戰(zhàn)略落地 ” ，保障公司戰(zhàn)略的有效實施管理人員進行日常管理的有效工具促進員工績效提升和自我發(fā)展的手段績 效 管 理南煌咨詢湘粵華物流組織運營及績效激勵機制咨詢項目建議書績效管理能夠促進管理的提升提高計劃管理的有效性暴露企業(yè)管理的問題（人員、組織、戰(zhàn)略）公司經(jīng)營目標(biāo)部門業(yè)務(wù)及管理目標(biāo)科室線組業(yè)務(wù)及管理目標(biāo)員工個人工作目標(biāo)公司經(jīng)營計劃部門工作計劃科室工作計劃個人工作計劃提高各級管理者的管理水平健全企業(yè)管理機制執(zhí)行及效果執(zhí)行及效果執(zhí)行及效果執(zhí)行及效果績效管理是提高各級管理者管理技能的有效方法，同時也是促進企業(yè)經(jīng)營績效提高的最直接方法目標(biāo)分解 執(zhí)行及 結(jié)果 計劃分解南煌咨詢湘粵華物流組織運營及績效激勵機制咨詢項目建議書個人目標(biāo)公司目標(biāo)戰(zhàn)略部門目標(biāo)目 標(biāo) 分 解 個人業(yè)績公司業(yè)績部門業(yè)績?通過績效目標(biāo)的設(shè)定和績效計劃過程，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)被有效地分解到各個事業(yè)單位和個人，使公司的戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層傳遞和落實，從而保證個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)一致?通過對員工實現(xiàn)績效目標(biāo)過程的監(jiān)控以及績效考評，組織可以有效地了解目標(biāo)的實現(xiàn)情況，可以及時發(fā)現(xiàn)阻礙目標(biāo)實現(xiàn) 的原因并采取相應(yīng)的措施，從而能夠有效地約束、引導(dǎo)和激勵員工行為，通過員工個體的績效持續(xù)改進，保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)和業(yè)績的不斷提升?企業(yè)需要將戰(zhàn)略目標(biāo)有效