【正文】 ight 169。在經(jīng)營者報酬理論研究中，主流的觀點(diǎn)是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績來決定經(jīng)營者的報酬。Copyright 169。管理者的報酬合約中通常包含多種形式，如固定收入、獎金（包含有現(xiàn)金獎金和股票獎金）和股票期權(quán)等。Copyright 169。 Tong Yan442023/1/21 44– 利潤理論：系統(tǒng)評估開始– 1917年，《福布斯》雜志使用投資報酬率來比較工業(yè)和鐵路企業(yè)的業(yè)績。 Tong Yan462023/1/21 46終極股東Copyright 169。 規(guī)模擴(kuò)張存貨增加價格戰(zhàn)Copyright 169。 Tong Yan512023/1/21 512023~2023，利潤困局泥潭深陷 虧損的主要影響因素為應(yīng)收賬款、存貨和委托理財?shù)拇罅坑嬏嵊嬋肓水?dāng)期費(fèi)用。長虹選擇在這樣的時機(jī)進(jìn)行大沖洗，究竟是正常的業(yè)務(wù)行為還是另有原因？ Copyright 169。 Tong Yan532023/1/21 53應(yīng)收賬款長虹出口收入占主營業(yè)務(wù)收入比例 Copyright 169。 委托理財Copyright 169。 Tong Yan602023/1/21 602023年度實際核銷的應(yīng)收賬款共 2,292,292, 元，系核銷 壞賬。因而， 20世紀(jì)初，自亞力山大 但是，這些評價方法也暴露了一個缺陷，所采用的指標(biāo)全部為財務(wù)指標(biāo)。 Tong Yan642023/1/21 64國資委于 2023年頒布了《中央企業(yè)綜合績效評價管理暫行辦法》，并制定了《中央企業(yè)綜合績效評價實施細(xì)則》。Copyright 169。P近年來，平衡計分卡更是得到廣泛運(yùn)用。 Tong Yan702023/1/21 70戰(zhàn)略準(zhǔn)備度報告資產(chǎn) 目標(biāo) 指標(biāo) 目標(biāo)值 實際值人力資本 人力資本組合 戰(zhàn)略工作準(zhǔn)備度 75% 65%組織資本領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)力差距 90% 92%文化 實現(xiàn)的核心價值 80% 52%協(xié)調(diào)一致 戰(zhàn)略認(rèn)知度 80% 75%團(tuán)隊工作 共享最佳實踐 75% 80%信息資本 信息資本組合 信息組合準(zhǔn)備度 95% 70%YYGRGRCopyright 169。Copyright 169。 常規(guī)指標(biāo)的正常不是企業(yè)競爭能力增強(qiáng)和戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵指標(biāo)。 Tong Yan732023/1/21 73利益相關(guān)者之間的平衡 市場經(jīng)濟(jì)條件下，各利益主體間的關(guān)系是 “合作伙伴 ”關(guān)系，強(qiáng)調(diào)的是 “雙贏 ”。 無論契約是明確的或不講明的，企業(yè)必須建立業(yè)績計量系統(tǒng)去評價這種契約關(guān)系。 Tong Yan762023/1/21 76經(jīng)濟(jì)性激勵 非經(jīng)濟(jì)性激勵外在激勵?薪酬激勵：工資、獎金、津貼、福利?股權(quán)激勵：實股激勵、期股激勵、期權(quán)激勵?舒適的辦公環(huán)境?各種榮譽(yù)內(nèi)在激勵無 ?參與決策?挑戰(zhàn)性工作?感興趣的工作或任務(wù)?上級、同事的認(rèn)可與內(nèi)部地位?學(xué)習(xí)與進(jìn)步的機(jī)會?多元化活動?就業(yè)保障第四節(jié) 激勵機(jī)制Copyright 169。 Tong Yan802023/1/21 80第五節(jié) 業(yè)績評價與激勵的作用一、業(yè)績評價的作用 量化企業(yè)目標(biāo)、實施企業(yè)戰(zhàn)略、提高管理者和員工積極性二、激勵的作用Copyright 169。（四）獎勵制度必須制定員工可接受的明確的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)。 Tong Yan822023/1/21 82? （一）人愿意為其組織貢獻(xiàn)他引以為豪的東西? （二）企業(yè)雇用的員工有能力區(qū)分 “正確 ”和 “錯誤 ”，而且一般都會選擇 “正確 ”的方向前進(jìn)? （三）人都渴望成功? （四）人都喜歡創(chuàng)新? （五）人都希望做能夠發(fā)揮自己才能的工作之二：人性的基本特點(diǎn)Copyright 169。 05:53:2023:53:2023:531/21/2023 5:53:20 AM? 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 21 一月 20235:53:20 上午 05:53:20一月 21? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 5:53:20 上午 5:53 上午 05:53:20一月 21? 沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 05:53:2023:53:2023:53Thursday, January 21, 2023? 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 一月 215:53 上午 一月 2105:53January 21, 2023? 1少年十五二十 時 ，步行 奪 得胡 馬騎 。 05:53:2023:53:2023:531/21/2023 5:53:20 AM? 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 一月 21一月 2105:53:2023:53:20January 21, 2023? 1意志 堅 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 5:53:20 上午 5:53 上午 05:53:20一月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 一月 215:53 上午 一月 2105:53January 21, 2023? 1 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 05:53:2023:53:2023:53Thursday, January 21, 2023? 1知人者智，自知者明。 5:53:20 上午 5:53 上午 05:53:20一月 21? 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 21 一月 20235:53:20 上午 05:53:20一月 21? 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 05:53:2023:53:2023:531/21/2023 5:53:20 AM? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 一月 215:53 上午 一月 2105:53January 21, 2023? 1行 動 出成果，工作出 財 富。 05:53:2023:53:2023:53Thursday, January 21, 2023? 1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 Tong Yan842023/1/21 84謝 謝一月 2105:53:2023:5305:53一月 21一月 2105:53 05:5305:53:20一月 21一月2105:53:202023/1/21 5:53:20? 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。（六）在決策制定以及行動中，員工之間的協(xié)調(diào)變得很關(guān)鍵時，獎勵制度就應(yīng)該獎勵團(tuán)隊的業(yè)績而非個人的業(yè)績。 （二）業(yè)績評價系統(tǒng)的設(shè)計者必須對于該系統(tǒng)是評價員工的投入量還是產(chǎn)出量做出一個謹(jǐn)慎的選擇。 Tong Yan782023/1/21 78管理者甲 管理者乙公司 業(yè)績 20% 40%業(yè)務(wù)業(yè)績 20% 40%個人 業(yè)績 60% 20%100% 100%獎金方案 ：基本形式Copyright 169。 Tong Yan742023/1/21 74? 評價主體? 評價客體? 評價目標(biāo)? 評價指標(biāo)? 評價標(biāo)準(zhǔn)? 評價方法? 評價報告 第三節(jié) 業(yè)績評價系統(tǒng)Copyright 169?，F(xiàn)代企業(yè)作為一個各種契約的集合體，使我們認(rèn)識了兩個重要的現(xiàn)實問題：下共同幫助企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。戰(zhàn)略指標(biāo)不是對常規(guī)業(yè)績指標(biāo)的取代，它是在對企業(yè)所處環(huán)境和自身條件的綜合分析的基礎(chǔ)之上，選擇那些管理者和員工等利益相關(guān)者直接關(guān)注的因素而制定的指標(biāo)。常規(guī)指標(biāo)是用來監(jiān)督經(jīng)營是否保持在控制范圍內(nèi)，并且當(dāng)例外事件發(fā)生時，能及時進(jìn)行反映的指標(biāo)，是一種診斷指標(biāo)。 在平衡計分卡中，財務(wù)方面的指標(biāo)是企業(yè)追求的結(jié)果，其他三個方面的指標(biāo)是取得這種結(jié)果的動因。 Tong Yan68