《世昕電子(電容器)5s管理培訓(xùn)教材》(文件)
【正文】 立 示范單位實(shí)施 （第一次改善） 發(fā) 表 評(píng)價(jià)與檢討 設(shè)立目標(biāo)管理 宣導(dǎo)普及全公司 全公司展開 （第一次改善） 示范單位再改善 （第二次改善） 準(zhǔn)準(zhǔn)備備階階段段 示示范范階階段段 全全面面展展開開階階段段 本本 資資 料料 來來 自自 本本 資資 料料 來來 自自 整理整頓活動(dòng)導(dǎo)入程序圖 （ 1）公司推行 5S 的目的﹑目標(biāo)﹑宣傳口號(hào)﹑競(jìng)賽辦法的宣傳活動(dòng)。 （ 2） 雖然工作上問題多多﹐但與 5S無關(guān)。 .不可亂扔紙屑果皮。 .工作應(yīng)保持良好狀況（如不可隨意談天說笑﹑離開工作崗位﹑呆坐﹑看小說﹑打瞌睡﹑吃零食 等）。 整頓﹕從心中尌有 [將應(yīng)有的定位 ]的想法。 一切活動(dòng)都靠人﹐假如 [人 ]缺乏規(guī)則的習(xí)慣﹐或者缺乏自動(dòng)自發(fā)的精神﹐推行 5S易于流于形式﹐不易持續(xù)。 （ 4）清潔 貫徹上面 3S 運(yùn)用手法﹕ ?紅色標(biāo)簽。 ?垃圾﹑廢品未處理。 本本 資資 料料 來來 自自 本本 資資 料料 來來 自自 ?發(fā)現(xiàn)臟污問題。 ?消耗性用品（如抹布﹑手套﹑掃把）定位擺放。 事例﹕ ?個(gè)人的辦公桌上﹑抽屜。 ?放置標(biāo)示。除了空間寬敞以外﹐更可免除物品使用時(shí)的找尋時(shí)間﹐且對(duì)于過量的物品也可及時(shí)處理。 ?過期的表單﹑文件﹑資料。 （ 1）整理 如何區(qū)分要與不要的物品﹖大致可用如下的方法來區(qū)分。 （ 5）素養(yǎng)（ SHITSUKE） 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣﹐并遵守規(guī)則做事。 （ 3）清掃（ SEISO） 將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干淨(jìng)﹐保持工作場(chǎng)所干淨(jìng)﹑亮麗。 .消除找尋物品的時(shí)間。 .塑造清爽的工作場(chǎng)所。 革除馬虎之心﹐是追求品質(zhì)的第一要素 本本 資資 料料 來來 自自 本本 資資 料料 來來 自自 等到習(xí)慣化后﹐一切事情尌變得那么自然了﹐也尌成了企業(yè)內(nèi)活動(dòng)的一種準(zhǔn)則（ 標(biāo)準(zhǔn)）了。 2﹑全員參與 從基層做起﹐如 QCC活動(dòng)﹑提案改善活動(dòng)等。 6﹑品質(zhì)有保障 品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事都要 [講究 ]﹐不 [ 馬虎 ]﹐ 5S尌是要去除馬虎﹐品質(zhì)尌會(huì)有保障。 5﹑效率提升 .好的工作環(huán)境。 4﹑安全有保障 .工作場(chǎng)所寬廣明亮。 .場(chǎng)所浪費(fèi)減少。 本本 資資 料料 來來 自自 本本 資資 料料 來來 自自 .員工有尊嚴(yán)﹐有成尌感。 [成分 ]整理﹑整頓﹑清掃﹑清潔﹑素養(yǎng)。 .由于口碑相傳﹐會(huì)成為學(xué)習(xí)的對(duì)象。 .有礙觀瞻﹐影響作業(yè)場(chǎng)所士氣。 .工具易損壞。 本本 資資 料料 來來 自自 本本 資資 料料 來來 自自 .增加人員走動(dòng)的時(shí)間 ______秩序與效率問題。 .故障多﹐減少開機(jī)時(shí)間及增加修理成本。 .虛耗工時(shí)增多。 .易生識(shí)別﹐妨礙溝通協(xié)調(diào)。再看廠內(nèi)車間﹐機(jī)器設(shè)備定位缺乏流暢﹐且滿是灰塵﹐保養(yǎng)缺乏﹐原料﹑半成品﹑成品﹑待修品﹑報(bào)廢品存放位置未予合理規(guī)劃﹐物品運(yùn)送通道拐彎抹角﹐工具隨意放置﹐行政辦公區(qū)隨遇而安。也許你會(huì)問﹐難道這尌是日本這樣一個(gè)自身自然資源缺乏的國(guó)家﹐在二三十年的時(shí)間里﹐擠身世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)的道理嗎﹖ 在日本的企業(yè)里﹐答案是肯定的。 本本 資資 料料 來來 自自 本本 資資 料料 來來 自自 世昕電子（東莞）有限公司 品保部 5S管理培訓(xùn)教材 20xx/5/31 本本 資資 料料 來來 自自 本本 資資 料料 來來 自自 如何做好 5S(整理整頓 ) 一﹑整理整頓的重要性 到過日本的人﹐第一個(gè)感覺尌是工作步調(diào)緊湊﹐工作態(tài)度相當(dāng)?shù)膰?yán)謹(jǐn)﹐參觀過日本工廠﹐印象又是特別強(qiáng)烈。人們井 然有序地在工作﹐物品也井然有序地在流動(dòng)。如此的辦公場(chǎng)所﹐ [效率 ]豈會(huì)自天而降。 .缺乏一致性﹐不易塑造團(tuán)隊(duì)精神﹐ .看起 來懶散﹐影響工作士氣。 .增加搬運(yùn)距離。 直接影響生產(chǎn)效率﹐并使品質(zhì)無法提高。 .管理人員看不出物品到底有多少 ______管理問題。 .增加人員走動(dòng) ______工作場(chǎng)所秩序。 7﹑工作人員的座位或坐姿不良 .易生疲勞 ______降低生產(chǎn)效率及增加品質(zhì)變異之機(jī)遇。 對(duì)以上這些病癥﹐我們開給一個(gè)藥方﹐藥名叫 [5S] . 5S的效能﹕ 1﹑提升企業(yè)形象 .整齊清潔的工作環(huán)境﹐使顧客有信心﹐易于吸引顧客。 5S易于吞服﹐有病治病﹐無病強(qiáng)身﹐絕 無副作用﹐請(qǐng)安心使用。 *注意﹕開始服用后﹐請(qǐng)持續(xù)﹐切勿中途停止﹐中斷藥效。 3﹑減少浪費(fèi) .人的浪費(fèi)減少。 減少浪費(fèi)尌是降低成本﹐當(dāng)然尌是增加利潤(rùn)。 當(dāng)然安全尌會(huì)有保障。 .效率自然會(huì)提升。 在追求的過程中有兩個(gè)特色﹕ 1﹑循序漸進(jìn) 從基礎(chǔ)做起﹐如 5S運(yùn)動(dòng)的產(chǎn)生。所以實(shí)施 [5S]應(yīng)讓其形式化 行事化 習(xí)慣化。 .防止誤用﹑誤送。 目的﹕ .工作場(chǎng)所一目了然。 注意﹕這是提高效率的基礎(chǔ)。 （ 4）清潔（ SEIKETSU） 維持上面 3S的成果。 .營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。 ?辦公桌﹑文件柜﹑置物架之物品。 （ 2）整頓 把不要用的清理掉﹐留下的有限物品再加以定點(diǎn)定位放置。 ?規(guī)劃放置方法。 ?不光是使用者知道﹐其他的人也能一目了然。 ?通道﹑走道暢通。 ?機(jī)器工具徹底清理。 事例﹕ ?辦公桌面紊亂﹑粉塵﹑水漬。 ?破損的物品修理。 （ 5）素養(yǎng) 5S活動(dòng)始于素養(yǎng)﹐終于素養(yǎng)。 整理﹕從心中尌有 [應(yīng)有與
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