【正文】 外規(guī)劃與定位設(shè)置垃圾桶或垃圾箱。 28 清掃（ SEISO） 定義：將不需要的東西清除掉，保持工作現(xiàn)場無垃圾，無污穢狀態(tài)； 對象：主要在消除工作現(xiàn)場各處所發(fā)生的 “ 臟污 ” 目的： a) 保持工作環(huán)境的整潔干凈； b) 保持整理、整頓成果； c) 穩(wěn)定設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境質(zhì)量、提高產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量； d) 防止環(huán)境污染。 26 定位的方法 ? 一般定位方式、使用 a) 標(biāo)志漆（寬 710cm） b) 定位膠帶（寬 710cm）。 23 整頓（ SEITON） ? 定義：把要用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進行管理； ? 對象：主要在減少工作場所任意浪費時間的場所 ? 目的：定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用不方便取用的情況舉例說明： a) 多種物品混放，未分類，難以尋找； b) 物品存放未定位，不知道何處去找； c) 不知道物品的名稱，盲目尋找； d) 不知道物品的標(biāo)識規(guī)則，須查對； e) 物品無標(biāo)識，視而不見； f) 存放地太遠，存取費時； g) 不知物品去向，反復(fù)尋找； h) 存放不當(dāng)，難以取用； i) 無適當(dāng)?shù)陌徇\工具，搬運困難； j) 無狀態(tài)標(biāo)識，取用了不適用的物品等。 19 騰出空間整理地方和對象 主要表現(xiàn)在： a) 存物間、框、架； b) 文件資料及桌箱柜； c) 倉庫、辦公場所、公共場所； d) 室外； e) 室內(nèi)外通道； f) 門面、墻面、廣告欄等。 a) 影響人們的工作情緒； b) 造成職業(yè)傷害，發(fā)生各種安全事故； c) 降低設(shè)備的精度及使用壽命； d) 由于標(biāo)識不清而造成誤用； e) 影響工作和產(chǎn)品質(zhì)量。修養(yǎng)的對象則是人，而 “ 人 ” 是企業(yè)最重要的資源，我們可以從 “ 企業(yè) ” 的 “ 企 ” 字中分析人在企業(yè)中的重要，所謂 “ 企 ” 字是由 “ 人 ” 和 “ 止 ” 組成，“ 人 ” 走了企業(yè)也就停 “ 止 ” ，所以在企業(yè)經(jīng)營中，人的問題處置的好，人心穩(wěn)定，企業(yè)就興旺發(fā)達。 6 5S 之釋解 7 整理整頓的含義 ? 整理整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法。 1 5S 活動培訓(xùn)及推廣 湖南嘉業(yè)達電子有限公司 2 目 錄 ? 第一章： 5S基本概念 ? 第二章： 5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系 ? 第三章： 5S執(zhí)行技巧 ? 第四章：定置管理的實施 ? 第五章：開展 “ 5S”活動程序 3 第一章 5S 基本概念 4 我們企業(yè)有下列 “ 癥狀 ”嗎？ 在工作中常常會出現(xiàn)以下情況： ? 急等要的東西找不到，心里特別煩燥 ? 桌面上擺得零零亂亂，以及辦公室空間有一種壓抑感 ? 沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間 ? 工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒 ? 每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻 ? 環(huán)境臟亂，使得上班人員情緒不佳 ? 制訂好的計劃，事務(wù)一忙就 “ 延誤 ” 了 ? 辦公現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很?。? ? 如果每天都被這些小事纏繞，你的工作情緒就會受到影響，大大降低 ? 工作效率。 ? 近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了 “ 安全、節(jié)約 ” 等兩項內(nèi)容，分別稱為 6S 或 7S 活動。 8 5S 之間的關(guān)系 第 5 個 S 修養(yǎng) 將有用的東西 定出位置放置 保持美觀整潔 第 1 個 S 整理 第 2 個 S 整頓 第 3 個 S 清掃 第 4 個 S 清潔 地點 物品 區(qū)分 “ 要用 ” 與 “ 不 用 ” 的東西 將不需要的東西 徹底清掃干凈 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣 遵守各項規(guī)章制度 9 5S 活動推進層次 安全衛(wèi)生 創(chuàng)造空間 盡地之利 場地利用 整理 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 現(xiàn)場美化 最 終 目 標(biāo) 人 心 美 儀 10 5S 活動的重點：修養(yǎng) ? 從推進層次圖中可以看出，整理、整頓、清掃、清潔的對象是 “ 場地 ” ， “ 物品 ” 。 11 推行 5S的理由 作用及目的 12 推行 5S 的理由 ? 實踐證明 5S推行不良，會產(chǎn)生下列不良后果。 15 第二章 5S 與各管理系統(tǒng)的關(guān)系 16 5S 與企業(yè)改善的關(guān)系 5S 對象 意義 目的 實施檢查方法 使用工具 目標(biāo) 整 理 物品 空間 區(qū)分要與不要東西 丟棄或處理不要的東西 保管要的東西 有效利用空間 消除死角 分類 紅牌作戰(zhàn) 定點照相 照相機、 錄影機 定點照相紅色標(biāo)識 創(chuàng)造一個 “ 清清爽 爽 ” 的工作 場所 整 頓 時間 空間 物有定位 空間標(biāo)識 易于歸位 縮短換線時間 提高工作效率 定位、定品、定量 看板管理 目標(biāo)管理 各類看板 照相機 錄影機 創(chuàng)造一個 “ 井然有 序 ” 的工作 場所 清 掃 設(shè)備 空間 掃除異?，F(xiàn)象 實施設(shè)備自主保養(yǎng) 維持責(zé)任區(qū)的整潔 降低機器設(shè)備故障率 責(zé)任區(qū)域 定檢管理 定檢表 照相機 錄影機 創(chuàng)造一個 “ 零故障 ” 的工作場所 清 潔 環(huán)境 永遠保持前 3S 的結(jié)果 提高產(chǎn)品品位 提升公司形象 美化作戰(zhàn) 三要 要常用、要干凈、要整齊 照相機、錄影機 創(chuàng)造一個 “ 干干凈 凈 ” 的工作 場所 修 養(yǎng) 人員 養(yǎng)成人員守紀(jì)律、 守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣 消除管理上的突發(fā)狀況 養(yǎng)成人員的自主管理 人高尚 禮儀活動 5S 實施展覽 5S 表揚大會 教育訓(xùn)練 照相機、 錄影機 點檢表 評核表 創(chuàng)造一個 “ 自主管 理 ” 的工作 場所 17 第三章 5S 執(zhí)行技巧 18 整理（ SEIRI） ? 定義：工作現(xiàn)場，區(qū)別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 ? 對象：主要在清理現(xiàn)場被占有而無效用的 “ 空間 ” ? 目的：清除零亂根源，騰出 “ 空間 ” ，防止材料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所 ? 零亂的根源，主要來源于： a) 未及時舍棄無用的物品； b) 未將物品分類； c) 未規(guī)定物品分類標(biāo)準(zhǔn)； d) 未規(guī)定放置區(qū)域、方法； e) 未對各類物品進行正確標(biāo)識； f) 不好的工作習(xí)慣； g) 未定期整頓、清掃。 ? 開展整理活動應(yīng)注意事項 a) 雖然現(xiàn)在不用，但是以后要用，搬來搬去怪麻煩的，因而不搬又留在現(xiàn)場； b) 好不容易才弄到手，就算沒用，放著也不礙事； c) 一下子處理報廢這么多，管理者有意見怎么辦