《世界第六大pc廠領(lǐng)班作業(yè)規(guī)范》(文件)
【正文】 ，并仔細(xì)學(xué)習(xí)保全員如何維修，將維修方法記錄下來，以供再次發(fā)生時能盡快修復(fù)； 23 記錄設(shè)備異常時出現(xiàn)的主要現(xiàn)象及產(chǎn)生異常的原因，以供日后參考 人員資訊 外層檢驗課領(lǐng)班作業(yè)規(guī)範(fàn) 010A1 關(guān)心作業(yè)同仁，從他們的日常生活中了解情況，并對異常情況及時反映給主管，及時解決人員的疑問和困難。 加班考核 統(tǒng)計作業(yè)員的加班率，并對作業(yè)員的加班情況進(jìn)行考核。 。 提高士氣 71 作業(yè)員有 進(jìn)步時應(yīng)及時進(jìn)行表揚(yáng)予以鼓勵 72 作業(yè)員取得較大進(jìn)步或?qū)ιa(chǎn)提出切實可行的建議，并取得良好效益時應(yīng)提請上級主管對其進(jìn)行獎勵 73 作業(yè)員士氣低落時，應(yīng)查明原因，并及時反映上級主管，以采取相應(yīng)措施。 工作考核 對作業(yè)員進(jìn)行工作考核；必須以公正的態(tài)度執(zhí)行，按相關(guān)規(guī)定提出對作業(yè)員的獎勵或懲處。以達(dá)到降低生產(chǎn)成本、提升生產(chǎn)效率、增加出量之目的。 14 緊急事件處理 調(diào)派人手，對緊急事件進(jìn)行適當(dāng)處理，并報告給 主管 15 生產(chǎn)工具的取得與求援 151 領(lǐng)班應(yīng)對生產(chǎn)工具之供應(yīng)負(fù)責(zé)，必須保證生產(chǎn)之順利進(jìn)行； 152 對于不能處理之事項，應(yīng)立即向上級主管求援，并在上級主管同意之后作處理，禁止不經(jīng)上級主管同意擅作主張，并將承擔(dān)相應(yīng)之責(zé)任及後果。 112 作業(yè)動作 1121 按照操作規(guī)範(fàn)的要求檢查作業(yè)人員的作業(yè)動作是否正確，是否符合安全需要 1122 當(dāng)發(fā)現(xiàn)作業(yè)人員作業(yè)動作有錯，應(yīng)及時 糾正，并將錯誤動作記錄下來，報告給主管，及時宣導(dǎo)給所有同仁 1123 考慮作業(yè)動作對 PCB 質(zhì)量是否造成影響，并對規(guī)範(fàn)中不合理之處反映出來，以作為修改操作規(guī)範(fàn)的依據(jù) 外層檢驗課領(lǐng)班作業(yè)規(guī)範(fàn) 05A1 113 作業(yè)記錄、作業(yè)進(jìn)度、 SPC 執(zhí)行 1131 認(rèn)真作好領(lǐng)班作業(yè)記錄；檢查作業(yè)人員是否按規(guī)定的方法進(jìn)行作業(yè)記錄，是否按作業(yè)記錄進(jìn)
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