世界第六大pc廠領班作業(yè)規(guī)范-wenkub
2023-07-24 17:10:13 本頁面
【正文】 接簿進行交接，內含以下資訊﹕ 人員清點 11 應到人數，實到人數； 12 請假人數，姓名、工號、請假時數； 13 加班人數，姓名、工號、加班時數。 外層檢驗課領班作業(yè)規(guī)範 02A1 產量狀況 31 板子生產狀況， WIP 存量狀況； 32 板子生產片數及 生產面積，記錄于領班日報表上，了解產量情況，并對產量異常進行說明。 (二 ) 生產進度管理 生產進度安排 11 每班每兩個小時列印 WIP 報表， D/R 報表，并依據這些報表外層檢驗課領班作業(yè)規(guī)範 03A1 按 Sample 板， TN 板，及其它行政命令 (如 MEMO)的要求，考量連續(xù)性生產、板結構、 D/R、特別機臺要求來安排生產作業(yè)的先後順序。 異常板剔退記錄 31 了解異常板剔退原因，記錄異常原因； 32 確定異常剔退記錄完整， 能明確掌控惕退狀況； 33 安排專人、于日班上班時作異常處理，小夜班、大夜班有專人區(qū)分異常原因； 34 確定異常板的完成時間，并檢查異常板的 D/R 值是否已經作了處理，如帳目是否已有剔退。 115 4S 按照 4S，即整理、整頓、清潔、清掃的要求對現(xiàn)場進行處理 116 其它異常 能處理者當即處理，如 2 小時內處理不了，應報告給主管，并記錄，提請下一班注意預防類似情況發(fā)生。 外層檢驗課領班作業(yè)規(guī)範 08A1 成本控制 31 產量效率﹕ 以工作單元標準衡量作業(yè)效率 311 清楚了解每班每日應達成的目標，了解本班出量能否達成，并采取相關對策，已完成目標； 312 檢查每機臺生產是否達成目標； 313 如實際出量未達成，應查明原因并記錄檢討。 設備異常資訊 21 設備發(fā)生異常時應及時向現(xiàn)場作業(yè)人員了解異常現(xiàn)象、原因及分析解決方法； 22 若不能維修時，應立即開故障單，通知保全員維修
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