世界第六大pc廠領(lǐng)班作業(yè)規(guī)范(專業(yè)版)
【正文】 (五 ) 行政管理 請(qǐng)假外出簽核 11 建立完整的 作業(yè)員請(qǐng)假登記手續(xù)；作業(yè)員外出請(qǐng)假必須有領(lǐng)班簽名； 12 清楚作業(yè)員請(qǐng)假的原因； 13 作業(yè)員請(qǐng)假外出必須以不影響生產(chǎn)為原則，若影響生產(chǎn)則必須找人代班，否則若因此造成的後果須追究領(lǐng)班的責(zé)任。 12 注意紅色、藍(lán)色封套之流程單，紅色代表特急板，藍(lán)色代表異常板，安排特急板優(yōu)先生產(chǎn)，異常板特別注意，詳細(xì)記錄檢驗(yàn)結(jié)果。 工時(shí)統(tǒng)計(jì) 21 生產(chǎn)工時(shí)統(tǒng)計(jì) 22 待料工時(shí)統(tǒng)計(jì) 23 加班工時(shí)統(tǒng)計(jì) 24 請(qǐng)假工時(shí)統(tǒng)計(jì) 25 總工時(shí)計(jì)算 ,記錄于領(lǐng)班日?qǐng)?bào)表上。 14 緊急事件處理 調(diào)派人手，對(duì)緊急事件進(jìn)行適當(dāng)處理，并報(bào)告給 主管 15 生產(chǎn)工具的取得與求援 151 領(lǐng)班應(yīng)對(duì)生產(chǎn)工具之供應(yīng)負(fù)責(zé)，必須保證生產(chǎn)之順利進(jìn)行； 152 對(duì)于不能處理之事項(xiàng)，應(yīng)立即向上級(jí)主管求援，并在上級(jí)主管同意之后作處理，禁止不經(jīng)上級(jí)主管同意擅作主張，并將承擔(dān)相應(yīng)之責(zé)任及後果。 。 115 4S 按照 4S，即整理、整頓、清潔、清掃的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理 116 其它異常 能處理者當(dāng)即處理，如 2 小時(shí)內(nèi)處理不了，應(yīng)報(bào)告給主管，并記錄，提請(qǐng)下一班注意預(yù)防類似情況發(fā)生。 三、 作業(yè)內(nèi)容 (一 ) 交接班作業(yè)﹕ 以領(lǐng)班日?qǐng)?bào)表和領(lǐng)班交接簿進(jìn)行交接，內(nèi)含以下資訊﹕ 人員清點(diǎn) 11 應(yīng)到人數(shù)，實(shí)到人數(shù)； 12 請(qǐng)假人數(shù)，姓名、工號(hào)、請(qǐng)假時(shí)數(shù)； 13 加班人數(shù)，姓名、工號(hào)、加班時(shí)數(shù)。 過(guò)帳 監(jiān)督作業(yè)人員出貨，并按站別的生產(chǎn)進(jìn)度 (出貨記錄 )進(jìn)行過(guò)帳。 出勤考核 統(tǒng)計(jì)作業(yè)員的出勤率，并對(duì)作業(yè)員的出勤情況進(jìn)行考核。 (四 ) 資訊收集 品質(zhì)資訊﹕ 對(duì)影響板子品質(zhì)的原因進(jìn)行分析并記錄，提出解決方法，降低板子的缺點(diǎn)率和報(bào)廢率；尤對(duì)品質(zhì)異常部 分作詳細(xì)了
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1