世界第六大pc廠領(lǐng)班作業(yè)規(guī)范-展示頁
2025-07-25 17:10本頁面
【正文】 令 (如 MEMO)的要求，考量連續(xù)性生產(chǎn)、板結(jié)構(gòu)、 D/R、特別機臺要求來安排生產(chǎn)作業(yè)的先後順序。 進(jìn)度交接 51 列印 D/R 報表，尤其在小夜班電腦關(guān)機前，方便下一班作業(yè)； 52 記錄生管或主管特別交待之事項于領(lǐng)班交接簿上，進(jìn)貨口頭交接，以利全課之作業(yè)。 外層檢驗課領(lǐng)班作業(yè)規(guī)範(fàn) 02A1 產(chǎn)量狀況 31 板子生產(chǎn)狀況， WIP 存量狀況； 32 板子生產(chǎn)片數(shù)及 生產(chǎn)面積，記錄于領(lǐng)班日報表上，了解產(chǎn)量情況，并對產(chǎn)量異常進(jìn)行說明。 工時統(tǒng)計 21 生產(chǎn)工時統(tǒng)計 22 待料工時統(tǒng)計 23 加班工時統(tǒng)計 24 請假工時統(tǒng)計 25 總工時計算 ,記錄于領(lǐng)班日報表上。 三、 作業(yè)內(nèi)容 (一 ) 交接班作業(yè)﹕ 以領(lǐng)班日報表和領(lǐng)班交接簿進(jìn)行交接，內(nèi)含以下資訊﹕ 人員清點 11 應(yīng)到人數(shù)，實到人數(shù)； 12 請假人數(shù)，姓名、工號、請假時數(shù)； 13 加班人數(shù)，姓名、工號、加班時數(shù)。外層檢驗課領(lǐng)班作業(yè)規(guī)範(fàn) 01A1 一、 目的 明確規(guī)定領(lǐng)班的職責(zé)範(fàn)圍，加強領(lǐng)班的責(zé)任心，達(dá)到提高生產(chǎn)效率之目的。 二、 適用範(fàn)圍 外層檢驗課之領(lǐng)班作業(yè)。 *記錄人員異常狀況，反映給上級主管。 *每班下班前統(tǒng)計該班之工時狀況。 設(shè)備工作交接 41 生產(chǎn)各設(shè)備異常狀況之說明，有無可能突然發(fā)生的異常情況，以便讓下一班對此有準(zhǔn)備； 42 有無未解決之故障，下一班領(lǐng)班應(yīng)跟催故障之解決。 其它重大事項 如板子品質(zhì)異常等事項記錄于領(lǐng)班日報簿上，并告知上級主管。 12 注意紅色、藍(lán)色封套之流程單，紅色代表特急板，藍(lán)色代表異常板，安排特急板優(yōu)先生產(chǎn)，異常板特別注意，詳細(xì)記錄檢驗結(jié)果。 過帳 監(jiān)督作業(yè)人員出貨，并按站別的生產(chǎn)進(jìn)度 (出貨記錄 )進(jìn)行過帳。 外層檢驗課領(lǐng)班作業(yè)規(guī)範(fàn) 04A1 (三 ) 現(xiàn)場管理 品質(zhì)
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