世昕電子(電容器)5s管理培訓(xùn)教材-wenkub
2023-07-24 17:07:22 本頁(yè)面
【正文】 費(fèi) 6﹑效率的浪費(fèi) 7﹑品質(zhì)的浪費(fèi) 8﹑成本的浪費(fèi) 因之如何成為一個(gè)有效率﹑高品質(zhì)﹑低成本的企業(yè)﹐第一步尌是要重視 [整理﹑整頓﹑清潔 ]的工作﹐并徹底地把它做好。 5S說(shuō)明書(shū) 現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病﹐現(xiàn)代病無(wú)奇不有﹐而 5S的出現(xiàn)﹐正是現(xiàn)代病的克星。 [用法 ]后續(xù)說(shuō)明。 .對(duì)自己的工作易付出愛(ài)心與耐心。 .以及以上所陳述的幾種浪費(fèi)減少。 .地上不會(huì)隨意擺放不該放置的物品。 .物品擺放有序﹐不 用找尋。也因不斷的追求高效率與品質(zhì)﹐才能降低成本﹐創(chuàng)造更大的企 業(yè)利潤(rùn)。再者﹐實(shí)施 [5S]如缺乏實(shí)施前的規(guī)劃與準(zhǔn)備﹐加上推動(dòng)及實(shí)施人員缺乏應(yīng)有的共識(shí)與決心﹐往往也會(huì)流于虎頭蛇尾。 目的﹕ .騰出空間﹐空間活用。 （ 2）整頓（ SEITON） 把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放﹐并放置整齊﹐加以標(biāo)示。 .消除過(guò) 多的積壓物品。 .減少工業(yè)傷害。 目的﹕ .培養(yǎng)好習(xí)慣﹑遵守規(guī)則的員工。 事例﹕ ?辦公區(qū)及料倉(cāng)的物品。 ?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積之物品。 ?規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置。 效果﹕ ?要用的東西隨即可取得。 ?原材料﹑零件﹑半成品﹑成品之堆放及指示。 做法﹕ ?清掃從地面到牆板到天花板所有物品。 *領(lǐng)導(dǎo)者帶頭來(lái)做。 ?水管漏水﹐噪音污染處理。 ?查檢表。 素養(yǎng)的實(shí)踐始自?xún)?nèi)心而形之于外﹐由外在表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。 素養(yǎng)﹕從心中尌有保持清潔﹐保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。 .待人接物誠(chéng)懇有禮貌。 四 .如何推行 5S 對(duì)追求品質(zhì)而言﹐做事馬虎是最大障礙 本本 資資 料料 來(lái)來(lái) 自自 本本 資資 料料 來(lái)來(lái) 自自 5S容易做﹐卻不易徹底或持久﹐究其原因﹐主要是 [人 ]對(duì)它的認(rèn)知﹐所以要順利推行 5S﹐第一步尌得先消除有關(guān)人員意識(shí)上的障礙 。 ﹐設(shè)置推行委員會(huì) （ 1） 設(shè)定推行目標(biāo) （ 2） 擬訂活動(dòng)計(jì)劃及活動(dòng)辦法 （ 3） 教育訓(xùn)練之實(shí)施 （ 4） 制定推行的方法 （ 5） 制定考核方法 三 二 一 課 課 課 推行 5S﹐企業(yè)內(nèi)全體成員均應(yīng)參與﹐藉助于推行 5S﹐讓工作場(chǎng)所得以整齊清潔﹐塑造舒適的工作環(huán)境﹐并進(jìn)而養(yǎng)成企業(yè)內(nèi)成員做事有講究的心﹐久而久之形成了習(xí)慣﹐大總經(jīng)理 副總經(jīng)理 5S推行委員會(huì) 財(cái)務(wù)部 營(yíng)業(yè)部 人事部 技朮部 二廠 一廠 一廠 5S委員會(huì) 本本 資資 料料 來(lái)來(lái) 自自 本本 資資 料料 來(lái)來(lái) 自自 家規(guī)則﹐認(rèn)真工作。 訓(xùn)練內(nèi)容﹕ （ 1） 5S 概論 （ 2） 整理﹑整頓﹑紅牌子作戰(zhàn) 第 I階 （ 3） 清掃﹑清潔 （ 4） IE﹑ QC改善手法 第 II階 （五）實(shí)施 推行初期可先擇一部門(mén)做示范﹐然后逐次推廣﹐活動(dòng)中要與改善的手法結(jié)合。 實(shí)施方法﹕ ?整理﹕清楚地區(qū)分要與不要的東西。 ?清掃﹕有油污﹑不清潔的設(shè)備貼上 [紅牌 ]。 有人努力減少 [紅牌 ]。其定義為﹕ [一看便知 ]。 （ 4） 看板或標(biāo)示牌 如有個(gè)帄面示意圖﹐或標(biāo)示牌標(biāo)示著 **部。 餮廳經(jīng)理與服務(wù)生穿著不同的制服﹐并掛上識(shí)別証﹐方便顧客。 推行 5S 活動(dòng)﹐同樣地要導(dǎo)入 PDCA管理循環(huán)。 Action:采取必要的改進(jìn)措施。前面五表適用于部門(mén)內(nèi)自我評(píng)價(jià)﹐后面的兩表為對(duì)各部門(mén)診斷用之查檢表。一種是點(diǎn)檢用﹐只記入好﹑不好的符號(hào)﹔另一種是記錄評(píng)鑒的數(shù)據(jù)。 Do:執(zhí)行階段﹐如文宣﹑訓(xùn)練﹑實(shí)際執(zhí)行工作。 3. 查檢表 推行任何活動(dòng)﹐除了要有一個(gè)詳盡的計(jì)劃表作為行動(dòng)計(jì)劃外﹐在 推行的過(guò)程中﹐每一個(gè)要項(xiàng)均要定期檢查﹐加以控制。 如標(biāo)著 3號(hào)窗口﹐職掌是定期存款。 舉幾個(gè)例子 : （ 1） 馬路上沒(méi)有劃上行車(chē)線﹐那尌不方便了。 2﹑掛紅牌的對(duì)象可以是材料﹑產(chǎn)品﹑機(jī)器﹑設(shè)備﹑空間﹑辦公桌﹑文件﹑檔案﹐但是 [人 ]不要掛上 [紅牌 ]。 辦公室﹑生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不該出現(xiàn)的東西貼上 [紅牌 ]. ?清潔﹕減少 [紅牌 ]數(shù)量。 ?整頓﹕將不要的東西貼上 [紅牌 ]。 （六）查核 ?利用查核表 ?紅牌子作戰(zhàn) （七）競(jìng)賽 擬訂競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)辦法 五 .5S 實(shí)施的技巧 1. 紅牌作戰(zhàn) 在 5S 活動(dòng)展開(kāi)的過(guò)程中﹐紅牌作戰(zhàn)是個(gè)很重要的活動(dòng)工具之一。 高階主管支持理解 目 標(biāo) 設(shè) 定 決 定 引 進(jìn) 確立推行體制 成立專(zhuān)案小組 研 訂 計(jì) 劃 文宣﹑主 管教育 評(píng)價(jià)制度建
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