【正文】 有工具都放在應(yīng)該放置的地方 8 處理所有非必需品 十分鐘5S活動(dòng) 1 實(shí)施上述五分鐘 5S活動(dòng)的所有內(nèi)容 2 用抹布擦干凈關(guān)鍵的部件及機(jī)器上的其它位置 3 固定可能脫落的標(biāo)簽 4 清潔地面 5 扔掉廢料箱內(nèi)的廢料 6 對(duì)個(gè)人工具柜進(jìn)行整理或?qū)ξ募Y料、記錄進(jìn)行整理 55 辦公室 ——五分鐘／十分鐘 5S活動(dòng)內(nèi)容 區(qū) 分 活 動(dòng) 內(nèi) 容 五分鐘5S活動(dòng) 1 檢查你的著裝狀況和清潔度 2 檢查是否有物品掉在地上，將掉在地上的物品都撿起來，如橡皮擦、回型針、文 件及其它 3 整理和徹底清潔桌面 4 檢查存放文件的位置，將文件放回它們應(yīng)該放置的位置 5 扔掉不需要的物品，包括抽屜內(nèi)的私人物品 6 檢查檔案柜、書架及其它家具等，將放得不恰當(dāng)?shù)奈锲犯恼^來 十分鐘5S活動(dòng) 1 實(shí)施上述五分鐘 5S活動(dòng)的所有內(nèi)容 2 用抹布擦干凈電腦、傳真機(jī)及其它辦公設(shè)備 3 固定可能脫落的標(biāo)簽 4 清潔地面 5 扔掉垃圾簍內(nèi)的垃圾 6 檢查電源開關(guān)、門窗、空調(diào)等是否已關(guān)上 56 5S的評(píng)分計(jì)算方法 57 5S的評(píng)價(jià) ? 、評(píng)比以季度為單元進(jìn)行，取第一名，授予 “ 本季度 5S最佳單位 ” 錦旗和發(fā)放獎(jiǎng)金人民幣 300元，最后一名發(fā)給 “ 本季度 5S最差單位 ” 警示旗，以示鞭策。 ? 必需品和非必需品的區(qū)分與處理方法如下表 38 類別 使用頻度 處理方法 備 注 必需品 每小時(shí) 放工作臺(tái)上或隨身攜帶 每天 現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近） 每周 現(xiàn)場(chǎng)存放 非必需品 每月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 三個(gè)月 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 半年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 一年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 二年 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存） 定期檢查 未定 有用 倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ) 定期檢查 不需要用 變賣／廢棄 定期清理 不能用 廢棄／變賣 立刻廢棄 39 二、要 ? 正常的設(shè)備、機(jī)器、照明或電氣裝置； ? 附屬設(shè)備（滑臺(tái)、工作臺(tái)、料架）； ? 臺(tái)車、推車、堆高機(jī)； ? 正常使用中的工具； ? 正常使用的工作桌、工作椅； ? 尚有使用價(jià)值的消耗用品； ? 原材料、半成品、成品及尚有利用價(jià)值的邊角料； ? 墊板、膠桶、油桶、化學(xué)用品、防塵用品； ? 使用中的垃圾桶、垃圾袋、清潔用品； ? 使用中的樣品； ? 1辦公用品、文具； ? 1推行中的海報(bào)、目視板、看板； ? 1推行中的有用文件、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書、報(bào)表等； ? 1消防設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)； ? 1使用中的工具柜、個(gè)人工具柜和更衣柜； ? 1飲水機(jī)、茶具； ? 1最近三天的報(bào)紙、未枯死發(fā)黃的盆景； ? 1其他物品。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費(fèi)更長(zhǎng)的時(shí)間來改正。清掃是要用心來做的。 34 推行要領(lǐng)㈢、清掃的推行要領(lǐng) ? 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。 ? 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)： ? ①、空間的浪費(fèi)； ? ②、使用的棚架、料箱、工具柜等的浪費(fèi)； ? ③、零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費(fèi)； ? ④、放置處變得窄??； ? ⑤、連不要的東西也要管理的浪費(fèi)； ? ⑥、庫(kù)存管理或盤點(diǎn)時(shí)間的浪費(fèi)。 ? 效果確認(rèn)，經(jīng)驗(yàn)交流。 29 步驟六：局部推進(jìn) 5S ? 選定樣板區(qū)。 26 5S活動(dòng)實(shí)施辦法制定方法有兩種 ?一種是由 5S推進(jìn)小組深入車間（部門）調(diào)查，擬定草案，然后再召集車間（部門）人員討論認(rèn)可，經(jīng) 5S推進(jìn)小組修訂、審核后發(fā)布實(shí)施； ?其二是先對(duì)車間（部門）現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行 5S知識(shí)培訓(xùn)，由他們結(jié)合部門現(xiàn)實(shí)狀況，擬定本部門 5S執(zhí)行規(guī)范，再收集起來，經(jīng)5S推進(jìn)小組采取文件會(huì)審的辦法達(dá)成共識(shí)，經(jīng)修訂、審核后發(fā)布執(zhí)行。如：全員參與 活動(dòng)，持續(xù)不斷改善，消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)“零”庫(kù)存 ? ，應(yīng)每年或每月設(shè)定一個(gè)目標(biāo)，作為活動(dòng)努力的方向和便于活動(dòng)過程中成果的檢討。 ? 公司各部門（或車間）必須指派一位員工為現(xiàn)場(chǎng)管理（聯(lián)絡(luò)）員。 ? ? ①、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)生工傷事故； ? ②、所有設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患； ? ③、消防設(shè)施齊全，消防通道無阻塞，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震，員工生命安全有保障。 7 實(shí)施要領(lǐng) ? 前一步驟整理的工作要落實(shí) ? 需要的物品明確放置場(chǎng)所 ? 擺放整齊、有條不紊 ? 地板劃線定位 ? 場(chǎng)所、物品標(biāo)示 ? 制訂廢棄物處理辦法 8 整頓的 “ 3要素 ” ：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí) ? 放置場(chǎng)所 物品的放置場(chǎng)所原則上要 100%設(shè)定 物品的保管要 定點(diǎn)、定容、定量 生產(chǎn)線附近只能放真正需要的物品 ? 放置方法 易取 不超出所規(guī)定的范圍 在放置方法上多下工夫 ? 標(biāo)識(shí)方法 放置場(chǎng)所和物品原則上一對(duì)一表示 現(xiàn)物的表示和放置場(chǎng)所的表示 某些表示方法全公司要統(tǒng)一 在表示方法上多下工夫 9 整頓的 “ 3定 ” 原則：定點(diǎn)、定容、定量 ? 定點(diǎn)：放在哪里合適 ? 定容：用什么容器、顏色 ? 定量：規(guī)定合適的數(shù)量 ? 重點(diǎn)： ? 整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài) ? 要站在新人和其它職場(chǎng)的人的立場(chǎng)來看，什么東西該放在什么地方更為明確 ? 要想辦法使物品能立即取出使用 ? 另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位， 沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上知道 10 3S清掃 ? 定義： ? 將工作場(chǎng)所清掃干凈 ? 保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗 ? 目的： ? 消除贓污，保持職場(chǎng)內(nèi)干凈 ? 穩(wěn)定質(zhì)量 ? 減少工業(yè)傷害 ? 注意點(diǎn)： ? 責(zé)任化、制度化 11 實(shí)施要領(lǐng) ? 建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外） ? 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ? 建立清掃基準(zhǔn) ,作為規(guī)范 ? 開始一次全公司的大清掃，每個(gè)地方清洗干凈 12 4S清潔 ? 定義： ? 將上面的 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化 ? 目的： ? 維持上面 3S的成果 ? 注意點(diǎn)： ? 制度化，定期檢查 13 實(shí) 施 要 領(lǐng) ? 落實(shí)前 3S工作 ? 制訂目視管理的基準(zhǔn) ? 制訂 5S實(shí)施辦法 ? 制訂考評(píng)、稽核方法 ? 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行 ? 高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動(dòng)全員重視 5S活動(dòng) 14 5S素養(yǎng) ? 定義： ? 通過早會(huì)等手段，提高員工文明禮貌水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣 ? 目的： ? 提升人的質(zhì)量，使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真 ? 注意點(diǎn)： ? 長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣 15 實(shí)施要領(lǐng) ? 制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn) ? 制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ? 制訂禮儀守則 ? 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化 5S教育、實(shí)踐） ? 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（早會(huì)，例行打招呼、禮貌運(yùn)動(dòng)等） ? 推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng)，遵守規(guī)章制度 16 總括而言，要有效地推行 5S，從而今后 工作場(chǎng)所得到良好的整理，并不需要龐大 的金錢投資。 ? 正確的價(jià)值意識(shí) 使用價(jià)值， ? 而不是原購(gòu)買價(jià)值。 ? 目的： 騰出空間，空間活用 提高生 ? 產(chǎn)效率 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場(chǎng)所 5 實(shí)施要領(lǐng) ? 自己的工作場(chǎng)所 (范圍 )全面檢查 ,包括看得到和看不到的 ? 制定「要」和「不要」的判別基準(zhǔn) ? 將不要物品清除出工作場(chǎng)所 ? 對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度 ,決定日常用量及放置位置 ? 制訂廢棄物處理方法 ? 每日自我檢查 6 2S整頓 ? 定義： 對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置，排列整齊。最重要的反而是管理層跟員 工的信念一致，共同努力，將 5S的理念切 實(shí)地執(zhí)行出來，成為改善安全工作環(huán)境的 基礎(chǔ)。 ? ? ①、強(qiáng)調(diào)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)； ? ②、品質(zhì)穩(wěn)定，如期達(dá)成生產(chǎn)目標(biāo) 。 ? 各部門領(lǐng)導(dǎo)是本部門 任人。如：現(xiàn)場(chǎng)管理 100%實(shí)現(xiàn)三定：定品目、定位置、定數(shù)量 ? 目標(biāo)：對(duì)內(nèi)：營(yíng)造一個(gè)有序高效的工作環(huán)境 對(duì)外：成為一個(gè)讓客戶感動(dòng)的公司 23 步驟三：擬定推行計(jì)劃及實(shí)施辦法 ? 5S活動(dòng)推行計(jì)劃表。 27 步驟四：教育 ? 公司對(duì)管理人員、每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育： ?①、 5S的內(nèi)容及目的； ?②、 5S的實(shí)施辦法； ?③、 5S的評(píng)比辦法； ?④、到兄弟廠參觀或參加交流會(huì)，吸取他人經(jīng)驗(yàn)。對(duì)公司整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行診斷，選定一個(gè)樣板區(qū)。總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服缺點(diǎn)，讓其他部門進(jìn)行參觀并推廣 30 步驟七：全面推進(jìn) 5S ? 紅牌作戰(zhàn)； ? 目視管理及目視板作戰(zhàn) ? 識(shí)別管理 ? 開展大掃除，將工廠的每個(gè)角落都徹底清掃； ? 改善； ? 標(biāo)準(zhǔn)化。 33 推行要領(lǐng)㈡、整頓的推行要領(lǐng) ? 徹底地進(jìn)行整理； ? 確定物品放置場(chǎng)所、方法并標(biāo)識(shí)； ? 劃線定位。執(zhí)行例行掃除，清理臟污； ? 把設(shè)備的清掃與點(diǎn)檢、保養(yǎng)、潤(rùn)滑結(jié)合起來； ? 調(diào)查污染源，予以杜絕； ? 建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。 35 推行要領(lǐng)㈣、清潔的推行要領(lǐng) ? 落實(shí)前面的 3S工作； ? 目視管理與制訂 5S實(shí)施辦法； ? 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行； ? 公司及部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭巡察，帶動(dòng)全員重視 5S活動(dòng)。 36 推行要領(lǐng)㈤、素養(yǎng)的推行要領(lǐng) ? 制訂服裝、臂章、工作帽等識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)； ? 制訂共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定； ? 制訂禮儀守則（如 《 員工手冊(cè) 》 ）； ? 教育培訓(xùn)（新員工加強(qiáng)）； ? 推行各種精神提升活動(dòng)（如班前會(huì)、禮貌運(yùn)動(dòng)等）。 40 三、不要 ? 地面上（或地板上）的 ? ①、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂； ? ②、油污； ? ③、不再使用的設(shè)備、工夾具、模具； ? ④、不再使用的辦公用品、垃圾桶； ? ⑤、破墊板、紙箱、抹布、包裝物； ? ⑥、呆料或過期樣品； ? ⑦、過時(shí)的定置線、標(biāo)識(shí)。 ? 各車間（班組）的實(shí)際成績(jī)應(yīng)在公司公告欄上（或目視板上、網(wǎng)站上）進(jìn)行公布，成績(jī)的好壞以相應(yīng)的顏色標(biāo)識(shí)來表示： ? 綠色○： 90分以上 ? 藍(lán)色○： 80～ 89分 ? 黃色○： 70～ 79分 ? 紅色○： 70分以下 ? 錦旗、獎(jiǎng)金和警示旗于每季度現(xiàn)場(chǎng)改善成果發(fā)布會(huì)上頒發(fā)，由主管生產(chǎn)的總經(jīng)理助理，班組由部門負(fù)責(zé)人主持頒發(fā)。 ? 成績(jī)均未達(dá)到 80分時(shí)，不頒發(fā)第一名錦旗；成績(jī)均超過 80分以上，不發(fā)最后 1名警示旗。 ? ㈡、紅牌作戰(zhàn) ? 定義：紅牌作戰(zhàn)指的是在工廠內(nèi)找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌，讓大家都明白并積極去改善，從而達(dá)到整理、整頓的目的。 ? ㈢、目視板作戰(zhàn) ? 定義：目視板管理（又稱管理板）是將期望管理的項(xiàng)目（信息）通過各種管理板揭示出來，使管理狀況眾人皆知。 ? 目視管理的作用：①、迅速快捷地傳遞信息；②、形象直觀地將潛在問題和浪費(fèi)顯現(xiàn)出來；③、客觀、公正、透明化，有利于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高士氣，上下一心地去完成工作；④、促進(jìn)企業(yè)文化的形成和建設(shè)。 ? ②、目視管理的作業(yè)管理。 64 ? ④、目視管理的品質(zhì)管理。 ? 實(shí)施：①、工作場(chǎng)所的定置要求。凡與定置圖要求不符合的現(xiàn)場(chǎng)物品，一律清理撤除；②、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各工序、工位、機(jī)臺(tái)的定置要求。材料、半成品及各種用具在工序、工位擺放的數(shù)量、方式也應(yīng)有明確的定置要求。定置圖及工具卡片要貼在工具箱上。有儲(chǔ)備期限要求的物品的定置，在庫(kù)存報(bào)表、數(shù)據(jù)庫(kù)管理上要有對(duì)時(shí)間期限的特定信號(hào)或標(biāo)志。 66 ? ㈥、識(shí)別管理 ? 機(jī)器設(shè)備識(shí)別 ? 識(shí)別內(nèi)容：名稱、型號(hào)、產(chǎn)地、管理編號(hào)、管理責(zé)任人、使用人員、警示、狀態(tài)（檢定日期、有效日期、合格、不合格、準(zhǔn)用）等。 ? 識(shí)別方法：工序卡、指導(dǎo)書、印記、標(biāo)識(shí)牌等。 ? 來到現(xiàn)場(chǎng)如何觀察呢？現(xiàn)場(chǎng)是生機(jī)勃勃的，每天都在變化，不是五現(xiàn)主義者，不具備正確的觀察方法，你就沒法感覺它的變化，包括異常。要發(fā)現(xiàn)其變化的原因，仔細(xì)觀察事實(shí)。 ? 很多問題如果我們不親臨現(xiàn)