【正文】 GRR Gage Repeatability and Reproducibility 量具的重復性和再現(xiàn)性 Housepower 馬力 Housepower Nominal 標稱馬力 IE Industry Engineering (Engineer) 工業(yè)工程（師） IEC International Electrotechnical Commission 國際電工委員會 ILO International Labor Organization 國際勞工組織 IM Intelligent Manufacturing 智能制造 IPQA Inprocess Quality Assurance 制程品質(zhì)保證 IPQC Inprocess Quality Control 制程品質(zhì)控制 IQA Ining Quality Assurance 來料品質(zhì)保證 IQC Ining Quality Control 來料品質(zhì)控制 IS International Standard 國際標準 ISO International Standard Organization 國際標準化組織 IT Information Technology 信息技術(shù) JAB Japan Accreditation Board Quality System 日本質(zhì)量體系認可機構(gòu) NO： 6/11 縮寫詞 英文詞語 中文術(shù)語 JIS Japan Industry Standard 日本工業(yè)標準 JIT Just in Time 必須時間 KAB Korean Accreditation Board 韓國認可委員會 KFQ Korean Foundation for Quality 韓國質(zhì)量財團 L/C Letter of Credit 信用證 LCL Low Control Line 下控制線 LP Lean Production 精益生產(chǎn) LR Lloyd’s Register of Shipping, LR 勞式船級社 LS Locus Sigil (Place of Seal) 蓋印處 LSL Low Specification Limit 規(guī)格下限 MBA Master of Business Administration 工商管理碩士 MBB Master Black Belt 黑帶大師 MBO Managing by Objectives 目標管理 ME Machine Engineering (Engineer) 設備工程（師） MIS Management Information System 管理信息系統(tǒng) MR Method Research 方法研究 NO： 7/11 縮寫詞 英文詞語 中文術(shù)語 MRB Material Return Bill 返納物料清單 MRB Material Review Board 材料評價委員會 MRP Material Requirement Planning 物料需求計劃 MRP Ⅱ Manufacturing Resources Planning 制造資源計劃 MSA Measure System Analyze 測量體系分析 MSDS Material Safety Data Sheet 物料安全數(shù)據(jù)表 MTO Make to Order 訂貨型生產(chǎn) MTS Make to Stock 備貨型生產(chǎn) NC Number Control 數(shù)字控制 NG No Goof 不良 OA Office Automation 辦公自動化 ODM Origin Design Manufactory 原設計制造商 OEM Origin Equipment Manufactory 原設備制造商 OffJT Off Job for Training 脫崗培訓 OJT On Job for Training 崗位培訓 OQA Outgoing Quality Assurance 出貨品質(zhì)保證 NO： 8/11 縮寫詞 英文詞語 中文術(shù)語 OQC Outgoing Quality Control 出貨品質(zhì)控制 Pilot Production 試驗產(chǎn)品 Pilot Sample 試驗樣品 P/L Part List 物料清單 P/N Part Number 部品號 P/O Purchase Order 采購訂單 PDCA Plandocheckaction 計劃 實施 檢查 措施 PE Production Engineering (Engineer) 生產(chǎn)工程（師） PMC Production Material Control 生產(chǎn)物料控制 PPAP Production Part Approval Process 生產(chǎn)件批準程序 PPM Part per Million 百萬分率 PSO Process signoff 過程認定 PVT Production Verification Test 生產(chǎn)驗證試驗 QA Quality Assurance 品質(zhì)保證 QC Quality Control 品質(zhì)控制 QCC Quality Control Circle 品管圈 NO： 9/11 縮寫詞 英文詞語 中文術(shù)語 QE Quality Engineering (Engineer) 品質(zhì)工程（師） QFD Quality Function Development 質(zhì)量機能展開 QMS Quality Management System 質(zhì)量管理體系 QS Quality System 質(zhì)量體系 QSA Quality System Assess 質(zhì)量體系評定 QSR Quality System Requirement 質(zhì)量體系要求 QST Quality System Team 質(zhì)量體系小組 Ramp。在制造業(yè)中，廣義的現(xiàn)場泛指完成任務為核心的一系列活動場所；而狹義的現(xiàn)場僅指從事產(chǎn)品生產(chǎn)的直接場所。 為了能夠徹底消除現(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象，我們有必要了解現(xiàn)場的特點、作用、任務與功能、運作方式和特征等內(nèi)容，以便做到有的放矢，行動有效 。 Chapter 1 認識現(xiàn)場 ⑷ 現(xiàn)場最關(guān)注產(chǎn)量 現(xiàn)場最關(guān)注的事情也就是生產(chǎn)部最操心的事情，這個事情就是產(chǎn)量。 如安排加班時間、選擇控制方式、主導人員及群體的活動等。 ⑶ 充當企業(yè)形象的主要塑造者。 ⑸ 現(xiàn)場管理的三要素決定了整個企業(yè)的興衰。為了取得盡可能高的生產(chǎn)效益，通常需要對生產(chǎn)過程實施計劃、組織、領導和控制等諸多管理措施，這些措施所包含的內(nèi)容就是現(xiàn)場管理的內(nèi)容。訂貨型生產(chǎn)是企業(yè)接受訂單后再生產(chǎn)，隨著接受訂單的方式不同又可分為 ODM、 OEM和委托型生產(chǎn)三種形式。這種類型的生產(chǎn)對于企業(yè)來說是一個執(zhí)行任務的過程，可以減免許多市場環(huán)節(jié)中的變異因素。 各類生產(chǎn)類型的特征： 效率 自動化 多樣化 滿足顧客 品質(zhì)控制 流水線生產(chǎn) 大量生產(chǎn) 批量生產(chǎn) 小批量生產(chǎn) 單件生產(chǎn) 高 低 易 難 少 多 難 易 易 難 Chapter 1 認識現(xiàn)場 ? 現(xiàn)場管理的核心要素 1. 總的要素 —— “4M1E” ⑴ 人員（ Man） :人員的數(shù)量、崗位、技能、資格等。 ⑸ 環(huán)境（ Environment） :生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境狀態(tài)適宜性。 ⑶ 設備布局：機器、設備的安裝、排布、對接。 ⑵ 生產(chǎn)流程：生產(chǎn)作業(yè)的工位次序。 ⑹ 勞動效率：生產(chǎn)能力、作業(yè)效率。一般在下列情況我們要用到它： ※ 培訓下屬、指導工作時； ※ 問題發(fā)生前實施預防措施時； ※ 發(fā)生問題后實施糾正措施時； ※ 批評錯誤、責備違紀時； ※ 倡導意識、開展活動時； ※ 匯報工作、傳達意見時。評價內(nèi)容是依據(jù)公司的實際活動為基準，檢討其作用和適用性，并在需要時進行修訂。 人員管理方針： 產(chǎn)品以質(zhì)量為本，質(zhì)量以科技為本，可以以人為本，人以能力為本，能力以不間斷的學習為本。 ⑶ 半軍事化管理的作用 半軍事化管理方式對于現(xiàn)場管理最直接的作用就是提高了執(zhí)行力。 ※ 過程是放開的，但必須要達到要求的結(jié)果； ※ 任何活動，任何過程，最終都要關(guān)注結(jié)果。其特點是： ※ 在生產(chǎn)過程中按監(jiān)控計劃、作業(yè)指導書等文件的要求執(zhí)行標準化作業(yè)； ※ 應用 SPC（統(tǒng)計過程控制）的技術(shù)監(jiān)控過程； ※ 廣泛使用防錯與防誤措施； ※ 嚴格落實 “ 三檢制 ” ，即自檢、互檢和專檢。當前流行的 ISO系列國際標準就是以過程導向管理為基礎的管理方法。 生 產(chǎn) 過 程 產(chǎn) 品 輸入 輸出 檢驗 管理 控制 過程導向管理 資源 標準 Chapter 2 如何打造亮麗的現(xiàn)場 ? 現(xiàn)場亮麗意味著檔次高 ……………………… 35 ? 現(xiàn)場布局 ………………………………… 37 ? 從 5S到 7S ………………………………… 40 ? 現(xiàn)場裝飾和標語 …………………………… 50 ? 現(xiàn)場秩序與標識 …………………………… 52 ? 現(xiàn)場空氣要清新 …………………………… 54 ? 亮麗的現(xiàn)場需要大家維護 …………………… 56 Chapter 2 如何打造亮麗的現(xiàn)場 ? 現(xiàn)場亮麗意味著檔次高 1. 現(xiàn)場亮麗的必要性：亮麗決定了檔次！ 2. 現(xiàn)場亮麗的要素 決定現(xiàn)場亮麗的因素主要是下列內(nèi)容： ※ 現(xiàn)場的布局、流線； ※ 工作中人、機、料的分布狀態(tài)； ※ 現(xiàn)場的裝飾、標語和各種標志； ※ 工作秩序與人員的行為舉止； ※ 人文與社會因素對現(xiàn)場帶來的影響； ※ 有無噪音； ※ 空氣是否清新； ※ 環(huán)境綠化與美化的程度。 亮麗的現(xiàn)場環(huán)境可以使人賞心悅目，一塵不染的生產(chǎn)現(xiàn)場使員工感到滿足、自信和自豪，漂亮的工廠給顧客和社會的感覺是檔次高。 ⑵ 敢于標新立異，獨領風騷。這些內(nèi)容包括： Chapter 2 如何打造亮麗的現(xiàn)場 ※ 地理因素，如氣候的涼熱變化、海拔的高低、濕度的大小等； ※ 人文因素，如語言、信仰、宗教、民族、文化等； ※ 社會因素，如制度、治安、秩序等； ※ 產(chǎn)品因素，如產(chǎn)品的類別、性質(zhì)等。布置現(xiàn)場主要包括： ※ 各基層人員提出方案，報總經(jīng)理批準后實施； ※ 依據(jù)上級批示，管理者監(jiān)督實施的進展狀態(tài)； ※ 聘請外部機構(gòu)出示方案，選擇并報經(jīng)理批準； ※ 借鑒 BENCHMARKING公司（標桿企業(yè)）的做法； ※ 電腦模擬各種設計方案，然后優(yōu)選； ※ 以上方法綜合利用。 2 SEITON NEATNESS 整頓 把必要的放在指定位置，標準化。 6 / SAVING 節(jié)約 優(yōu)化、合理配置各種資源，杜絕鋪張浪費。 ※ 由高層管理者主持或者至少是大力支持，定期進行總結(jié)，制定整體改善方案與對策措施。 定期檢查實施情況，開展評比競賽活動，獎優(yōu)罰劣。 ⑵ 有效的和預防的 7S的內(nèi)容以及帶來的新氣象 ※ 整理 ：多余的物品是現(xiàn)場的敵人，必須堅決扔掉，規(guī)定好有效的存量，做到不產(chǎn)生不必要的的整理。建立不會亂的整頓，實施目視管理，做到讓人人一看就明白，人人都可以容易地去做，一放手亦即完成整頓。 → 所有物品被按次序、標識清楚地放置后，清除了尋找的麻煩，節(jié)約了寶貴的時間，可以提高工作效率。 → 物品和設備無臟污，機器運轉(zhuǎn)穩(wěn)定正常。要建立嚴格的規(guī)章制度，并督促人員有效地實施；持之以恒地開展評比創(chuàng)優(yōu)活動，實現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境亮麗、秩序井然。營造高雅文明的生活與工作環(huán)境，讓人人從內(nèi)心深處感到自覺行動的必要性和重