【正文】 不合格描述 掛牌內(nèi)容 限期整改時(shí)間 整改意見(jiàn) 檢查人簽名： 責(zé)任人簽名： 檢查日期： 東強(qiáng)電子 5S嚴(yán)重不合格項(xiàng)整改通知單 檢查方式 （ ）第 號(hào) 不合格項(xiàng)內(nèi)容及原因分析 建議 措施 整改時(shí)間 20 年 月 日前整改完，在此之前采取有效措施，杜絕不合格項(xiàng)繼續(xù)擴(kuò)大。 清掃 2 38 食堂工作人員須穿戴工作服裝，工作服裝表面無(wú)明顯油污。 整頓 2 34 非機(jī)動(dòng)車、摩托車應(yīng)擺放整齊；車棚區(qū)域干凈整潔，不存放其它雜物。 整頓 2 30 室外垃圾應(yīng)入箱，無(wú)散落在垃圾箱外現(xiàn)象，垃圾箱應(yīng)及時(shí)清理。 整頓 3 26 值班房、衛(wèi)生間、浴室、洗衣房、更衣室、餐廳等公共區(qū)域干凈、整潔。 整頓 3 22 現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔，無(wú)煙頭、紙屑、油污，無(wú)衛(wèi)生死角。 整頓 3 18 物品放置區(qū)域設(shè)置合理，物品碼放規(guī)范、整齊。 整頓 2 14 門窗、墻壁未掛貼不必要的物品，不亂寫亂畫。 清掃 3 10 通道、路面、場(chǎng)地應(yīng)暢通、平整，無(wú)坑洼、污水及油污。 清掃 3 6 設(shè)備、儀器、輔助設(shè)施清潔，無(wú)故障。 整頓 3 2 各類物品須定置、有序擺放。 整頓 2 47 非機(jī)動(dòng)車、摩托車應(yīng)擺放整齊；車棚區(qū)域干凈整潔，不存放其它雜物。 整頓 2 43 公共場(chǎng)所垃圾應(yīng)入箱，無(wú)散落在垃圾箱外現(xiàn)象，垃圾箱應(yīng)及時(shí)清理。 清掃 2 39 場(chǎng)地應(yīng)暢通、平整，無(wú)坑洼、油污、積水、積雪。 清掃 2 35 窗框潔凈無(wú)污跡。 清掃 2 31 墻上不許亂貼、亂畫、亂掛、亂釘。除茶葉、茶 具、煙缸、紙抽外不得擺放其它物品。 整理 2 25 柜（櫥）頂無(wú)積塵，且不得擺放任何物品。 整頓 2 21 書籍、報(bào)紙、雜志等閱讀性資料看完后要及時(shí)收起，不 要放在桌面上。所壓的提示性資料要布局合 理，整齊美觀。 整頓 3 14 電腦線應(yīng)于捆扎，不過(guò)于凌亂。 整頓 2 10 開關(guān)靈活好用，表面要做到清潔，無(wú)積塵。 清掃 2 7 辦公室內(nèi)只得擺放公司配備的辦公 家具和辦公設(shè)備，整齊地放于指定位置。 清掃 2 3 垃圾筐及時(shí)傾倒，室內(nèi)無(wú)垃圾存放。 紅牌制作費(fèi)用： 80 塊，約 800元 補(bǔ)助 1）領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)補(bǔ)助 500 元 /人；合計(jì) 1500元 2）秘書組組長(zhǎng)、各執(zhí)行組組長(zhǎng)補(bǔ)助 300元 /人；合計(jì) ____元 3）執(zhí)行小組副 組長(zhǎng)、秘書補(bǔ)助 200 元 /人； _____元 合計(jì) ______元。 12 次合計(jì) 3600元 。 違反規(guī)則或約束應(yīng)予以糾正。 三、素養(yǎng)的推行方法： 落實(shí)持續(xù)推動(dòng)前面的 4 個(gè) S 活動(dòng)。 ?制訂各類 5S現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)比辦法及獎(jiǎng)懲制度，尤其有關(guān)品質(zhì)、安全方面的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)優(yōu)先制訂。 ?將清掃階段的問(wèn)題點(diǎn)加以分類。 5S 管理推進(jìn) 清潔 一、清潔的原則：清潔即 反復(fù)地做整理、整頓、清掃的工作。 執(zhí)行例行掃除，清理臟污。 執(zhí)行例行掃除，清除臟污。 作業(yè)指引有專用地方予以懸掛。 文件、作業(yè)指引 文件的擺放位置。 自由位置：用生產(chǎn)流程單或其它方式標(biāo)識(shí)清楚。 盡量避免彎角。 ② 設(shè)備、工具器具、測(cè)量用具應(yīng)有專用的區(qū)域或貨架予以存放。 ⑤明確標(biāo)識(shí)。 劃線定位 ①通道寬度的參考標(biāo)準(zhǔn)。 決定存放的數(shù)量。 劃線定位。 5S 管理推進(jìn) 整頓 一、 整頓的原則 整頓，就是不用物品清理后，將所有留下來(lái)的要用的物品按一定的方法層別管理，明確擺放位置、放置方法及標(biāo)識(shí)，以便在作業(yè)需要的時(shí)候能夠立即尋找到，確定物品定位的應(yīng)有狀態(tài)。 是否為不良的或待處理的在制品； 成品狀態(tài)； 報(bào)廢品處理方法是否為標(biāo)明狀態(tài)； 所有產(chǎn)品是否作標(biāo)識(shí)。 標(biāo)識(shí)清楚。 桌椅、臺(tái)面 現(xiàn)有的桌椅是否有多余； 留下適用、合理數(shù)量的桌椅臺(tái)面； 注銷報(bào)廢。 錯(cuò)誤 的文件和作業(yè)指引。 過(guò)期的宣傳品。 ⑤ 報(bào)廢的物料、在制品和制成品。 A．生產(chǎn)車間： ① 灰塵、廢品、雜務(wù)、油污。 辦公文具、設(shè)備。 ④ 生產(chǎn)中的原料、在制品、制成品等。 要 不要 ① 生產(chǎn)用的設(shè)備、機(jī)器、工具器具、測(cè)量用具、電氣設(shè)等。 倉(cāng)庫(kù)、小房間、更衣室。 現(xiàn)場(chǎng)滯留的物料、加工品。 不要物品清除。通過(guò)一次徹底的大掃除，將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的所有物品區(qū)分為必要品與不必要品，必要品留下來(lái)，不必要品清除。 目的：通過(guò)制度化來(lái)維持成果，并顯現(xiàn)“異常”之所在。 目的：排除尋找的浪費(fèi)。 5S 管理活動(dòng)詮釋 5S 管理推進(jìn) 定義與目的 5S 是指整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE），因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“ S”開頭，因此簡(jiǎn)稱為“ 5S”。若 5S 領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）查出問(wèn)題，而 5S秘書組檢查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，每三項(xiàng)罰 5S 秘書組 10 元，并落實(shí)到個(gè)人。 對(duì)于故意損壞、丟失紅牌的執(zhí)行小組，罰執(zhí)行組長(zhǎng) 50元 /塊。 5S管理考核規(guī)定 為調(diào)動(dòng)公司員工參與 5S管理的積極性，促進(jìn)公司 5S 管理工作的深入開展，特制定本規(guī)定。 每月公司領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各單位廠點(diǎn)進(jìn)行抽簽檢查，所查分?jǐn)?shù)為各單位得分。 5S 管理評(píng)比實(shí)施辦法 一、公司以 部門 為單位成立 5S 執(zhí)行小組，公司以執(zhí)行小組為單位進(jìn)行評(píng)比。公司 5S 秘書組或各執(zhí)行小組副組長(zhǎng)（第三方）攜帶紅牌和檢查記錄表，依據(jù)公司及各執(zhí)行小組 5S檢查標(biāo)準(zhǔn)、平面圖，到執(zhí)行小組下屬?gòu)S點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和復(fù)查，對(duì)不合格點(diǎn)懸掛紅牌，并將問(wèn)題和復(fù)查情況進(jìn)行影像記錄。 深圳市東強(qiáng) 精密塑膠 電子有限 公司 20xx年 11月 20 日 深圳市東強(qiáng) 精密塑膠 電子有限 公司 5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織結(jié)構(gòu)圖 5 S 管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)趙軍對(duì)5 S 管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)禹海平 趙永招生產(chǎn)二部5 S 管理執(zhí)行組長(zhǎng)吳潤(rùn)根生產(chǎn)三部5 S 管理執(zhí)行組長(zhǎng)尹傳冰品管部5 S 管理執(zhí)行組長(zhǎng)彭曉泉工程部5 S 管理執(zhí)行組長(zhǎng)陳金鎖生技部5 S 管理執(zhí)行組長(zhǎng)盧家貴人事行政部5 S 管理執(zhí)行組長(zhǎng)王志偉采購(gòu)部5 S 管理執(zhí)行組長(zhǎng)鄭曉生產(chǎn)一部5 S 管理執(zhí)行組長(zhǎng)孫道偉各責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人XX 部5 S 管理執(zhí)行副組長(zhǎng)XXXX 部5 S 管理執(zhí)行副組長(zhǎng)XXXX 部5 S 管理執(zhí)行副組長(zhǎng)XXXX 部5 S 管理執(zhí)行副組長(zhǎng)XXXX 部5 S 管理執(zhí)行副組長(zhǎng)XXXX 部5 S 管理執(zhí)行副組長(zhǎng)XXXX 部5 S 管理執(zhí)行副組長(zhǎng)XXXX 部5 S 管理執(zhí)行副組長(zhǎng)XX計(jì)劃部5 S 管理執(zhí)行組長(zhǎng)陳明書秘書組組長(zhǎng)趙永招 ( 兼 )秘書組組員王志偉業(yè)務(wù)部 財(cái)務(wù)部5 S 管理執(zhí)行組長(zhǎng)