【正文】 采購(gòu)部 組 長(zhǎng)：鄭 曉 副組長(zhǎng)： 鄭坤玉 業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部 組長(zhǎng)：鄒蘇杰 副組長(zhǎng)： 孫飛虎 計(jì)劃部 組長(zhǎng)：陳明書(shū) 副組長(zhǎng)： 向自喜 組長(zhǎng)主要職責(zé)： 接受 5S 領(lǐng)導(dǎo)小組的管理與考核，嚴(yán)格執(zhí)行 5S 領(lǐng)導(dǎo)小組部署的各項(xiàng)工作計(jì)劃； 接受 5S 秘書(shū)組、執(zhí)行副組長(zhǎng)（第三方）的監(jiān)督和檢查，對(duì)所檢查出的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)整改； 按時(shí)參加公司 5S 管理例 會(huì)并及時(shí)上報(bào)相關(guān)資料； 定期組織本小組內(nèi)部 5S 管理例會(huì)； 制定本小組 5S 管理工作計(jì)劃，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況； 協(xié)調(diào)解決 5S實(shí)施過(guò)程中遇到的各項(xiàng)問(wèn)題； 給予 5S 運(yùn)行所需資源（包括人、財(cái)、物）上的支持。 副組長(zhǎng)（第三方）主要職責(zé)： 接受 5S 領(lǐng)導(dǎo)小組的管理與監(jiān)督，嚴(yán)格按照 5S 領(lǐng)導(dǎo)小組的要求對(duì)負(fù)責(zé)的執(zhí)行小組進(jìn)行檢查，并將存在的問(wèn)題向 5S 領(lǐng)導(dǎo)小組和執(zhí)行小組組長(zhǎng)進(jìn)行反饋； 按時(shí)參加公司 5S 管理例會(huì)并及時(shí)向秘書(shū)組上報(bào)相關(guān)資料。 深圳市東強(qiáng) 精密塑膠 電子有限 公司 20xx年 11月 20 日 深圳市東強(qiáng) 精密塑膠 電子有限 公司 5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織結(jié)構(gòu)圖 5 S 管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)趙軍對(duì)5 S 管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)禹海平 趙永招生產(chǎn)二部5 S 管理執(zhí)行組長(zhǎng)吳潤(rùn)根生產(chǎn)三部5 S 管理執(zhí)行組長(zhǎng)尹傳冰品管部5 S 管理執(zhí)行組長(zhǎng)彭曉泉工程部5 S 管理執(zhí)行組長(zhǎng)陳金鎖生技部5 S 管理執(zhí)行組長(zhǎng)盧家貴人事行政部5 S 管理執(zhí)行組長(zhǎng)王志偉采購(gòu)部5 S 管理執(zhí)行組長(zhǎng)鄭曉生產(chǎn)一部5 S 管理執(zhí)行組長(zhǎng)孫道偉各責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人XX 部5 S 管理執(zhí)行副組長(zhǎng)XXXX 部5 S 管理執(zhí)行副組長(zhǎng)XXXX 部5 S 管理執(zhí)行副組長(zhǎng)XXXX 部5 S 管理執(zhí)行副組長(zhǎng)XXXX 部5 S 管理執(zhí)行副組長(zhǎng)XXXX 部5 S 管理執(zhí)行副組長(zhǎng)XXXX 部5 S 管理執(zhí)行副組長(zhǎng)XXXX 部5 S 管理執(zhí)行副組長(zhǎng)XX計(jì)劃部5 S 管理執(zhí)行組長(zhǎng)陳明書(shū)秘書(shū)組組長(zhǎng)趙永招 ( 兼 )秘書(shū)組組員王志偉業(yè)務(wù)部 財(cái)務(wù)部5 S 管理執(zhí)行組長(zhǎng)張欣XX 部5 S 管理執(zhí)行副組長(zhǎng)XXXX 部5 S 管理執(zhí)行副組長(zhǎng)XX秘書(shū)組組員張琴秘書(shū)組組員馮春英各責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人各責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人各責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人各責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人各責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人各責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人各責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人各責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人各責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人秘書(shū)組組員鄒蘇杰 5S紅牌作戰(zhàn)實(shí)施辦法 為推動(dòng)公司 5S管理活動(dòng)的深入開(kāi)展，提高員工參與 5S 管理活動(dòng)的積極性和主動(dòng)性，特制定 5S紅牌作戰(zhàn)實(shí)施辦法： 一、活動(dòng)內(nèi)容：針對(duì)各 部門(mén) 的 5S 不符合項(xiàng)，找到問(wèn)題點(diǎn)，并懸掛紅牌，讓員工了解問(wèn)題所在，搞好整改，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平。 二、實(shí)施時(shí)間和實(shí)施方式：公司 5S領(lǐng)導(dǎo)小組每月采取不定期的方式進(jìn)行紅牌作戰(zhàn)。各 5S 管理執(zhí)行小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)執(zhí)行小組）副組長(zhǎng)（第三方）要及時(shí)對(duì)分管執(zhí)行小組各區(qū)域進(jìn)行全面檢查。 三、紅牌作戰(zhàn)實(shí)施細(xì)則 ： 紅牌作戰(zhàn)由公司 5S 秘書(shū)組及各執(zhí)行小組副組長(zhǎng)（第三方）分別實(shí)施。公司 5S 秘書(shū)組或各執(zhí)行小組副組長(zhǎng)（第三方）攜帶紅牌和檢查記錄表，依據(jù)公司及各執(zhí)行小組 5S檢查標(biāo)準(zhǔn)、平面圖，到執(zhí)行小組下屬?gòu)S點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和復(fù)查，對(duì)不合格點(diǎn)懸掛紅牌，并將問(wèn)題和復(fù)查情況進(jìn)行影像記錄。 檢查記錄表、影像資料由公司 5S 秘書(shū)組和執(zhí)行小組副組長(zhǎng)（第三方）負(fù)責(zé)整理，每月 24 日下午 15:00 之前以電子版和書(shū)面版形式上報(bào)秘書(shū)組。秘書(shū)組在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、管理例會(huì)上公布檢查結(jié)果。 紅牌作戰(zhàn)考核詳見(jiàn)《 5S 管理評(píng)比實(shí)施辦法》及《 5S 管理考 核規(guī)定》。 5S 管理評(píng)比實(shí)施辦法 一、公司以 部門(mén) 為單位成立 5S 執(zhí)行小組，公司以執(zhí)行小組為單位進(jìn)行評(píng)比。 二、各執(zhí)行小組組長(zhǎng)及副組長(zhǎng)（第三方）分別負(fù)責(zé)所轄區(qū)域 5S 管理、檢查工作。 三、月度考核： 根據(jù)《 5S 管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（ 辦公室 ）》及《 5S 管理評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)）》，每月（起止日期為上月 26 日到本月 25日）對(duì)各執(zhí)行小組 5S 管理工作進(jìn)行量化考核。 為避免區(qū)域劃分差異性，依據(jù)各執(zhí)行小組的特點(diǎn)，如： 車(chē)間、辦公 區(qū)等 ，制定不同的檢查標(biāo)準(zhǔn)。 每月公司領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各單位廠(chǎng)點(diǎn)進(jìn)行抽簽檢查，所查分?jǐn)?shù)為各單位得分。每 月的成績(jī)經(jīng) 5S 管理領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)后，在公司管理例會(huì)上予以通報(bào)。 四、為有效推動(dòng) 5S 管理活動(dòng) ,將在每月的最后一個(gè)周會(huì) 之后召開(kāi) 5S 管理例會(huì) ,播放紅牌作戰(zhàn)前后的照片對(duì)比，并進(jìn)行講評(píng)。 五、具體獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)《 5S 管理考核規(guī)定》。 5S管理考核規(guī)定 為調(diào)動(dòng)公司員工參與 5S管理的積極性，促進(jìn)公司 5S 管理工作的深入開(kāi)展，特制定本規(guī)定。 一、檢查方式 公司 5S秘書(shū)組及各執(zhí)行小組副組長(zhǎng)（第三方）圍繞《 5S 紅牌作戰(zhàn)實(shí)施辦法》，依據(jù)《 5S 檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查并記錄，被檢單位負(fù)責(zé)人或陪檢人員認(rèn)可后簽字確認(rèn)（一式三份，執(zhí)行小組、秘書(shū)組 、檢查人各一份），被檢單位整改完畢后， 填寫(xiě)《 5S 紅牌改善管理表》，由執(zhí)行小組組長(zhǎng)簽字后反饋至公司秘書(shū)組。 各執(zhí)行小組對(duì)查出的一般問(wèn)題沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢，或整改不合格的，除繼續(xù)掛紅牌外，每項(xiàng)罰執(zhí)行小組組長(zhǎng) 100元。對(duì)嚴(yán)重不符合 5S管理要求的廠(chǎng)點(diǎn)（同一處出現(xiàn)整理、整頓、清掃不合格項(xiàng)），下發(fā)《 5S嚴(yán)重不合格項(xiàng)整改通知單》，限期整改，并罰該單位執(zhí)行小組組長(zhǎng) 150 元、副組長(zhǎng) 100 元，如沒(méi)有在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完畢，或整改不合格的，加倍處罰該單位執(zhí)行小組組長(zhǎng)。 對(duì)于故意損壞、丟失紅牌的執(zhí)行小組，罰執(zhí)行組長(zhǎng) 50元 /塊。 5S 秘書(shū)組及 執(zhí)行小組副組長(zhǎng)（第三方）必須認(rèn)真仔細(xì)地進(jìn)行檢查。按照組織架構(gòu)層層負(fù)責(zé)。若 5S秘書(shū)組檢查中查出問(wèn)題，而執(zhí)行小組副組長(zhǎng)（第三方）檢查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，每三項(xiàng)罰執(zhí)行小組副組長(zhǎng) 10 元。若 5S 領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)（副組長(zhǎng)）查出問(wèn)題，而 5S秘書(shū)組檢查沒(méi)有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，每三項(xiàng)罰 5S 秘書(shū)組 10 元，并落實(shí)到個(gè)人。 二、考核方式 每月檢查成績(jī)?cè)?90 分以上（含 90 分）且排名第一、第二的執(zhí)行小組分別獎(jiǎng)勵(lì) 200元、 100元 。成績(jī)低于 80 分，每欠一分，罰執(zhí)行小組 500 元； 低于 80分且 排名最后一名的執(zhí)行小組處罰 200 元 ，并 在公 司管理例會(huì)上通報(bào)批評(píng)，執(zhí)行小組組長(zhǎng)作檢查。公司機(jī)關(guān)不參與評(píng)比。 5S 管理活動(dòng)詮釋 5S 管理推進(jìn) 定義與目的 5S 是指整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEISO）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE），因其日語(yǔ)的羅馬拼音均以“ S”開(kāi)頭，因此簡(jiǎn)稱(chēng)為“ 5S”。 整理 定義：區(qū)分“要”與“不要”的東西，對(duì)“不要”的東西進(jìn)行處理。 目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。 整頓 定義：要的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。 目的：排除尋找的浪費(fèi)。