東強(qiáng)精密塑膠電子5s現(xiàn)場(chǎng)管理操作手冊(cè)(已修改)
2025-07-29 17:09 本頁面
【正文】 5S 管理操作手冊(cè) 深圳市東強(qiáng) 精密塑膠 電子有限 公司 前 言 企業(yè)內(nèi)員工的理想工作，莫過于有良好的工作環(huán)境、和諧融洽的管理氣氛。通過加強(qiáng) 5S 管理，造就安全、明朗、舒適的工作環(huán)境，就是為了激發(fā)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。 為配合公司廣泛地開展 5S 活動(dòng)，讓全體員工確切了 解 5S 的涵義、目的、作用、推進(jìn)步驟及其要領(lǐng)，公司 5S 管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織編寫并發(fā)行《 5S 管理操作手冊(cè)》，熱忱希望廣大員工對(duì)該手冊(cè)勤學(xué)習(xí)、深領(lǐng)會(huì)、常行動(dòng)，并循序漸進(jìn)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作行為，以促進(jìn)公司的 5S 活動(dòng)走向“制度化”，最后成為“習(xí)慣化”，共同創(chuàng)造和諧、有序、整潔、安全的工作環(huán)境，為公司的穩(wěn)步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 目 錄 關(guān)亍成立東強(qiáng)電子 5S 管理機(jī)構(gòu)的 通知 ............................................................ 5 深圳市東強(qiáng)精密塑膠電子有限公司 5S 管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織結(jié)構(gòu)圖 ................. 9 5S 紅牌作戰(zhàn)實(shí)施辦法 ...................................................................................... 10 5S 管 理評(píng)比實(shí)施辦法 ...................................................................................... 11 5S 管理考核規(guī)定 .............................................................................................. 11 5S 管理活動(dòng)詮釋 .............................................................................................. 12 5S 管理推進(jìn) 定義與目的 ......................................................................... 12 5S 管理推進(jìn) 整理 .................................................................................... 14 5S 管理推進(jìn) 整頓 .................................................................................... 17 5S 管理推進(jìn) 清掃 .................................................................................... 18 5S 管理推進(jìn) 清潔 .................................................................................... 19 5S 管理推進(jìn) 素養(yǎng) .................................................................................... 19 5S 管理活動(dòng)年度整體預(yù)算 ............................................................................... 21 5S 檢查標(biāo)準(zhǔn)（辦公室） .................................................................................. 22 5S 檢查標(biāo)準(zhǔn)（生產(chǎn)場(chǎng)所） ............................................................................... 23 東強(qiáng)電子 5S 現(xiàn)場(chǎng)檢查表 ................................................................................. 24 5S 嚴(yán)重不合格項(xiàng)整改通知單 ........................................................................... 25 5S 紅牌改善管理表 .......................................................................................... 26 關(guān)于成立 東強(qiáng)電子 5S管理機(jī)構(gòu)的通知 各部室： 為進(jìn)一步提高公司管理水平，推進(jìn) 5S 管理工作持續(xù)有效的深入開展，經(jīng)公司研究決定，成立 深圳市東強(qiáng) 精密塑膠 電子有 限 公司 5S 管理 領(lǐng)導(dǎo)小組， 現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下 ： 一、 5S管理領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：趙軍對(duì) ； 副組長：禹海平 趙永招 。 主要職責(zé)： 制定 5S 管理總體運(yùn)行計(jì)劃； 組織召開 5S管理例會(huì)，安排部署具體工作； 指導(dǎo) 5S 秘書組、執(zhí)行小組開展工作并監(jiān)督檢查完成情況； 協(xié)調(diào)解決 5S推行過程中遇到的問題； 控制 5S 實(shí)施進(jìn)程，及時(shí)糾偏，定期考核 5S 管理結(jié)果； 給予 5S 運(yùn)行所需資源（包括人、財(cái)、物）上的支持。 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè) 5S 秘書組和 5S管理執(zhí)行小組 二、 5S秘書組 組 長： 趙永招 成 員： 王志偉 張琴 馮 春英 主要職責(zé)： 嚴(yán)格執(zhí)行 5S領(lǐng)導(dǎo)小組部署的各項(xiàng)工作計(jì)劃； 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組做好 5S 管理的各項(xiàng)日常工作； 協(xié)調(diào) 5S 管理例會(huì)的組織召開，做好會(huì)前準(zhǔn)備工作； 定期或不定期檢查各執(zhí)行小組現(xiàn)場(chǎng) 5S 情況，及時(shí)反饋檢查結(jié)果，督導(dǎo)執(zhí)行小組對(duì)存在問題進(jìn)行整改； 做好 5S培訓(xùn)、考核評(píng)比等相關(guān)工作 ,及時(shí)公布 5S 工作的進(jìn)展情況； 幫助各執(zhí)行小組處理 5S 實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。 三、 5S管理執(zhí)行小組 生產(chǎn)一部 組 長：孫道偉 副組長： 鐘百泉 生產(chǎn)二部 組 長：吳潤根 副組長： 孫武 生產(chǎn)三部 組 長：尹傳 冰 副組長： 林娜 品管部 組 長： 彭曉泉 副組長： 程小俊 工程部 組 長：陳金鎖 副組長： 尹春林 生技部 組長：盧家貴 副組長： 張麗春 人事行政部 組 長：王志偉 副組長： 葉美麗
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