【正文】 9000的捷徑 37 6S 推 進(jìn) 實(shí) 務(wù)（一） ? 全員參與 —— 不是個(gè)別部門(mén)的工作 ? 培養(yǎng)大氣候 —— 大會(huì)宣傳、口號(hào)、標(biāo)語(yǔ) ? 領(lǐng)導(dǎo)掛帥 —— ? 徹底理解 6S精神 ? 采用具體方法： —— 對(duì)整理中的問(wèn)題亮紅牌 —— 對(duì)整頓可使用看板管理 —— 照片、錄像、黑腳印、玫瑰花、量化、博物館等 38 6S 推 進(jìn) 實(shí) 務(wù)（二） ? 領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng) ? 上下一心，徹底推進(jìn)：紅牌作戰(zhàn) ? 以 6S為改善的橋梁 —— 杜絕“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)” 39 6S管理推進(jìn)方法和技巧 ? 實(shí)施計(jì)劃 ? 巡視 ? 6S的檢查表 ? 6S的時(shí)間 ? 6S的支持體制 ? 6S的題目 ? 6S學(xué)習(xí)會(huì) ? 活用目視管理 40 定 置 管 理 ? 通過(guò)運(yùn)用調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的物品放置位置，處理好人與物、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所的關(guān)系 ? 通過(guò)整理，把與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)關(guān)的物品清除掉；通過(guò)整頓，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所需要的物品放在規(guī)定的位置 ? 這種規(guī)定的位置要科學(xué)、合理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化、文明化 41 定 置 管 理 的 基 本 原 理 ? 人與物的三種結(jié)合狀態(tài) ? 人與物的結(jié)合成本 ? 物與場(chǎng)所的關(guān)系 42 班組長(zhǎng)如何推行定置管理 ? 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，明確問(wèn)題點(diǎn) ? 分析問(wèn)題，提出改善方案 ? 定置管理的設(shè)計(jì) ? 定置管理的實(shí)施 ? 定置管理的考核 43 目 視 管 理 ? 根據(jù)人的視覺(jué)原理，利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)傳達(dá)意圖，以組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng) ? 看得見(jiàn)的管理 44 目 視 管 理 的 內(nèi) 容 ? 目標(biāo)管理內(nèi)容的公布 ? 規(guī)章制度和崗位責(zé)任的公布 ? 定置圖的公布 ? 安全生產(chǎn)管理中警告信息顯示 ? 生產(chǎn)作業(yè)控制中的傳導(dǎo)信息顯示 ? 產(chǎn)品、工具的堆放標(biāo)準(zhǔn)化 ? 色標(biāo)管理的運(yùn)用 45 目視管理 —— 品 質(zhì) 劃 分 ? 品質(zhì)劃分 —— 畫(huà)上分界線等 ? 分色管理 —— 用油漆等涂色 ? 特性值管理 —— 文字標(biāo)識(shí) ? 不良狀態(tài)識(shí)別 —— 分色或使用道具 ? 品質(zhì)異常提示 —— 使用道具等 46 目視管理 —— 備 品 管 理 ? 定位管理 —— 畫(huà)上線或行跡定位等 ? 數(shù)量管理 —— 文字標(biāo)識(shí)或其他 ? 異常管理 —— 狀態(tài)標(biāo)識(shí) ? 購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)管理 —— 限量和購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)標(biāo)識(shí) 47 目視管理 —— 設(shè) 備 管 理 ? 定位管理 —— 畫(huà)線等 ? 狀態(tài)管理 —— 看板標(biāo)識(shí)等 ? 點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)管理 —— 點(diǎn)檢表 ? 異常管理 —— 權(quán)限標(biāo)識(shí) 48 目視管理 —— 物 料 管 理 ? 限量管理 —— 最大、最小值標(biāo)識(shí) ? 限高管理 —— 極限高度標(biāo)識(shí) ? 異常管理 —— 狀態(tài)標(biāo)識(shí) ? 購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)管理 —— 限量和購(gòu)買(mǎi)點(diǎn)標(biāo)識(shí) 49 目視管理 —— 文 件 管 理 ? 文件擺放 —— 定位標(biāo)識(shí)等 ? 分類(lèi) —— 分色、分段、分柜 ? 提示 —— 構(gòu)建文件索引體系 ? 查詢(xún) —— 構(gòu)建文件索引體系 50 目視管理 —— 場(chǎng) 所 管 理 ? 場(chǎng)所標(biāo)識(shí) —— 趣味命名 ? 區(qū)域劃分 —— 畫(huà)線 ? 揭示物整頓 —— 格式和高度等統(tǒng)一 ? 規(guī)范化管理 —— 揭示物認(rèn)可制 51 目視管理 —— 環(huán) 境 管 理 ? 垃圾回收管理 —— 分色、分類(lèi) ? 環(huán)境變化 —— 各類(lèi)制作 ? 節(jié)能降耗提示 —— 溫馨文字提示 ? 異常管理 —— 極限標(biāo)識(shí) 52 目視管理 —— 流 程 管 理 ? 操作程序提示 —— ? 作業(yè)要點(diǎn)提示 —— ? 辦事流程提示 —— ? 不良狀態(tài)識(shí)別 —— ? 實(shí)現(xiàn)方法：以多種方式揭示在地面、墻面、通道、設(shè)備上 53 目視管理 —— 目 標(biāo) 管 理 ? 方針的揭示 —— 在指定場(chǎng)所懸掛 ? 目標(biāo)的展示 —— 制作管理看板 ? 指標(biāo)推移情況揭示 —— 制作管理看板 54 班組目視管理檢查表 — 整理、整頓 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)： 5非常清楚 4清楚 3普通 2不十分清楚 1不清楚 檢 查 項(xiàng) 目 檢 查 方 法 道路是否確保通暢？ 確認(rèn)通路標(biāo)示 不要品、不良品是否區(qū)別？ 確認(rèn)不良品放置板 各現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)示有無(wú)？ 確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示 在通路上有無(wú)垃圾？ 觀察通路、現(xiàn)場(chǎng) 是否遵守 5S的時(shí)間？ 日常例行工作計(jì)劃表 55 班組目視管理檢查表 — 資 材 管 理 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)： 5非常清楚 4清楚 3普通 2不十分清楚 1不清楚 檢 查 項(xiàng) 目 檢 查 方 法 材料、物品放置物有無(wú)標(biāo)示？ 確認(rèn)放置場(chǎng)標(biāo)示 能否知道資材的過(guò)?；虿蛔?？ 調(diào)查資材管理表 有無(wú)老化的資材？ 老化管理對(duì)象品 56 班組目視管理檢查表 — 工 具 管 理 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)： 5非常清楚 4清楚 3普通 2不十分清楚 1不清楚 檢 查 項(xiàng) 目 檢 查 方 法 模具工具的整理整頓是否好？ 觀察放置場(chǎng) 有無(wú)模具工具管理臺(tái)賬？ 調(diào)查管理臺(tái)賬 模具工具管理狀況如何？ 觀察工具架 現(xiàn)場(chǎng)是否放有不同的工具 調(diào)查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 57 班組目視管理檢查表 — 人 員 管 理 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)： 5非常清楚 4清楚 3普通 2不十分清楚 1不清楚 檢 查 項(xiàng) 目 檢 查 方 法 是否維持了出勤率？ 調(diào)查出勤管理表 是否進(jìn)行了必要的教育？ 調(diào)查教育記錄 離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)的人員去向是否清楚？ 確認(rèn)不在現(xiàn)場(chǎng)者 58 班組目視管理檢查表 — 現(xiàn) 場(chǎng) 管 理 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)： 5非常清楚 4清楚 3普通 2不十分清楚 1不清楚 檢 查 項(xiàng) 目 檢 查 方 法 現(xiàn)場(chǎng)的整理整頓如何？ 調(diào)查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng) 是否根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)作業(yè)？ 調(diào)查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 安全衛(wèi)生狀況如何？ 調(diào)查勞動(dòng)災(zāi)害率 59 班組目視管理檢查表 — 品 質(zhì) 管 理 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)： 5非常清楚 4清楚 3普通 2不十分清楚 1不清楚 檢 查 項(xiàng) 目 檢 查 方 法 有無(wú) QC工程表、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)？ 調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)資料 是否了解不良率的推移情況？ 調(diào)查不良率圖表 計(jì)測(cè)器的制度管理如何？ 確認(rèn)計(jì)測(cè)器 了解投訴發(fā)生的推移情況？ 調(diào)查投訴發(fā)生圖表 60 班組目視管理檢查表 — 貨 期 管 理 評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)： 5非常清楚 4清楚 3普通 2不十分清楚 1不清楚 檢 查 項(xiàng) 目 檢 查 方 法 能否掌握與預(yù)定交貨期延誤了多少時(shí)間？ 確認(rèn)進(jìn)度管理表 作業(yè)者是否了解預(yù)定的交貨日？ 向作業(yè)者調(diào)查 61 案 例 —— “不去看公布的 …… ” ? 我管理的班組的工作現(xiàn)場(chǎng)有 30人 ? 在公布欄里公布的信息是想要大家都看的 ? 可就是有人不去看 ? 我該如何做？ 62 案例 —— “插畫(huà)圖畫(huà)得不太好？” ? 我是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督者 ? 經(jīng)常寫(xiě)一些需要公布的內(nèi)容貼在公布欄里 ? 特別是寫(xiě)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(shū)的說(shuō)明文，有時(shí)要利用到插圖 ? 而我在該方面不擅長(zhǎng)，怎么辦？ 63 看 板（傳票卡） ? 無(wú)看板不領(lǐng)料 —— 后工序根據(jù)加工完畢零件的看板到前工序去領(lǐng)料 ? 無(wú)看板不運(yùn)送 —— 搬運(yùn)工根據(jù)看板數(shù)量在工序間運(yùn)送零件 ? 無(wú)看板不生產(chǎn) —— 前工序根據(jù)后工序送來(lái)的看板決定生產(chǎn)數(shù)量，不多也不少 64 看 板 管 理 ? 生產(chǎn)提示看板 —— 生產(chǎn)看板（流水生產(chǎn)，均衡小批量生產(chǎn)） —— 信號(hào)看板（批量生產(chǎn)） ? 取貨看板 —— 車(chē)間內(nèi)：工序間取貨看板 —— 車(chē)間外：用戶(hù)取貨看板 外協(xié)取貨看板 ? 臨時(shí)看板 65 看 板 操 作 六 規(guī) 則 ? 沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，也不能搬送 ? 看板只能來(lái)自后工序 ? 前工序只能生產(chǎn)取走的部分 ? 前工序按收到看板的順序進(jìn)行生產(chǎn) ? 看板必須和實(shí)物在一起 ? 不能把不良品交給后工序 66 人 員 去 向 表 姓 名 去 向 備 注 機(jī)加 光學(xué) 包裝 修理 …… 67 生 產(chǎn) 看 板 和 取 貨 看 板 ? 指在工廠內(nèi)指示某工序加工規(guī)定數(shù)量工件所用的看板 ? 指后工序操作者按看板上所列的件號(hào)、數(shù)量等信息，到前工序（或協(xié)作廠）領(lǐng)取零部件的看板 68 生 產(chǎn) 看 板 入 ——庫(kù) 零件名稱(chēng) 貨位 NO—— 零件號(hào) 投入批量 存儲(chǔ)基數(shù) 送 —— 車(chē)間 —— 機(jī)床 69 看板管理的基本要求（一） ? 在取零部件時(shí)工序取貨人員將必要數(shù)量的工位器具，送到前工序的儲(chǔ)存處 ? 后工序的取貨人員在貯存處領(lǐng)取零件后，立即將原掛在零件上的工位器具和生產(chǎn)看板取下，放到看板接收箱內(nèi)。 89 質(zhì) 量 管 理 體 系 ? 了解顧客需求 ? 質(zhì)量策劃 ? 把需求轉(zhuǎn)化為質(zhì)量目標(biāo) ? 第一次就做對(duì) ? 持續(xù)改進(jìn) 90 常 用 的 質(zhì) 量 統(tǒng) 計(jì) 指 標(biāo) 項(xiàng) 目 定