【正文】 9000的捷徑 37 6S 推 進 實 務(wù)（一） ? 全員參與 —— 不是個別部門的工作 ? 培養(yǎng)大氣候 —— 大會宣傳、口號、標(biāo)語 ? 領(lǐng)導(dǎo)掛帥 —— ? 徹底理解 6S精神 ? 采用具體方法： —— 對整理中的問題亮紅牌 —— 對整頓可使用看板管理 —— 照片、錄像、黑腳印、玫瑰花、量化、博物館等 38 6S 推 進 實 務(wù)（二） ? 領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場 ? 上下一心，徹底推進：紅牌作戰(zhàn) ? 以 6S為改善的橋梁 —— 杜絕“一緊、二松、三垮臺、四重來” 39 6S管理推進方法和技巧 ? 實施計劃 ? 巡視 ? 6S的檢查表 ? 6S的時間 ? 6S的支持體制 ? 6S的題目 ? 6S學(xué)習(xí)會 ? 活用目視管理 40 定 置 管 理 ? 通過運用調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的物品放置位置，處理好人與物、人與場所、物與場所的關(guān)系 ? 通過整理，把與生產(chǎn)現(xiàn)場無關(guān)的物品清除掉；通過整頓，把生產(chǎn)現(xiàn)場所需要的物品放在規(guī)定的位置 ? 這種規(guī)定的位置要科學(xué)、合理，實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化、文明化 41 定 置 管 理 的 基 本 原 理 ? 人與物的三種結(jié)合狀態(tài) ? 人與物的結(jié)合成本 ? 物與場所的關(guān)系 42 班組長如何推行定置管理 ? 現(xiàn)場調(diào)查，明確問題點 ? 分析問題，提出改善方案 ? 定置管理的設(shè)計 ? 定置管理的實施 ? 定置管理的考核 43 目 視 管 理 ? 根據(jù)人的視覺原理，利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來傳達意圖，以組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動 ? 看得見的管理 44 目 視 管 理 的 內(nèi) 容 ? 目標(biāo)管理內(nèi)容的公布 ? 規(guī)章制度和崗位責(zé)任的公布 ? 定置圖的公布 ? 安全生產(chǎn)管理中警告信息顯示 ? 生產(chǎn)作業(yè)控制中的傳導(dǎo)信息顯示 ? 產(chǎn)品、工具的堆放標(biāo)準(zhǔn)化 ? 色標(biāo)管理的運用 45 目視管理 —— 品 質(zhì) 劃 分 ? 品質(zhì)劃分 —— 畫上分界線等 ? 分色管理 —— 用油漆等涂色 ? 特性值管理 —— 文字標(biāo)識 ? 不良狀態(tài)識別 —— 分色或使用道具 ? 品質(zhì)異常提示 —— 使用道具等 46 目視管理 —— 備 品 管 理 ? 定位管理 —— 畫上線或行跡定位等 ? 數(shù)量管理 —— 文字標(biāo)識或其他 ? 異常管理 —— 狀態(tài)標(biāo)識 ? 購買點管理 —— 限量和購買點標(biāo)識 47 目視管理 —— 設(shè) 備 管 理 ? 定位管理 —— 畫線等 ? 狀態(tài)管理 —— 看板標(biāo)識等 ? 點檢標(biāo)準(zhǔn)管理 —— 點檢表 ? 異常管理 —— 權(quán)限標(biāo)識 48 目視管理 —— 物 料 管 理 ? 限量管理 —— 最大、最小值標(biāo)識 ? 限高管理 —— 極限高度標(biāo)識 ? 異常管理 —— 狀態(tài)標(biāo)識 ? 購買點管理 —— 限量和購買點標(biāo)識 49 目視管理 —— 文 件 管 理 ? 文件擺放 —— 定位標(biāo)識等 ? 分類 —— 分色、分段、分柜 ? 提示 —— 構(gòu)建文件索引體系 ? 查詢 —— 構(gòu)建文件索引體系 50 目視管理 —— 場 所 管 理 ? 場所標(biāo)識 —— 趣味命名 ? 區(qū)域劃分 —— 畫線 ? 揭示物整頓 —— 格式和高度等統(tǒng)一 ? 規(guī)范化管理 —— 揭示物認(rèn)可制 51 目視管理 —— 環(huán) 境 管 理 ? 垃圾回收管理 —— 分色、分類 ? 環(huán)境變化 —— 各類制作 ? 節(jié)能降耗提示 —— 溫馨文字提示 ? 異常管理 —— 極限標(biāo)識 52 目視管理 —— 流 程 管 理 ? 操作程序提示 —— ? 作業(yè)要點提示 —— ? 辦事流程提示 —— ? 不良狀態(tài)識別 —— ? 實現(xiàn)方法：以多種方式揭示在地面、墻面、通道、設(shè)備上 53 目視管理 —— 目 標(biāo) 管 理 ? 方針的揭示 —— 在指定場所懸掛 ? 目標(biāo)的展示 —— 制作管理看板 ? 指標(biāo)推移情況揭示 —— 制作管理看板 54 班組目視管理檢查表 — 整理、整頓 評價分?jǐn)?shù)： 5非常清楚 4清楚 3普通 2不十分清楚 1不清楚 檢 查 項 目 檢 查 方 法 道路是否確保通暢？ 確認(rèn)通路標(biāo)示 不要品、不良品是否區(qū)別？ 確認(rèn)不良品放置板 各現(xiàn)場的標(biāo)示有無？ 確認(rèn)現(xiàn)場標(biāo)示 在通路上有無垃圾？ 觀察通路、現(xiàn)場 是否遵守 5S的時間？ 日常例行工作計劃表 55 班組目視管理檢查表 — 資 材 管 理 評價分?jǐn)?shù)： 5非常清楚 4清楚 3普通 2不十分清楚 1不清楚 檢 查 項 目 檢 查 方 法 材料、物品放置物有無標(biāo)示？ 確認(rèn)放置場標(biāo)示 能否知道資材的過?；虿蛔?？ 調(diào)查資材管理表 有無老化的資材？ 老化管理對象品 56 班組目視管理檢查表 — 工 具 管 理 評價分?jǐn)?shù)： 5非常清楚 4清楚 3普通 2不十分清楚 1不清楚 檢 查 項 目 檢 查 方 法 模具工具的整理整頓是否好？ 觀察放置場 有無模具工具管理臺賬？ 調(diào)查管理臺賬 模具工具管理狀況如何？ 觀察工具架 現(xiàn)場是否放有不同的工具 調(diào)查作業(yè)現(xiàn)場 57 班組目視管理檢查表 — 人 員 管 理 評價分?jǐn)?shù)： 5非常清楚 4清楚 3普通 2不十分清楚 1不清楚 檢 查 項 目 檢 查 方 法 是否維持了出勤率？ 調(diào)查出勤管理表 是否進行了必要的教育？ 調(diào)查教育記錄 離開現(xiàn)場的人員去向是否清楚？ 確認(rèn)不在現(xiàn)場者 58 班組目視管理檢查表 — 現(xiàn) 場 管 理 評價分?jǐn)?shù)： 5非常清楚 4清楚 3普通 2不十分清楚 1不清楚 檢 查 項 目 檢 查 方 法 現(xiàn)場的整理整頓如何？ 調(diào)查作業(yè)現(xiàn)場 是否根據(jù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書作業(yè)？ 調(diào)查作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書 安全衛(wèi)生狀況如何？ 調(diào)查勞動災(zāi)害率 59 班組目視管理檢查表 — 品 質(zhì) 管 理 評價分?jǐn)?shù)： 5非常清楚 4清楚 3普通 2不十分清楚 1不清楚 檢 查 項 目 檢 查 方 法 有無 QC工程表、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書？ 調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)資料 是否了解不良率的推移情況？ 調(diào)查不良率圖表 計測器的制度管理如何？ 確認(rèn)計測器 了解投訴發(fā)生的推移情況？ 調(diào)查投訴發(fā)生圖表 60 班組目視管理檢查表 — 貨 期 管 理 評價分?jǐn)?shù)： 5非常清楚 4清楚 3普通 2不十分清楚 1不清楚 檢 查 項 目 檢 查 方 法 能否掌握與預(yù)定交貨期延誤了多少時間？ 確認(rèn)進度管理表 作業(yè)者是否了解預(yù)定的交貨日？ 向作業(yè)者調(diào)查 61 案 例 —— “不去看公布的 …… ” ? 我管理的班組的工作現(xiàn)場有 30人 ? 在公布欄里公布的信息是想要大家都看的 ? 可就是有人不去看 ? 我該如何做？ 62 案例 —— “插畫圖畫得不太好？” ? 我是生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督者 ? 經(jīng)常寫一些需要公布的內(nèi)容貼在公布欄里 ? 特別是寫作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的說明文，有時要利用到插圖 ? 而我在該方面不擅長，怎么辦？ 63 看 板（傳票卡） ? 無看板不領(lǐng)料 —— 后工序根據(jù)加工完畢零件的看板到前工序去領(lǐng)料 ? 無看板不運送 —— 搬運工根據(jù)看板數(shù)量在工序間運送零件 ? 無看板不生產(chǎn) —— 前工序根據(jù)后工序送來的看板決定生產(chǎn)數(shù)量，不多也不少 64 看 板 管 理 ? 生產(chǎn)提示看板 —— 生產(chǎn)看板（流水生產(chǎn)，均衡小批量生產(chǎn)） —— 信號看板（批量生產(chǎn)） ? 取貨看板 —— 車間內(nèi)：工序間取貨看板 —— 車間外：用戶取貨看板 外協(xié)取貨看板 ? 臨時看板 65 看 板 操 作 六 規(guī) 則 ? 沒有看板不能生產(chǎn)，也不能搬送 ? 看板只能來自后工序 ? 前工序只能生產(chǎn)取走的部分 ? 前工序按收到看板的順序進行生產(chǎn) ? 看板必須和實物在一起 ? 不能把不良品交給后工序 66 人 員 去 向 表 姓 名 去 向 備 注 機加 光學(xué) 包裝 修理 …… 67 生 產(chǎn) 看 板 和 取 貨 看 板 ? 指在工廠內(nèi)指示某工序加工規(guī)定數(shù)量工件所用的看板 ? 指后工序操作者按看板上所列的件號、數(shù)量等信息，到前工序（或協(xié)作廠）領(lǐng)取零部件的看板 68 生 產(chǎn) 看 板 入 ——庫 零件名稱 貨位 NO—— 零件號 投入批量 存儲基數(shù) 送 —— 車間 —— 機床 69 看板管理的基本要求（一） ? 在取零部件時工序取貨人員將必要數(shù)量的工位器具，送到前工序的儲存處 ? 后工序的取貨人員在貯存處領(lǐng)取零件后，立即將原掛在零件上的工位器具和生產(chǎn)看板取下，放到看板接收箱內(nèi)。 89 質(zhì) 量 管 理 體 系 ? 了解顧客需求 ? 質(zhì)量策劃 ? 把需求轉(zhuǎn)化為質(zhì)量目標(biāo) ? 第一次就做對 ? 持續(xù)改進 90 常 用 的 質(zhì) 量 統(tǒng) 計 指 標(biāo) 項 目 定