企業(yè)戰(zhàn)略管理者(文件)
【正文】 凡人： 名人： 破碗； 笑料； 法庭表現(xiàn)。 企業(yè)的戰(zhàn)略思維：把握機會是關(guān)鍵。 ? 輕視戰(zhàn)略管理的悲劇 ? 經(jīng)營者的個性決定企業(yè)的命運 忙 盲 茫 亡 返回 企業(yè)戰(zhàn)略的基本特征 長期性、全局性 ? 傳統(tǒng)的認(rèn)識： 今天有什么， 決定 明天干什么。 返回 競爭優(yōu)勢 ? 體現(xiàn)與競爭對手的差異 ? 毫厘優(yōu)勢： 差之毫厘，失之千里。 戰(zhàn)略 能力 環(huán)境 返回 2 行業(yè)競爭 行業(yè)之間的競爭分析 —— 波特模型 行業(yè)內(nèi)競爭 潛在進(jìn)入者 替代品 供應(yīng)方 購買方 返回 ? 原因：行業(yè)內(nèi)的利潤高于社會平均利潤。 ? 威脅： 在價格上具有競爭力。 ? 企業(yè)審時度勢，改善自己環(huán)境。 ? 既有聯(lián)合的一面，又有分裂的一面。 ? “我是誰，我希望是誰，我應(yīng)該是誰” ? 可持續(xù)的發(fā)展速度，不做“巨嬰型”企業(yè)。 ?企業(yè)與外部環(huán)境的不平衡 適應(yīng)性的矛盾 解決企業(yè)的生存 適應(yīng)者生存。 ? 優(yōu)勢性的競爭能力。 企業(yè)外部共性的模式， 企業(yè)內(nèi)部個性的創(chuàng)新。 案例：日本本田公司的核心競爭能力 核心產(chǎn)品（發(fā)動機） 核心競爭能力 ● ● ● 摩托車 除草機 鏟 鋸 小轎車 電動車 雪 車 核心競爭能力、核心產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的關(guān)系 返回 價值鏈分析 內(nèi)部 后勤 生產(chǎn) 作業(yè) 外部 后勤 售后 服務(wù) 市場 營銷 基 礎(chǔ) 設(shè) 施 人 力 資 源 技 術(shù) 開 發(fā) 采 購 利 潤 利 潤 8 . 戰(zhàn)略分析方法 返回 ? 企業(yè)內(nèi)部（縱向） 若每個環(huán)節(jié)優(yōu)于過去， 則企業(yè)具有新增的利潤。 返回 十字型分析（ SWOT） 外部 環(huán)境 威脅
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1