了解戰(zhàn)略管理思想的演進史(文件)
【正文】 Performance），使得戰(zhàn)略的研 究有了一個提高的機遇。 —— 成功的企業(yè)大多來自有吸引力的行業(yè)。 梅森（ ）： 1938年在哈佛成立了一個產(chǎn)業(yè)組織 研究組。 產(chǎn)業(yè)組織學派第一次把企業(yè)擠出了戰(zhàn)略分析的中心 第一次把產(chǎn)業(yè)分析放到了戰(zhàn)略分析的中心 因此，產(chǎn)業(yè)組織學派是一種新的戰(zhàn)略范式！ 2. SCP分析框架 梅森的弟子貝恩在其老師的著作《大企業(yè)的生產(chǎn)與價 格政策》一書指導下，于 1959年出版了《產(chǎn)業(yè)組織》，第 一次提出 S（結(jié)構(gòu)） P（績效）分析工具，而后謝勒 （ ） 1970年出版了《產(chǎn)業(yè)市場結(jié)構(gòu)與績效》， 確定了 SCP框架。 3. PIMS Profit Impact of Market Strategy 是哈佛大學市場營 銷研究所的研究成果。 也有些學者把 PIMS歸到戰(zhàn)略規(guī)劃學派。 ⑤波特分析了進入壁壘和移動壁壘的構(gòu)筑方法。 3. 1990年對美國西南航的研究發(fā)現(xiàn)同行業(yè)不同業(yè)間的業(yè) 績差異遠大于行業(yè)間的差異，使產(chǎn)業(yè)組織范式的著重 于對行業(yè)的選擇而輕視對企業(yè)內(nèi)部因素分析的重點陷 入窘境。 3. 進入 1990年代以后，經(jīng)濟全球化，世界經(jīng)濟一體化使國家邊界模糊化；信息化浪潮又使行業(yè)界限模糊化；創(chuàng)新成為新經(jīng)濟競爭的主要手段。 核心競爭力理論也基本如此，但它更強調(diào)： 戰(zhàn)略管理的主要任務是培植企業(yè)對自身擁有的戰(zhàn)略資源的獨特的運用能力 —— 核心競爭力 。 3. 核心競爭力理論 1990年普拉哈拉德（ ）和哈默爾（ ） 發(fā)表“公司核心競爭力”一文，奠定了核心競爭力理論基礎， 也使他們名聞四海。 五、結(jié)束語 戰(zhàn)略規(guī)劃思想占主流時，戰(zhàn)略就是規(guī)劃未來； 環(huán)境適應學派占主流時，戰(zhàn)略就是討論企業(yè)如何適應環(huán)境； 產(chǎn)業(yè)組織論占主流時，戰(zhàn)略就是討論如何定位于有吸引力 的行業(yè)并通過成本領先和差異化來贏得競爭優(yōu)勢。 。 戰(zhàn)略的范式還在演進，因為新的理論與經(jīng)濟環(huán)境還在 不斷涌現(xiàn)和變化，企業(yè)盈利模式的實踐還在不斷的進行， 總有一天，一個新的戰(zhàn)略范式又將展現(xiàn)在我們面前。 企業(yè)的核心競爭力讓別的企業(yè)難以模仿的原因主要有： 具很強的隱匿性，競爭對手感到難以言表，即只可意會不 可言傳；它是人與物，人與人關聯(lián)的復合體，它是長期積 累的產(chǎn)物，包括許多不可逆轉(zhuǎn)的專用投資。 核心競爭力（ Core Competence） RBV認為：成功的企業(yè)依賴能產(chǎn)生經(jīng)濟租的資源； 經(jīng)濟學區(qū)分了李嘉圖租（稀缺性資源租金）和熊彼特租 （創(chuàng)新性租金）。 （二）資源基礎論的基本假設 資源基礎論（ ResourceBased View） — RBV它包括了核心競爭力（ Core Competence）理論 基本假設：①企業(yè)具有不同的有形與無形的資源，這些資源可能轉(zhuǎn)變?yōu)楠毺氐哪芰Γ? ②資源在企業(yè)間是不可流動的且難以復制的，這些獨特的資源與能力是企業(yè)獲得持久競爭優(yōu)勢的源泉； ③當一個企業(yè)具有獨特、不易復制，難以替代的資源時，它就能比其他企業(yè)更具有競爭優(yōu)勢。 2. 日本企業(yè)得成功使人們感到內(nèi)因在競爭中具有重要作用。 2. 批量顧客化（ mas
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