【摘要】項(xiàng)目管理畢馬威管理咨詢趙弘強(qiáng)(總監(jiān),博士)目錄?第一部分:簡(jiǎn)介?第二部分:項(xiàng)目定義?第三部分:項(xiàng)目計(jì)劃?第四部分:項(xiàng)目控制?第五部分:制定工作規(guī)則?第六部分:與項(xiàng)目管理相關(guān)的一些代表性問(wèn)題?第七部分:?jiǎn)栴}討論2簡(jiǎn)介3
2025-02-15 20:02
【摘要】CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2023GB)內(nèi)部材料,注意保密業(yè)務(wù)流程重組的概念、過(guò)程及體會(huì)中國(guó)電信集團(tuán)黃頁(yè)信息公司2023年6月16日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。培訓(xùn)資料CTE/030616/GS-YPTrainingBPR(2023GB)
2025-02-08 14:12
【摘要】機(jī)密計(jì)費(fèi)及帳務(wù)管理流程手冊(cè)()2023年12月此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。計(jì)費(fèi)及帳務(wù)管理流程手冊(cè)目錄 KPI、銷(xiāo)帳、查詢KPI21.建立集中的、統(tǒng)一的本地網(wǎng)計(jì)費(fèi)帳務(wù)處理體系。2.計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)采
2025-02-16 22:26
【摘要】中國(guó)電信固定資產(chǎn)管理流程總結(jié)匯報(bào)2023年11月22日此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)XX管理咨詢的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。電信行業(yè)-2–機(jī)密–匯報(bào)提綱第一部分:前言q項(xiàng)目背景和方法q項(xiàng)目主要交付文檔第二部分:項(xiàng)目成果簡(jiǎn)介q整體框架q組織架構(gòu)q業(yè)務(wù)流程q績(jī)效管理
2025-02-08 14:02
【摘要】單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式?單擊此處編輯母版文本樣式?第二級(jí)?第三級(jí)?第四級(jí)?第五級(jí)1單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)()二○一O年十月企業(yè)機(jī)密
2025-02-16 17:07
【摘要】機(jī)密開(kāi)展以客戶為中心,市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)與管理流程重組,培植中國(guó)電信的核心競(jìng)爭(zhēng)力第三階段實(shí)施準(zhǔn)備(供討論)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。CTE/020238/BJ-PR3-Kunming?項(xiàng)目實(shí)施總體推廣計(jì)劃概述和實(shí)施小組結(jié)構(gòu)?各流程實(shí)施推廣計(jì)劃詳述?流程實(shí)施推廣計(jì)劃?實(shí)施推廣的詳細(xì)舉措
2025-02-16 16:12
【摘要】現(xiàn)狀分析報(bào)告一九九九年十月十五日中國(guó)電信JMCC業(yè)務(wù)流程優(yōu)化咨詢項(xiàng)目2議程?現(xiàn)狀分析方法?現(xiàn)有流程-宏觀圖(Level0)?現(xiàn)有流程-第一層流程圖(Level1)?采購(gòu)管理(PO,AP)?財(cái)務(wù)與稅務(wù)報(bào)告管理(GL)?預(yù)算管理(GL)?基建項(xiàng)目管理(
2025-02-15 12:13
【摘要】中國(guó)電信市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)再造項(xiàng)目未來(lái)業(yè)務(wù)流程高層框架設(shè)計(jì)報(bào)告目錄?方案總體設(shè)計(jì)指導(dǎo)原則?主要發(fā)現(xiàn)及流程描述范圍?詳細(xì)分析?第二層業(yè)務(wù)流程描述?第三層業(yè)務(wù)流程描述(舉例)?RACI設(shè)計(jì)描述?附錄:流程設(shè)計(jì)工作方法論2?在充分考慮中國(guó)電信經(jīng)營(yíng)策略、IT系統(tǒng)及組織架構(gòu)的現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)和能
2025-02-15 13:19
【摘要】計(jì)費(fèi)及帳務(wù)管理流程手冊(cè)()。?營(yíng)銷(xiāo)目的1計(jì)費(fèi)及帳務(wù)管理流程手冊(cè)目錄KPI、銷(xiāo)帳、查詢KPI?營(yíng)銷(xiāo)目的21.建立集中的、統(tǒng)一的本地網(wǎng)計(jì)費(fèi)帳務(wù)
2025-01-10 04:43
【摘要】第一篇:中國(guó)電信 主副卡計(jì)費(fèi)方式簡(jiǎn)介 :副卡可共享主卡基礎(chǔ)套餐,包括全國(guó)長(zhǎng)市漫語(yǔ)音時(shí)長(zhǎng)、短信、彩信條數(shù)、手機(jī)上網(wǎng)流量、WiFi時(shí)長(zhǎng); :主副卡必須采用合帳計(jì)費(fèi); :主副卡均可享受全國(guó)漫游接聽(tīng)免...
2024-10-17 12:34
【摘要】通訊與媒體部項(xiàng)目管理畢馬威管理咨詢趙弘強(qiáng)(總監(jiān),博士)蘇州KPMGConsultingInc?2023,ProprietaryConfidentialCOMMUNICATIONSCONTENTPage2目錄?第一部分:簡(jiǎn)介?第二部分:項(xiàng)目定義?
2025-02-15 19:53
【摘要】0機(jī)密積極穩(wěn)妥啟動(dòng)省公司管控流程重組,逐步建立集團(tuán)、省、本地網(wǎng)三位一體的全方位流程管理體系二OO四年七月十三日1今日議題?MPR是中國(guó)電信管理變革的必然選擇?亞健康的狀態(tài)要求中國(guó)電信從“治病”到“健身”?當(dāng)前急需解決的一些關(guān)鍵問(wèn)題?BPR、MSS、MR、ITSP發(fā)現(xiàn)但沒(méi)解決或沒(méi)完全解決的問(wèn)題
2025-01-10 09:34
【摘要】中國(guó)電信財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建議書(shū)目錄1.中國(guó)電信財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)項(xiàng)目綜述…………………………………………………綜述………………………………………………………………………………Oracle建議方案的特點(diǎn)及優(yōu)勢(shì)………………………………………………Oracle在全球電信行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)………………………………………………2.Oracle公司簡(jiǎn)介………………………………
2025-06-28 02:30
【摘要】中國(guó)電信ERP項(xiàng)目簡(jiǎn)介中國(guó)電信的ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)項(xiàng)目是中國(guó)電信IT轉(zhuǎn)型計(jì)劃的一部分,要在ITSP的指導(dǎo)下進(jìn)行。ERP系統(tǒng)主要由財(cái)務(wù)、人力資源、工程管理(項(xiàng)目管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理)、管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和OA等功能模組組成,實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)、人力資源、工程項(xiàng)目、資產(chǎn)的管理,將為中國(guó)電信的管理流程(MPR)提供IT支撐,是中國(guó)電信提升管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具和手段。一、ERP與ITSP
2025-06-23 18:01
2025-01-11 16:31