【正文】 力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績效管理規(guī)劃 人力資源培訓(xùn)規(guī)劃 管理人才專業(yè)人才的儲備規(guī)劃 人力成本預(yù)算控制 人力資源政策調(diào)整規(guī)劃 部門內(nèi)部建設(shè)規(guī)劃 人力資源薪酬規(guī)劃 人力需求規(guī)劃 崗位編制規(guī)劃 人力供給規(guī)劃 員工結(jié)構(gòu)、數(shù)量分析 員工流動性分析 員工費用分析 組織架構(gòu)分析 人力資源規(guī)劃步驟 四、人力資源薪酬規(guī)劃 一）宏觀環(huán)境介紹 （ 1） “ 十一五 ” ，中國的發(fā)展指標(biāo)； （ 2） ” 十一五 “ 期間的，指標(biāo) （ 3）北京市人均社會平均工資及福利標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測 二）政策法規(guī) （ 1）新勞動合同法的出臺，對于工資福利的規(guī)定講增加的企業(yè)費用 （ 2）有關(guān)休假制度的規(guī)定 三）同行業(yè)國內(nèi)國際收入水平比較 四）未來三年的經(jīng)營發(fā)展情況與人力資源費用 宏觀環(huán)境介紹 GDP 國內(nèi)生產(chǎn)總值 (億元 ) CPI 消費物價指數(shù) 20940722511224199626014627965706 年 07 年 08 年 09 年 10 年1 0 2 . 61 0 8 . 71 1 4 . 21 1 9 . 91 2 5 . 8 906 年 07 年 08 年 09 年 10 年引自 ” 十一五 ” 規(guī)劃及高盛 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)測 注：由于信息不足，在此僅提供思路 % % % % % % % 北京市人均社會平均工資標(biāo)準(zhǔn)預(yù)測 北京市社會平均工資 0507年統(tǒng)計及預(yù)測 32808360964233248989563386478801000020230300004000050000600007000005 年 06 年 07 年 08 年 09 年 10 年注：由于信息不足，在此僅提供思路 社會平均工資 年平均工資 % % % % % ? ? 學(xué)習(xí)方式：全國招生 函授學(xué)習(xí) 權(quán)威雙證 國際互認(rèn) ? 認(rèn)證項目：注冊高級職業(yè)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、營銷經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、酒店經(jīng)理、企業(yè)培訓(xùn)師、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、營銷策劃師等高級資格認(rèn)證。 ?? ?? ? 人力資源成本控制規(guī)劃的具體安排 1 編制人力成本統(tǒng)計報表 、編制 2023年度人力成本預(yù)算 建立人力成本核算制度 , 完善 流程管理 人力資源成本數(shù)據(jù)模型的建立 加強(qiáng)對離職員工及員工關(guān)系 管理，精細(xì)化核算投入及產(chǎn)出 效能，進(jìn)行工作必要評估 延伸員工暢談會制度，建立 員工合理化建議獎勵機(jī)制。沒有周邊工作經(jīng)驗的人，不能擔(dān)任部門主管。通過培訓(xùn)，輪崗，培養(yǎng)和儲備自己的管理人才 不是光完成部門招聘的需要，按時發(fā)放工資，還要對部門員工的使用提出中肯的意見和建議。 具體實施方案（二） 具體行動計劃步驟 改進(jìn)工作 運用人力資源管理模型及信息化工具提高工作效率 ? 加快人力資源管理軟件應(yīng)用及開發(fā)工作，建立完善人力資源信息儲存 ? 著力開發(fā)薪酬、考核等領(lǐng)域的模塊，提升工作效能 ? 全面推行人力資源會計核算制度，建立月度人力資源報表制度 ? 利用現(xiàn)有數(shù)據(jù)資料，開發(fā)人力資源核算模型，建立完善預(yù)測、分析系統(tǒng)。人力資本的開發(fā)是每一位管理者責(zé)無旁貸的任務(wù)。 2023/2/252023/2/252023/2/25Feb2325Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 2月 2023/2/252023/2/252023/2/252/25/2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023/2/252023/2/252023/2/252/25/2023 7:31:31 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 2月 25日星期六 2023/2/252023/2/252023/2/25 ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023/2/252023/2/25Saturday, February 25, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023/2/252023/2/25February 25, 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 2月 25日星期六 2023/2/252023/2/252023/2/25 ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023/2/252023/2/252023/2/25Feb2325Feb23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/2/252023/2/25February 25, 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023/2/252023/2/252023/2/25Saturday, February 25, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 2023/2/252023/2/252023/2/252023/2/25 ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023/2/252023/2/252023/2/252023/2/252/25/2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/2/252023/2/25Saturday, February 25, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 人力資源經(jīng)理 人力資源 配置主管 人力資源 薪酬費用主管 人力資源 績效管理主管 秘書 經(jīng)理助理 根據(jù)工作調(diào)整，將重新設(shè)計人力資源部人員業(yè)務(wù)及素質(zhì)能力模型 ?確定公司培訓(xùn)需求 ?負(fù)責(zé)公司員工培訓(xùn)工作的實施 ?負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的立項、開發(fā)教材和確定講師 ?負(fù)責(zé)培訓(xùn)結(jié)束后的評估工作 ?組織公司進(jìn)行關(guān)鍵員工職業(yè)生涯管理 ?職稱管理，組織、申報各類人員的報名與評審，職稱統(tǒng)計 ?負(fù)責(zé)公司人力資源規(guī)劃和開發(fā)工作，為重大人事決策提供建議和支持 ?負(fù)責(zé)公司招聘規(guī)劃 ?薪酬福利規(guī)劃 ?組織部門人員參與經(jīng)營責(zé)任制考核的設(shè)計和實施 ?個人業(yè)績評估與激勵機(jī)制設(shè)計 ?人員培訓(xùn)與發(fā)展規(guī)劃 ?員工關(guān)系管理 ?參與經(jīng)營責(zé)任制考核的組織與方案設(shè)計工作 ?負(fù)責(zé)績效考核的培訓(xùn)和指導(dǎo)，過程的監(jiān)督和檢查，計算考核結(jié)果處理各級人員績效考核申訴 ?員工晉升和淘汰管理和后備人員管理 ?負(fù)責(zé)勞動紀(jì)律管理 ?負(fù)責(zé)員工福利管理和勞動保險管理工作 ?了解國家及地方勞動法律關(guān)系， ?員工關(guān)系管理 ?薪酬方案的設(shè)計 ?薪酬管理，包括工資核定、獎金分配以及各種月度、年度報表及審批單的編制。我們現(xiàn)在 6人，平均年齡 35歲，學(xué)歷：?？埔陨希毞Q：中級以上水平，有提升的潛力與空間。 從關(guān)鍵人員開始，制定完善的人力資源體系： 包括制定職位說明書，確定考核體系，薪酬方案，晉升體系，培訓(xùn)計劃和職業(yè)生涯計劃 ,接班人計劃 公司助理以上管理平均年齡是 ，而聯(lián)想只有 ，海爾中層干部平均年齡是 29歲！ 讓年輕人有機(jī)會脫穎而出 ! 確定關(guān)鍵管理崗位： 包括高層管理崗位和生產(chǎn)管理、銷售管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、人力資源管理等中層管理崗位 確定關(guān)鍵技術(shù)及專業(yè)崗位： 包括養(yǎng)殖崗位，動物馴養(yǎng)崗位，技術(shù)崗位 ,研發(fā)崗位 ,市場分析崗位，銷售崗位，財務(wù)管理崗位，稽核管理崗位，采購崗位等等 關(guān)鍵管理人才、技術(shù)及專業(yè)人才的內(nèi)部儲備計劃流程 管理人才、技術(shù)人才、專業(yè)人才接班人計劃 管理、技術(shù)、專業(yè)人員接班人計劃數(shù)據(jù)表單 序號 姓名 所在部門 擬接崗位 潛力值 優(yōu) 3 業(yè)績值 優(yōu) 3 狀態(tài)值 接班速率 可以提升 3 良 2 良 2 需要培訓(xùn) 2 中 1 中 1 觀察考慮 1 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 ?? ?? ? 管理人才、 專業(yè) 人才的 儲備規(guī)劃實施方案 對管理人員及專業(yè)技術(shù)和稀缺崗位 進(jìn)行重點分析，列入特殊人員資料 庫 收集整理重點人員的工作資料、 考核結(jié)果 制定儲備流程 實施專項培訓(xùn)，參加夜校培訓(xùn)， 評估學(xué)習(xí)成績 進(jìn)行年度評價，并及時反饋部門， 完善信息資料 2023年度 根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整儲備計劃 年度評估，進(jìn)行年度評價， 并及時反饋部門，完善信息資料 2023年度 2023年度 1 根據(jù)評估結(jié)果，調(diào)整儲備計劃 2 進(jìn)行年度評價，并及時反饋部門， 完善信息資料 ? 主 責(zé) 任人 : 經(jīng) 理 協(xié) 同 責(zé) 任人 : 配置主管 績 效主管 人力資源規(guī)劃之 環(huán)境分析－現(xiàn)狀盤點 人力資源規(guī)劃 之人力資源配置規(guī)劃 人力資源規(guī)劃 之人力資源工作規(guī)劃 績效管理規(guī)劃 人力資源